大牛岛
我是不将就的张小果，我善于不将就的看问题，欧耶！
这个题目所说的产品经理应该是说互联网或者移动互联网的产品经历了。我相信很多人会说各种专业能力，各种所谓的职场能力，但在小果看来，对于产品经理最核心的能力不在于做方案、做规划做那些所谓的策划、事实方案上，而是在对于用户使用和体验的理解上，这背后有几种能力，这些能力不是靠学习书本能够得到的，而是靠用心的感受和体会，因为这些能力需要去对抗你的本能。
随时转换角色的能力
每一个人都有自己的成长路径，这些路径和经历会造成我们在潜意识的一些思维定势，这种定势你是很难察觉的，会在不同的时间不自觉的下结论。而互联网产品或者移动互联网产品喝多时候是通过电脑或手机的一些新开发的工具去满足用户的一些使用需求。因为现在app已经多的不知道有多少，各种应用更是层出不穷，在满足用户上已经进入了深层体验之间的竞争。所以，要当一个有价值的产品经理，是要能真正站在目标客群的角度去感悟需求和产品的使用体验的，只有这样的人才能够开发出真正有价值的产品。这种能力一定要对抗你的潜意思，对抗你的固有思维模式，真正站在使用者角度去感悟。
由繁入简和专注的能力
很多时候，我们做产品，会把所有的可能存在的目标群体归拢在一起当做一个人去对待，就想着通过你的产品去满足使用者所有的需求。但是你已经没有机做出一个平台类型的产品了，这个时候，就需要由繁入简，找到目标消费需求里面那个使用者最底层、第一性原理的需求，保持专注并在这个需求上做到市场中最好，由此形成单点突破才有可能成功。在这个过程中，其实很多时候，产品经理是很困惑的，始终会担心这个自己认为的第一性原理需求到底对不对，真正做好了，到底有没有希望。那么这个时候可能就需要一些经验的积累和善于观察的视角，这些都不是书本能够教你的。
耐得住寂寞的能力
很多时候，我们在做事情的时候会跟着潮流走，跟着别人走，但是现在互联网时代，当一个跨时代产品出现的时候，你要去学人家做出更好的，基本上赶上或者超过的机会已经非常非常之低，因为他们具有先发优势和在使用者内心的占位优势。跟风对于产品经理来说其实是致命的，没有灵魂的，而且因为你没有使用者数据，你也没有办法比对方更了解消费者的使用习惯和数据！好的产品经理，必须要耐得住寂寞，找到竞争对手中某一个没有做好的点，去深挖去厚积薄发，核心原则就是跟着使用者真正的需求去走，这个背后除了自己独特的看法以外其实还要对抗外界可能存在的各种反对声音和纷杂的观念，成功的产品经理往往是寂寞的，寂寞到会让你自己怀疑自己！这个时候很可能就需要真正的固执，当然，前提是你真的有相应的理解和能力！
所以产品经理更多的是去观察分析别人的产品，在观察、分析、体验中去培养自己随时转换角色的能力和由繁入简的能力，并保持对一个用户群体的关注，满足他们的需求，这样才能真正做出有价值的产品，产品经理一定是不能随波逐流的，随波逐流的人一定不是好的产品经理！所以，除了基本的专业知识以外，多去看看跨时代的产品背后的逻辑和做法是什么非常重要！
我是不将就的张小果，我说的也不一定对，欢迎批评指正！
不将就的张小果
1、行业融入：对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。
2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力资源相关知识等等。
3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。
4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。
5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，资源整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。
6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
向阳花的春天
我是银行的产品经理，在这个岗位上干了快两年，应该来说只能算是产品经理中的小学生。我也简单来谈谈我对产品经理的心得吧。
沟通理解能力一定是产品经理最核心的要素。你可以看看这个题目下的众多回答，你会发现，大部分人都把这一点列为了最不可缺少的能力。为什么呢？因为产品经理是连接业务人员和科技人员的桥梁，听不懂业务人员的诉求，就无法准确的表达给科技人员。同样的，听懂了业务人员的诉求却无法准确表达依然不行。
至于什么画原型图啦，创新能力啦，对同业产品的了解啦，这些能力固然重要，但并不是最核心的，因为原型图可以通过手画来实现，创新能力你几乎不需要有，领导的需求你都做不完。至于同业产品的了解，只需要你跑两天市场就大致清楚了。
产品经理是互联网时代的产物，它需要的是具有互联网思维的人，而产品经理介于传统业务和互联网业务之间，应该具备这两种思维，能随意转换，才是真正需要的。
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我是帮你解决银行问题与职场疑惑的狗哥。
MBA银行狗
以下四点，我认为是一般产品经理和优秀产品经理的分水岭：
其一，同理心
同理心又被称作换位思考，指能够站在他人立场上设身处地的思考，去体会他人的情绪和想法并站在他人的角度思考和处理问题。
如何培养自己的同理心？
1. 多玩玩新的APP，将自己一秒变成用户，思考用户的每一个行为和动机。这就是产品经理常说的，一秒变小白。
2. 日常工作多站在对方角度思考问题，比如你的领导，你的同事，你的用户。经常性的换位思考，你的同理心会慢慢培养起来。
