預測永遠是一件棘手的事。相比起來，犯錯誤卻總是很容易。比如說，有多少人能正確預測到一個比特幣的價格會漲到 10 萬人民幣？即便預測成功，多半也是因為運氣。
轉眼，比特幣白皮書就要迎來發布十週年的紀念日了。而歷史告訴我們，自 2009 年以來，只有少數人相信比特幣的前景，從一開始就做出了穿透時間的判斷。
亞瑟·克拉克（Arthur C. Clarke）有史以來最偉大的科幻作家之一，他預見了衛星和全球定位系統以及雲計算、互聯網和遠程辦公的到來。但即使是他這樣預測大師，也無法做到 100% 正確。克拉克就承認過，自己高估了火箭的重要性，也沒有意識到如今一臺筆記本電腦能夠幫助他完成寫作。
混沌理論（Chao Theory）告訴我們，精確地預測未來是不可能的。我們永遠也無法預測黑天鵝事件，或者提前對完全出乎意料的技術有所認知，正如你無法向一個十八世紀的農民解釋「什麼是計算機」、「什麼是互聯網」。
即使用上各種學術方法，我們在預測未來時，依舊會犯各種錯誤，踏入各種誤區。今天，我將為大家介紹幾種預測的常見錯誤，避開它們，也許可以幫你對未來形成儘量客觀的預測。
錯誤一，只花了大約五分鐘去看一個新事物，然後直接草率地形成對它的看法。然而，這並不是思考。
這只是人類原始的蜥蜴大腦（Primordial Lizard Brain）運行的機制，它拒絕理解任何新事物。它只擅長攻擊、防禦、尋找食物和住所，以及避免無聊。如果任由蜥蜴大腦來控制你的行為，那麼你與生存機器無異。不幸的是，許多人幾乎都生活在這樣的水平上。當看到新的趨勢來臨時，他們蜥蜴大腦的機制就開始起作用了。
錯誤二，沉浸在對舊有邏輯的理解裡。想想像柯達這樣的公司，他們拒絕承認數字影像的力量，因為他們在膠片的背後已經做了一百多年的生意，早已是行業霸主。但是最後的結果表明，柯達犯了很嚴重的錯誤。他們陷入陳舊的路徑裡無法自拔，把過去當作未來，併為此付出了沉重的代價。然而，為了看到未來，你必須走出自己對世界的舊有認知，忘記過去的經驗，超越你當前的理解。
錯誤三，拒絕接受新事物，因為新事物挑戰了他們的現有地位。
這就是為什麼華爾街銀行家傑米·戴蒙（Jamie Dimon），和一個來自不允許婦女開車的國家的王子，會把比特幣和其他加密貨幣看做是一場“騙局”。他們看不清楚趨勢，或者拒絕承認未來的原因顯而易見，因為他們是當前體制的主要受益者。而這不過是一種心理防禦機制，從歷史長河來看，這種抗爭是徒勞無益的。這不，最近傑米·戴蒙就聲稱後悔詆譭比特幣了。新事物的興起，有時意味著他們的現有地位會受到打擊，他們感到害怕，自然就拒絕正視未來。問這些人關於比特幣的情況，就像在問一個出租車司機對 Uber 的看法，或者一個馬車製造商對汽車的看法。可以說，他們的意見毫無價值。
錯誤四，把自己的“觀點”當成“現實”。你對世界的看法和真實情況，往往不是同一回事。一個是地圖，一個是領土。不要把地圖誤認為是領土。但是很多人卻沒有意識到這一點。《新聞週刊》的克里佛德.斯托爾（Clifford Stoll）在 1995 年寫了一篇臭名昭著的文章，宣佈互聯網已經徹底失敗了，他寫道：
“遠見者看到了網絡工作者的未來：互動圖書館和多媒體教室。他們談到電子會議和虛擬社區，商業活動將從辦公室和購物中心轉移到網絡上，數字網絡的自由將使政府更加民主。而這一切都是胡扯。”
讀到這些話的時候，站在當前這個時點的你，一定會感到不可思議，他已經如此清晰地瞭解了優越的通信技術、多媒體和互動系統，但依舊不相信互聯網的未來。
然而，在 1995 年的時候有多少人堅信互聯網的未來？答：幾乎沒有人。
做事後諸葛亮很簡單，做諸葛亮很難。
我打賭幾乎每個人都會嘲笑那個可憐的傢伙，即使他們知道互聯網是什麼樣子，也不會相信它出現的必然性。不過話說回來，有這種想法也很正常，因為在那個時候，他們還沒見到「什麼都知道的維基百科」、「好用的遠程辦公軟件」，或是「什麼都能買到的京東淘寶」。正如現在我們對區塊鏈的態度。你在這個系統上還沒有看到多少可以用的東西，所以即使你完全搞明白了區塊鏈的技術特性，依舊很難相信它的未來。實際上，讀這篇“臭名昭著”的文章時，你會發現他對很多場景的預言都是令人難以置信的正確，都是帶有全局性視角的正確預測。比如:
“麻省理工學院媒體實驗室主任尼古拉斯·尼葛洛龐帝（Nicholas Negroponte）預測，我們很快就會通過互聯網直接購買書籍和報紙。”
