提到漢高祖劉邦，很多人並沒有什麼好印象，古往今來文人墨客都憐憫項羽，以至於就下了“至今死項羽，不肯過江東”的名句。
但是提到劉邦，就會有市井無賴、品行不端、誅殺功臣、無恩無義的說法，但就是這樣一個人，身邊卻聚集了一群很有能力的人輔佐，似乎並不合理。 今天我就用現代管理學的角度，來分析一下劉邦的成功之謎。在彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》一書中提到的一句話引起了我的關注：“只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效，一群平凡的人，也能做出不平凡的事業。” 
人們總是看到了“漢初三傑”：蕭何、張良、韓信的能力，看到了樊噲、曹參的武勇，看到了滕公夏侯嬰的忠誠，但是恰恰忽略了劉邦卓有成效的管理能力。下面我們就從五個方面來分析，為什麼說劉邦是位卓有成效的管理者： 一、記錄並分析時間的使用情況
對於時間的使用上，劉邦主要用自己的時間來選擇合適的人去做對的事。合理的人事安排，不僅讓每個人能最大限度的發揮自身的優勢，同時也極大的提升了組織的運行效率。對於“漢初三傑”的使用，就可以一窺劉邦的知人善任之能。
因此不是劉邦有化腐朽為神奇的能力，而是劉邦善於讓組織裡的每一個人都發揮作用，做到工作卓有成效，他們才做出了不平凡的事業—奪得了天下。二、把眼光集中在貢獻上
劉邦奪得天下後，功臣論功行賞，劉邦將蕭何排在功臣第一，很多人並不服氣，劉邦便說：“戰爭就好比獵人打獵，你們勇猛無敵，但充其量不過是獵狗。而蕭何卻是獵人的角色，謀劃於先，獵人的貢獻當然要比獵犬更大。”
談到張良的貢獻時，劉邦只用了一句話：“運籌帷幄之間，決勝千里之外”，便堵住了功臣勇將們的嘴。三、充分發揮人的長處
這點在陳平的使用上，就可以得到明證。大家都跟他說：“陳平貪財好色，品行不端，不可重用！”但劉邦卻認識到了陳平謀略過人、善出奇謀，因此委以重任。這就是用人之長而略人之短，充分發揮人的長處。 
我們再來看一看劉邦去世之前，和呂后之間的對話也可以對於劉邦的識人之能有一個基本的認識。當時，呂后在病榻之旁，問蕭丞相死之後誰可以擔當大任？劉邦回答：“曹參可以。”呂后又問：“那曹參之後呢？”劉邦回答：“陳平可以，但是陳平謀略有餘，擔當不足，可以由王陵和他擔任左右丞相，周勃可以擔任太尉，日後興漢安劉的必然是周勃！”呂后又問：“再往後面是誰？”劉邦看了看呂后，說道：“那個時候，就不是你能知道的了！”
曹參的“蕭規曹隨”，完全繼承了蕭何制定的漢法，實現了“無為而治”；王陵則堅持原則，堅決反對諸呂稱王；陳平則和周勃一起剿滅諸呂之亂、安漢興劉，這一切都在劉邦的算計之中。 四、要事優先
《史記》中有這樣一個故事，劉邦被項羽擊敗，乘坐馬車逃命。途中，劉邦被幾次將兒子和女兒推下車去，想加快車的速度。而車伕夏侯嬰每次都停下車來，把劉盈和魯元公主又抱上了車。劉邦曾一度想殺死夏侯嬰，但考慮到自己不會駕駛馬車，反而會被項羽所擒，因此放棄了這個念頭。
很多人因此說劉邦心狠手辣，不念親情。但換一個角度想，劉邦當時首要的任務就是逃命，所有的決定都必須支持這個目標。加快馬車速度，是確保自己能夠逃命的最佳方案，因此捨棄兒子和女兒在旁人眼裡，是沒有親情，在劉邦的心目中，就是要事優先。
沒有什麼是不可以捨棄的，只要能達成最終的目標：保證自己的安全和性命。為此作出的任何犧牲都在所不惜，這是帝王的冷酷，也是霸主的雄心。 五、有效決策
有效決策的目的是為了採取合理的行動，有效決策要基於客觀的分析和量化的指標，經過思考後形成的判斷。 
蕭何月下追到了韓信，但韓信能不能做元帥，還是要劉邦來決定；張良、陳平的陰陽之謀，雖然妙絕天下，但也需要劉邦來定奪是否採納；面對生死一念之間，一句“英雄何必為難英雄”讓丁公放棄了殺死劉邦的想法；鴻門宴上委曲求全，當機立斷、尿遁而逃，才有了漢興楚亡的結局。
沒有有效決策，不要說擊敗項羽一統天下，劉邦在這個亂世中，能多生存一天都十分困難。 一個人的歷史，一家之言。
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