英国著名作家查尔斯·狄更斯，在他的小说《双城记》开篇这一段话，总被人提起：
“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的年代，这是愚蠢的年代，这是信仰的时期，这是怀疑的时期，这是光明的季节，这是黑暗的季节，这是希望之春，这是绝望之冬。我们拥有一切，我们一无所有，我们正走向天堂，我们都在奔向与其相反的地方。”
当我们仔细体会这句话的时候，就会发现它充满矛盾。前半句都是美好的，后而半句都是糟糕的。
那么，他为什么用这样一个充满矛盾的语句来开始呢？因为他想表达的是一个变革的时代。
这个年代有它的好，也有它的坏；有让我们庆幸的地方，也有让我们悲观的地方。在这样一个时代，企业和品牌到底何去何从？
这是我们所有企业值得思考的大命题。
01
一个全新的时代正在到来
近年来，无论是国际品牌，还是本土品牌，关门歇业的消息不断地传出来，很多企业的经营业绩不是特别乐观。比如：国外的东芝、乐天、尼康和家乐福，本土的新飞、夏利、达芙妮、大润发等，基本上是关门歇业了。
那么，为什么这些曾经非常辉煌的企业都一个一个倒下了？
很多人对这个问题也想找出答案，但是很多人并没有找到准确的答案。比如：诺基亚被微软收购的时候，诺基亚的总裁说“我们并没有做错什么，我们却输了”。
大润发被阿里收购的时候，其总经理也说过这样一句话“我们赢了所有的竞争对手，却输给了时代”。
02
新老基因的差距
目前，还有一部分企业仍然活着，那它会不会代表未来？准确地说：现在活着，并不代表未来。
那么，未来到底属于什么样的企业呢？
我们通过研究以后发现，未来应该是属于新基因企业。
那问题就来了，新基因企业到底是什么？新基因企业和老基因企业有什么区别？我们总结出四点：
首先，观念不同。
老基因企业，他们思想就是利己主义，商人思维。认为“只要赚钱，干什么都行”。
我们看到，新基因企业更加强调利他主义，共享思维。
老基因企业说得最多的一句话就是“我的KPI怎么样？”KPI就是老基因企业的全部，也是他们员工的全部。
而新基因企业谈的更多的话是“我如何提高客户的幸福感”。
它们对“极致”的理解也不一样。老基因企业是“因为赚钱，所以极致”，而新基因企业则“因为亲人，所以极致”。
它们对企业的认识也有所不同。老基因企业认为“企业就是工厂”，“设备、技术，再加上钱就企业的全部”。但是，
新基因企业则认为“企业是一个平台”，未来的发展模式是“平台+个人”，“平台+资源”，“平台+平台”。那么，它们又怎么看待“品牌”呢？老基因企业认为“企业做不大，怎么做品牌？”
但是，新基因企业则认为“不做品牌，怎么做大？”，正好是相反的。
这种观念的差距，对企业发展影响还是巨大的。
举两个品牌，第一个品牌是大名鼎鼎的索尼，第二个是国内的品牌极米。
索尼衰落的理由只有一个，那就是观念问题，观念问题的背后是管理问题。
索尼即将死就死在它的全球最具严格的KPI考核制度。但是，我们再看极米的时候会发现，它推出的可不是4K电视，而是激光电视。
激光电视是没有屏幕的电视。极米的电视就像一个机顶盒那么大，放在一个墙角，就能把整个画面直接投到墙上。即便是在白天，墙上投出来的激光电视的效果跟传统电视一模一样。
其次，产品不同。
新基因企业比较注重品类创新，而且所做的市场大多都是小众市场。而老基因企业，更喜欢大众市场，品类上不太注重创新，愿意在老品类里修修补补推出一些优化的产品。
第三，模式不同。
新基因企业的模式会更加的新颖，甚至会颠覆传统，打破行规，而且更加注重可持续发展和生态化发展。
有两个大品牌，一个是微软，另一个是亚马逊。
微软曾经也是新基因企业，它在上世纪90年代推出的Windows系统，把以前的MSDOS彻底颠覆，就引领了新的PC时代。但是，随着移动互联网和智能革命的到来，微软却步步落后。
相比之下，亚马逊在这一块赶上了。亚马逊，这些年的创新举动令人敬佩。它们不仅开启了全球第一个无人超市，现在还开发了全球第一个智能汽车的操作系统。
这本该是微软干的事情，现在却洛在了亚马逊手里。
如果对未来做一个预测的话，将来超过苹果市值的公司很有可能是亚马逊。
第四，机制不同。
新老基因企业，在机制上也有所不同。
新基因企业反应灵敏，行动有效。而老基因企业机制僵硬，反应迟钝。格力和小米。前几年，从“董雷”的豪赌开始，它们两个企业就一直在掐架，没消停过。
豪赌开始不久，格力就先推出了手机，本想抢一下小米的份额，但是遗憾的是格力手机上市后，效果并不好。
现在，小米做空调，准备抢格力的份额。小米的空调能不能抢到格力的市场呢？我们认为很有可能。有一句话叫
“好空调，格力造”，但是我们觉得“新空调，小米造”。格力手机未必能抢得动小米手机的市场，但是小米空调很有可能抢得动格力空调的市场。
03
未来属于新基因企业
不过，话又说回来：无论你是老基因企业，还是新基因企业，其实没有什么是一成不变的。新基因企业不再创新，也会沦落为老基因企业。
老基因企业只要敢于创新，也可以变成新基因企业。
基因一旦改变，命运随之改变，基因不能改变，那将厄运连连。所以，大家一定要有一个意识，一定要改变基因。
作者：包·恩和巴图，著名品牌战略专家。
閱讀更多 龍商行 的文章
