距离2017年10月公司成立过去不足半年时间，瑞幸咖啡已经进入全国13座城市。创立这家品牌的前神州租车COO钱治亚则公开表示，到2018年5月份，全国计划开出500家luckin coffee的门店，而这大约是星巴克计划在中国市场平均每年的拓店数量。
对于有着不小野心的luckin coffee而言，要快速抢占市场份额，甚至做到后来居上，必然绕不开与星巴克的正面较量。
有公开的统计数据表明，截止2017年，星巴克在中国拥有2936家门店。星巴克开店最密集的2013-2015年，三年间新开1100多家门店，已然很“疯狂”。因此，luckin coffee不到半年全国布局500家的节奏，被不少业内人士称之为“激进”。luckin coffee方面相关负责人也坦诚表示，“我们现阶段的主要任务很明确，就是用最快的速度不断开店，打响品牌知名度，所以也欢迎更多写字楼场地方能与我们合作。”
与星巴克的普通店、手冲店、臻选店相类似，luckin coffee也将门店分为了A、B、C三个类别，分别是旗舰店、悠享店和快取店。实际上，luckin coffee目前布局的大部分门店都属C类的快取店，通常不设堂食区域，仅提供外带和外送。
正是基于门店的分类设置，在选址方面，luckin coffee在拓展前期避开了星巴克热衷的各大购物中心，而是主攻以写字楼为主的核心办公区，深入办公场景。
对于咖啡消费需求相对旺盛的白领上班族，luckin coffee希望用高效便捷的产品获取方式和更高的性价比，去赢得他们的兴趣与信任。
小蓝杯——“网红符号”or”品牌形象”
钱治亚介绍luckin coffee品牌时，曾提出“教育市场”这个词，或许也可以理解成“引导消费”。至于教育与引导的”成本“，大概就是10个亿的入市资金。
在资本的加持下，luckin coffee 几乎是一夜之间出现在大众视野之中。除了写字楼电梯广告和朋友圈广告之外，大部分人身边应该都不止一位朋友向你推荐过汤唯与张震代言的“小蓝杯”，或是转发APP的新人注册链接。其推广方式与扩张速度都成为各种圈子的社交谈资。甚至，不少媒体、自媒体在报道luckin coffee时，都用到了野蛮扩张、爆品、令人咋舌、蓝色风暴等词语。
然而，近两年市场上不断出现的网红餐饮品牌，其中大部分的生命周期都有限，热捧之后往往只剩唏嘘。这样的质疑与担忧或许会让luckin coffee不得不去思考：如何解决互联网的“唯快不破”与实体餐饮的“慢工出细活”之间的矛盾？
新零售——实体商业的“兴奋剂”？
很多人关注的是luckin coffee的商业模式，他们甚至认为，luckin coffee不是一家餐饮品牌，而是一家互联网公司。但别忘了，“互联网+”、“跨界”、“融合”……这些都不是新词，从盒马鲜生到超级物种，再到luckin coffee，新零售的红利正在通过实体商业平台逐步兑现。
线上选购下单，线下取货或送货上门，不设实体收银台，这些都只是适应乃至引导消费习惯的技术手段，而能够最终赢得市场的，永远是产品的综合竞争力。钱治亚则说得很直白，“拼到最后还是看谁的网点更多，谁的配送更快，谁的服务更好，谁的产品更佳，谁的价格更优惠……还是一个综合能力的较量，需要做好全方位的准备。”
在电商火速崛起的年代，实体商业遭受到了前所未有的冲击，彼时的互联网无疑是实体商业最强劲的“对手”；
后来，O2O、互联网+的出现，线上线下融合加速，互联网与实体商业的关系更像是“朋友”或是“战友”；
而如今，随着新零售概念的落地，互联网甚至在很大程度上成为了拯救实体商业疲软现状的“恩人”。
至于未来，互联网还能够与实体商业产生什么样的化学反应，相信会有更多其他行业的“luckin coffee”愿意去不断尝试与探索。
至少目前，我们可以清晰看到实体商业的向好趋势。
从盒马鲜生、超级物种到Luckin coffee
无一不散发着新零售的魅力
互联网+、线上线下融合
无一不释放出实体商业“春天”气息
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