黄尚云
好的创业团队首先是有凝聚力的。而不是所有人都是一团散沙。一盘散沙的团队，团队稳定性极差，各个部门无法协同工作，最后会导致原本一个周要完成的事情可能会拖到一个月。据此，团队涣散，会造成人心浮动。比如员工的留存率很低，内部沟通不顺畅直接影响产品研发等等。甚至因为团队涣散，核心成员也会离开，因为他在这里感受不到协同作战，自己也缺乏动力，最终核心人员都走了。而有凝聚力的团队，往往在遇到困难的时候能够一起出发，齐心协力解决问题，而不是永无止境地吵架。
事实上，在铅笔道采访过程中，创业团队换血这样的事情常有发生。很多时候联合创始人和创始人的目标不一致，最后因为无法达成统一而导致重要岗位的人员离开。团队的涣散对于初创人员来讲是巨大的损失，而且可能造成投资者心态的浮动和不安。当然也有创业团队，五年了，并没有任何核心职员离开，这样的团队无疑是幸运的。创始人也深谙用人之道，这样的团队也会给投资人更多的信心。
其次，在能力上，好的创业团队一般会互补，比如懂技术的合伙人可能在市场和运营能力上会有所欠缺，懂市场的合伙人可能会对技术缺少必要的认知。因此优秀的或者说是好的团队基本都具备这样的特征。而这样的团队也会更加获得资本市场的认可。而在内部管理中，优秀的运营团队往往各司其职，互不干涉，在遇到困难的时候共同解决。
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