其二，需求挖掘和人性洞察
需求挖掘方面，功能性产品经理只知道做功能，画原型，写PRD，催进度。优秀的产品经理是会着手挖需求，在做功能前，多问自己几个为什么。为什么要这么做，可不可以有其他的方法，用户真的需要的，还是只是运营和老板的需求？知道why比知道what和how更重要。
人性洞察方面，这是更深一层的功力了。需要产品经理具有综合知识，比如心理学，营销学，消费者行为学，社会学等。但平时多思考多练习也能养成。人性七恶，很多知名的产品就是不断运用这些人性点，来达到让用户欲罢不能。
其三，结构化思维
结构化思维的两大目的：让自己讲清楚，让对方听明白。结构化思维是优秀产品经理和一般产品经理的显著区别点。让自己讲清楚，这个很好理解，就是言简意赅，重点突出，一般采用自顶向下的表达方式，先说结论再说论据。让对方听明白，也就是要站在对方角度去讲，讲和他相关的事，用对方能懂的语言。结构化思维的训练，推荐看看书籍「金字塔原理」
其四，好奇心和求知欲（强烈）
为什么加个括号，强烈和初级是有很大区别的。产品经理这行，能入行的基本的好奇心和求知欲还是有的，但想做到优秀远还不够！举几个例子，你是否打的的时候会好奇滴滴的派单和抢单模式（多和的哥聊就能聊出来），买来一个新的电子产品，是否会好奇它是怎么实现的，有哪些可以借鉴到产品设计中来，你去一个商场，是否会思考它的流量和日营业额等等！生活无处不在，保持一颗好奇心和求知欲，始终让自己保持年轻人的心态。才能走的更远！
乘风随意
回答只是个人观点，不喜勿喷。
正文开始：
个人认为产品经理最核心的能力是沟通和思维逻辑。
沟通：此项在每个岗位其实都是通用的，在我接触产品的这1-2年里，着实感到了沟通能力的重要性，一个需求从最初的想法到最终的落地，期间可能产生的沟通就有很多。
1、和领导沟通：如果领导一句“我要做****功能，我要做这个产品”然后你就屁颠屁颠的去调研，去看竞品，画原型、写文档.....等这些都完成后，去给领导宣讲的时候，领导就会有百般意见、各种嫌弃，最后一句“这不是我想要的”就彻底将你打回原形，如果在这之前与领导深入沟通，了解领导的背后意图，掌握公司的发展方向，那么最起码对这个产品的大体框架，以后的前景有了大致的了解，此时，在着手去完成调研.....等接下来的工作，再与领导宣讲是最起码不会差距太大，细节的修修补补这都是在情理之中。
2、和开发沟通：与开发沟通尤为重要，因为开发负责着整个产品最终是否顺利落地，你的想法如果不能很好的与研发沟通，研发是不能明白你想要做什么功能、不能了解这个功能背后的逻辑是什么的，虽然会有原型图、PRD文档中都会写明，但是研发都很忙的 ，一份PRD上万个文字，谁看了都会烦，所以与研发的沟通不只是评审时的产品介绍，还包含了在整个开发过程中的疑问解答、逻辑梳理、业务方向都要与开发沟通，确切的说是主动与开发人员沟通，在大环境下开发和产品是相互嫌弃的，开发嫌弃产品设计不好、产品嫌弃开发技术能力不行，其实这些都是可以不断的沟通去化解的，还有充分的沟通后，与开发磨合的更好，可以成为朋友，想像一下，和朋友一起并肩作战的是不是要比与普通同事并肩作战要好很多。
思维逻辑：此项是提高个人水平尤为重要的一项技能，简单的理解思维逻辑就是一个功能从头到尾走的通、前后端逻辑不会出现偏差，一个产品人如果思维逻辑不好，就会导致产品在各个功能之间的逻辑出现问题，前期如果能发现问题抓紧修改还来得及，若是后期交付开发人员正式进入开发阶段，才发现逻辑上的错误，这将是致命的，同时开发人员的思维是很缜密的，如果你不能将他征服的话，会遭到开发人员的鄙视，虽然言语上不会表现出来，但是在他内心深处已经对你的能力产生了质疑，这对于后期的合作将产生很大的影响，同时也会制约了以后的职业发展，而如何提高思维逻辑能力则需要不断的学习，可以看一些实战书籍，多参与一些项目，经验多了思维逻辑能力也会逐渐提高。
潮科互通
我觉得这个问题，得分阶段：
1~2年产品经理
这个时候，就是在做一些执行相关的事情，那么着这个时候，你的核心竞争力就是：
1.出色的执行力；
2.严谨的逻辑能力；能够写出质量非常高的文档能力；
3~4年产品经理
这个时候，你开始负责一些项目，核心竞争力是：
1.项目管理能力
5年以上产品经理
做了五年，及以上的PM，核心竞争力就是一个：
判断力
一个人，所有的智慧，最终都会体现在选择上，所以判断力就尤为重要了。
对用户需求的判断，对人的判断，对机会的判断，对职业发展的判断等，都是判断力的体现。
李三科V
一、定义产品
1.行业深度。
2.产品定位。
3.用户定位。
二、以用户体验为基础的产品设计
1.需求管理。
2.产品路线图，版本管理。
3.UED。
三、测试发布
以上是个人粗糙观点，欢迎喷。
小小排头兵
刚入行那会，有人和我说是沟通，有人和我说是技术，还有人说是想象力......一千个产品经理或许会给你一千个不一样的回答。
我个人认为，学习，学习是产品经理最核心的能力，现在业内那些不专业的产品经理的问题就在于明明不会，却还不去学习。不懂沟通，就去学；不懂技术，去学；没有想象力，这个没法学，多思考。一切你不具备的能力，没有掌握的知识，你都可以去学习。我认为学习不光是产品经理最核心的能力，也是互联网从业者都应具备的能力。不要认为学习很简单，简单的话，你就不会是现在这幅德行。
学习更重要的是找到适合自己的方法，计划性的系统性的去学习。互联网时代下，一切的发展进步是如此之快，如果你不会学习，那么注定跟不上时代的步伐。产品经理要懂得更新迭代啊！
本回答由大大神小编提供，希望给你带来帮助。（PS：大大神，专业的软件协同产业生态链平台）
