一、 目的：
公司必须具有稳定的团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队。
二、 激励体制方案：
1、主题茶话会
（1）每个月1号定期召开。
（2）对新颁布的政策法律法规进行培训、学习。
（3）对公司目前已完成项目、进行中项目及即将开展的项目总结、分析、讨论。
（4）对公司的经营、整个市场的发展提出宝贵的意见及建议。
（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。
（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
3、表扬和奖励员工
（1）当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。
（2）经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
Ø 要公开称赞、私下批评。才更能激励员工。
Ø 对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。
（3）只重结果，不重过程。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。
4、将绩效评估和员工发展紧密结合
将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。
5 、机会激励
（1） 根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。
（2） 员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念，是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深层次的激励效应。
6、传统节假日分别为员工发放过节费或者节日礼品福利，举行一次聚餐。
7、关怀激励。
（1） 了解是关怀的前提，作为一名部门主管，对下属员工要做到“六个了解”即员工的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。
（2） 部门主管要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。
（3） 员工过生日，定制生日蛋糕或者准备礼物。
（4） 员工家里有突发灾难，公司要表示慰问，有条件的话公司派人到场，并送去公司慰问及帮助。
8、集体荣誉激励
（1） 公司每年通过绩效考核，都要评选1-2名优秀员工。
（2） 通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。
9、丰富员工的业余生活，公司一年至少组织两次户外活动，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。
10、把员工视为“伙伴”
1) 在公司工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。
2) 应分得的利润以年终奖的形式发放。
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