可見，斯托爾看到了未來，他只是不願意相信他看到的未來。如果他只是客觀地觀察，而不是解釋和過濾他所看到的，那麼這篇文章將成為歷史上最具前瞻性的思想和最準確的預言。可惜的是，多數人都缺乏耐心和想象力。這就引出了我們下面要談到的兩個錯誤。
錯誤五，缺乏耐心。等待是最難的部分。讓事情自然發展需要耐心。事物的發展過程是螺旋上升的，一項有價值的創造可能會經歷巨大的挫折和失敗。有時，可能身處其中的創造者都會喪失信心。但是真正有價值的東西會穿越時間，在合適的時機大放光芒。這裡，我想講講喬治德·麥斯塔勒（George de Mestral）——魔術貼的發明人的故事。1941 年，麥斯塔勒帶著他的狗在樹林裡散步，看見一簇毛刺附著在他的皮毛上，於是他腦海中產生了魔術貼的雛形。這一概念實際上在他的腦海裡一躺就是 7 年，直到 1948 年，他菜開始真正著手重新設計這些“小鉤子”，接著，他又花了十年的時間才實現了魔術貼的量產。
50 年代末，他開辦了一家公司，當時，他預測公眾會對魔術貼有極大的需求，訂單一定會像潮水一樣湧過來。但是，這個預測並未實現。大約又過了五年，太空探索的熱潮來了。工程師們迫切地想要一種在笨重的宇航服上實現快速貼合的連接材料，紐扣和拉鍊都是不合適的，於是，魔術貼就派上用場了。世界上的其他人只關心解決方案，而不關心從創意到解決方案的中間過程。總之，在魔術貼這件事情上，從最初的想法到運作，產生可盈利的業務，中間要經過多長時間呢？大約二十五年。
錯誤六，對未來缺乏想象力，用靜態的視角看待新事物的發展。斯托爾在文章中提到，CD 形式的書永遠不會取代真正的紙質書，無疑，他是正確的，用一個滿屏「雪花」的電視機看書，還不如看紙質書。但是“電子書”的發展並未止步於此，早期的電子書只是對閱讀形式的不完美探索，但不能因為解決方案的不完美就認為這種解決問題的趨勢是錯誤的。站在現在看未來，想要知道未來的解決方案的具體形式幾乎是不可能的，但是我們可以找出我們所需要的解決方案的特性，這樣當它出現的時候我們就能識別它，應用它。
就拿“電子書”這件事來說，當時的顯示器模糊不清，難以閱讀，非常傷眼。計算機體積龐大，不便於攜帶。甚至連筆記本電腦都是一塊大磚頭，沒人願意搬著一塊大磚頭到處讀書的。但紙質書也有缺點。紙質書用木漿製成，重量也不輕，還容易損壞。你一次只能攜帶幾本書，並且無法檢索。不管當時“電子書”的解決方案是否完美，我們都可以從書的缺點中發現一個好的解決方案應該具備的性能：
輕便
有清晰的顯示屏
易使用
數據損壞後可以被輕易恢復
允許一次性攜帶多本書
當然，我們現在知道了優秀的解決方案：Kindle 和各種智能手機、平板電腦。
所以斯托爾的問題在於，他以為“電子書”止步於當時他所看到的形態，而沒有從產業發展的動態視角來看待這個問題。顯示屏可以變得更清楚更小，存儲設備可以變得更小更易於攜帶。只要我們走在一條正確的路徑上，很多現存的問題是可以被解決的。
而“硅谷鋼鐵俠”埃隆·馬斯克就有一個良好的思考習慣，他熟練運用自己倍加推崇的“第一性原理”，凡事從底層邏輯出發，而不是被靜態的現狀矇蔽了雙眼。
我們不妨來總結一下這六個矇蔽我們眼睛的原因：
不願意詳細瞭解新事物
沉浸在對舊有邏輯的理解裡
拒絕接受新事物，因為新事物挑戰了他們的現有地位
錯把“觀點”當做“事實”
缺乏耐心
對未來的解決方案缺乏想象力
所以說，從上面看，我們有三條簡單的行動原則可以幫助我們更好地預測未來：
耐心
觀察，不要主觀地解釋
不要把今天的解決辦法嫁接到明天的問題上
所以，在區塊鏈技術不斷髮展的今天，我們縱然看到比特幣、以太坊等有各種各樣的問題存在，目前也並沒有良好的解決方案。但是，我們如果從底層邏輯的角度來審視法幣、現代社會生產關係上的問題，就會發現存在擔憂並不會妨礙比特幣的繼續發展。而在過去將近 10 年的時間裡，有多少人能夠真正客觀地去看待比特幣和區塊鏈的發展呢？
我建議不妨審視一下自己的思維方法到底在哪個地方出現了問題，而不是繼續對比特幣和區塊鏈進行詆譭，相信這對你和對這個世界，都是一件好事。
文章來源：https://hackernoon.com/what-will-bitcoin-look-like-in-twenty-years-7e75481a798c
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