中國人都喜歡當領導。別人提拔了，自己就會心中不服。雖然嘴上不說，但是心裡會想：領導誰不會當，換了我，比他管的還好。其實，當領導挺難的，還真沒你想的那麼簡單。
管鬆了，下屬拿豆包不當乾糧，令難行、禁難止；管嚴了，團隊就會怨聲載道，人不穩、心不齊。所以說，做領導是一個技術活。
領導的最高境界是什麼呢？讓下屬又敬又怕！下屬敬你，就“不會”搞小動作，敬的是你的威信，這是領導力。下屬怕你，就“不敢”搞小動作，怕的是你的威嚴，這是控制力。那麼，如何做才能讓下屬又敬又怕呢？
一：恩威並濟，為官之要。什麼是恩？甜棗！什麼是威？巴掌！當領導的，要左手拿甜棗，右手伸巴掌。光有甜棗沒有巴掌，下屬非但不會敬重你，反而會輕視你；光有巴掌而沒有甜棗，下屬表面會怕你，但是心裡會罵你。但是要記住，恩不能爛施，威不可太苛。
二：寬猛相濟，立威之要。什麼叫猛？強硬！什麼叫寬？寬厚！處罰時如雷霆萬鈞，談心時如春風化雨，一猛一寬，威從中來。切記不要簡單粗暴，否則只能適得其反。好的管理者應該如武功高手，“寬”是迷蹤拳，“猛”是金剛掌。這樣，讓下屬永遠摸不清你的套路！
三：有張有弛，處事之要。什麼是張？壓力！什麼是弛？放鬆！弓弦繃得太緊了容易斷，人同樣如此。所以，聰明的領導者懂得勞逸結合。節奏必須快，壓力必須有，但會收放自如。與下屬偶爾開個小玩笑，團隊一起來點小燒烤，既緩解了緊張，又增進了瞭解，一舉兩得！
四：剿撫兼施，固權之要。什麼是剿？打擊或清除！什麼是撫？安撫或團結。團隊中免不了有二桿子員工，喜歡跟領導唱對臺戲。遇到這樣的人，不能一味忍讓寬容，否則人人都敢跟你叫板。應該採取先撫後剿之策，撫是感化，目的是讓他“服”。如果實在不能收服，那就徹底剿滅！
五：難得糊塗，收心之要。做領導的千萬不能像孫悟空似的“火眼金睛”，而應該像曹操似的“難得糊塗”。官渡之戰時，曹操弱，袁紹強，很多下屬與袁紹暗中書信往來。曹操獲勝後，將繳獲的書信一把火燒了。曹操不愧為一代梟雄，這種閉眼的境界，堪稱領導的典範。
六：懲惡揚善，賦能之要。什麼是惡？壞事！什麼是善？好事！團隊要賦能，就必須黑白分明。壞事要大膽批評，好事要大力表揚。該批評了不批評，壞事就越來越多；該表揚了不表揚，人心就會越來越冷。領導者絕不能做老好人，對壞事沒有原則的姑息，就是對自己管理能力的否定。
七：嚴己寬人，馭人之要。領導是下屬的樣子，下屬是領導的影子。做領導的如果“以秋風律己”，身先士卒，自我約束，威嚴就有了，員工就會“怕”你。而當下屬犯錯的時候，以春風待人，不一棍子打死，給一個改過的機會，威信就有了，員工就會“敬”你。
八：推功攬過，做人之要。功是什麼？功勞和好處。過是什麼？過錯和責任。一個領導者如果不貪功、不好財，功勞讓給下屬，好處分給大家，員工自然“敬”你。工作出現失誤，領導者將責任一力承擔，不推責任，不找黑鍋，領導對自己都這麼狠，誰敢不怕！
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