财源广进170753602
当然！没有存活希望，阿里、腾讯、京东、苏宁转线下搞那么多实体店干嘛？
而且可以肯定的一点是：实体店是一种永续存在的零售形式。
但是，我们要提醒自己以下几点：
一、实体店的定位一直都在调整。
过去的实体店定位就是线下售卖商品，后来发展到线下售卖商品+服务（缴费、餐饮等），现在是线下售卖商品+线上售卖商品+服务（更为普及到家配送、快递代收等，服务内容及形式也在不断的变化）+强化体验与场景等，未来实体店的定位将会发生进一步的适应性调整
实体店一定要随着时代前进，及时的调整自我定位——唯有新时代的实体店才能更好的存活在新时代中。尤其是新零售浪潮下的当下。
二、不是每一种品类和业态的实体店都能均好性存活的。
换句话讲，实体店会因为所经营商品品类和业态类型等，在未来存活希望及好坏的大小情况上，将会存在事实上的差异。
比如，从业态上讲，百货业态近些年的情况明显弱于便利店业态；从品类上讲，服饰、鞋帽、3C电子产品、书籍、保健品……等标准化、线上下价格反差较大，尤其是那些对体验要求相对较弱、非即时性消费的商品品类，其实体店存活难度也明显大于非前述品类实体店。
即是说，实际上，实体店不行了是有结构性差异的，对经营日常日用品及百货等的实体店而言，所谓的实体店不行，实际上是店里面的某些商品品类出现了不行。
我们要调整和强化品类管理。
当然，还有很多。关于实体店、关于新零售，可查看李政权头条号相关内容
李政权
先看看实体店为什么不行了？
一、线上零售的冲击。在线上购买东西，同样的东西，购买方便省钱还送家门口，干嘛还在门店购买？！
二、城市管理的要求。很多城市城管的规模都在扩编，说明政府重视城市建设中的环境保护了，一个不起眼的违章小铺子能存活多久就是个问题了。有此类情况的小店还是找个靠谱的物业吧。
三、高额租金使得投资人望而却步。大部分好地角店主辛辛苦苦挣得钱都捐给房东了，加上小店运营成本的提高，还不如到网上开网店轻松自在。
哪些实体店不会关门？
没办法在网上消费服务类的实体店可以毫无顾忌地开下去，诸如：理发、小吃、宾馆、蔬菜水果、口腔诊所、社区服务，以及都看好的月子会所、养老服务等等。
如何让实体店存活的更好？
一、与线上相结合。在信息时代，多多利用线上的渠道做推广，让小店的服务更加亲民和接地气。
二、为一公里范围仅最大可能提供便利。在这个范围内，有互联网触达不到的优势，好好利用这点，服务好周边的居民，会收到意想不到的效果。今天不做，早晚会被苏宁这类的大鳄吞掉。
三、再小的个体也有品牌，在细分领域里面耕耘，争得一份羹。比如，小儿按摩无毒副作用，祛病增强体质，极受宝妈的欢迎。
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戈弗雷 生活营销观察员
成功从调整开始
我们商业街，卖服装倒闭的多，因为有网购，周边农村还有大集，最近大集也不怎么火了。理发、浴池、小吃店、婚宴酒店、药房、日杂、服装修改，眼镜店、卖肉的、卖干条、批发蔬菜水果的、小超市、粮油店、照像馆、复印社、中医按摩、中医诊所、床上用品灬这些实体门店不会倒。
幸福的人吧
实体店受到电商网店冲击，所以要想生存，必须做线上线下的经营闭环，微信小程序是最低成本的工具
