方廣宏
廣州王老吉藥業股份有限公司總裁
王三武
廣州JFE鋼板有限公司黨委書記
方廣宏，生於1965年，中山大學嶺南學院EMBA，2012年起任王老吉藥業總裁。
如果說當年王老吉創始人王澤邦以慈愛、濟世之心創造了一段王老吉的傳奇故事，那麼今天，作為廣州王老吉藥業股份有限公司（以下簡稱“王老吉藥業”）的總裁，方廣宏憑藉運籌帷幄的實力，正在帶領王老吉人為百年老字號“王老吉”續寫著新的歷史篇章，向世人展示充滿青春活力的王老吉。
他平日裡總能以身作則，用實際行動感染大家。他精通管理，帶領員工直面挑戰、開拓進取，確定“藥品穩定增長確保利潤，食品快速增長做大企業規模”的“食品+藥品”雙輪發展戰略。2017年，在客觀存在的種種不利形勢下，王老吉藥業提前兩個月完成經營目標，實現銷售業績兩位數增長。
方廣宏始終堅信“產品質量是企業的生命之本”。在他的帶領下，王老吉藥業時時刻刻都在關注產品品質，實行對產品生產全過程質量監控。首先，從種植源頭抓起，開展原料規範化種植研究，實施嚴格的標準化管理（GAP），從源頭上保證產品質量的均一性和穩定性。其次，不斷對生產設備進行技術改造，並引進目前已有的先進技術，從而提高生產自動化水平，保障連續不斷地生產出優質的產品，確保產品品質。再次，不斷完善化驗室配置，並制定了高於國家標準的企業內控標準，對原輔料入廠、生產、儲存、出廠等各個環節進行檢驗把關。
多年來，方廣宏將企業自主科技創新視為企業發展的命脈。在他的推動下，王老吉藥業圍繞產品和市場，堅持自主開發與產學研合作相結合，著重開展重點新產品研發和拳頭品種王老吉涼茶的基礎研究。其中，與中國中醫科學院中藥研究所合作開展的涼茶原料藥材DNA條形碼鑑定研究，首創將DNA條形碼技術應用於植物飲料，並榮獲2016年度國家科學技術進步二等獎，代表中國涼茶行業站上了國家最高科技領獎臺。近三年來，王老吉藥業共獲得發明專利授權8項，公司科研實力得到不斷提升，公司的研發中心從而被認定為省級企業技術中心。
除了對現有產品進行深度研究之外，方廣宏還主張研發新產品，豐富產品結構，為未來奠定新的業績增長點。目前，王老吉藥業共取得新食品批文23項，當前，尊萃涼茶、龜苓膏新品、益生菌固體飲料等新產品均已投產上市，銷售重點市場以華南為主，實現跨界營銷模式，銷售規模超千萬元，產生了良好的經濟效益。
食品營銷方面，方廣宏提出要注重靈活性和地域化，著力打造老字號品牌年輕化特色。2017年，食品營銷團隊結合各地風俗習慣，緊抓節慶、夏日銷售旺季，以主題促銷模式吸引大量粉絲和消費者踴躍參與，拉動銷量增長的同時持續提升各類產品的滲透率和消費者認知。同時，結合時下熱點推出節日限量版禮品裝、春節萌盒、夏日方言版萌盒，開展“方言辣麼美掃我來挑戰”H5遊戲互動、“王者榮耀吉盒開戰”校園推廣賽、“小家大愛”家庭才藝大賽以及“WESG電競比賽”的合作，深耕品牌時尚、年輕化形象，有效積累並深化家庭消費地推經驗。
而在藥品營銷方面，方廣宏更加註重活動與傳播的結合。他大膽提出“小活動、大傳播”的思路，從消費者引導、渠道拓寬、終端鋪貨活動、公益活動等多方面進行整合營銷。比如“三公仔愛子有方”活動，聯合媽媽網線上線下整合教育大課堂、繪畫比賽等，並在全國17個城市開展了“關愛兒童健康用藥---三公仔小兒七星茶313換藥活動，打造品牌公益形象，擴大品牌影響力。
在企業穩步發展的同時，方廣宏不忘回饋社會。在他的帶動下，王老吉藥業勇於承擔社會責任，傳承“王老吉”品牌的“公益”基因。在大災大難、關愛莘莘學子等事件面前，總能看到王老吉愛心志願者的身影；每年酷暑時節，王老吉積極聯合社會各界力量共同開展關愛“烈日下最可愛的人”的公益行動至今已延續十七載，捐送涼茶和防暑藥品，累計為數百萬的高溫工作者帶來清涼關愛，以實際行動積極弘揚社會正能量，受到社會各界廣泛的認可和稱讚。
王三武，男，1963年9月出生，1988年畢業於武漢科技大學，MBA碩士研究生，中共黨員，廣州市第十一屆黨代表，享受國務院政府特殊津貼專家，教授級高級工程師，高級經濟師，擁有國際職業經理人資格。現任廣州JFE鋼板有限公司（簡稱GJSS）黨委書記、紀委書記、工會主席。
王三武到GJSS任職前，在省管企業廣東省韶關鋼鐵集團有限公司工作，曾任韶鋼的廠長、副總經理、總經理、廣東韶鋼松山股份有限公司董事長等職務，在領導崗位上有著非常豐富的生產經營管理經驗，到GJSS工作後，在短短的兩年多時間裡，又將GJSS的黨建工作提高到了一個全新的水平，在此過程中，他充分發揮其豐富的生產經營管理經驗，通過黨委會積極參與企業的重大決策和生產經營管理，為經營班子抓好生產經營管理出謀劃策，在抓好黨建工作的同時，協助總經理抓好降本增效工作，成效顯著。因此，王三武深受中日雙方領導和廣大員工的高度認可和信賴，是一位既懂黨建管理又懂企業生產經營管理的企業家。
（一）持續推進降本增效工作，提高了企業的盈利能力和市場競爭力。
王三武負責協助總經理分管降本增效工作，在2107年，他提出了“細化成本管理，深挖降本潛力”的降本增效思路，通過與先進企業對標找差，不斷挖掘降本潛力，全年降本超過5000萬元。
此外，王三武通過黨委會參與公司的重大決策，特別是在公司的資金管控決策方面，充分體現其豐富的經營管理經驗。在年初制定公司的融資方案時，他提出了建設性意見，使公司的貸款利率遠低於同行業水平；在資金風險管控方面，他通過黨委會與中方領導班子認真研究國際貨幣政策，對人民幣的匯率走勢做出了正確判斷，使公司有效地規避了匯兌風險，減少了近億元的匯兌損失。王三武還通過其與政府部門和高校建立的良好關係，公司開展高新技術企業認定申報工作中，發揮了積極的作用，確保公司在2017年首次申報中成功通過了國家高新技術企業認定，使公司獲得了三年10%的企業所得稅優惠。
（二）緊緊圍繞生產經營主要矛盾，開展形式多樣的員工勞動競賽活動。
王三武是一個善於發現問題、分析問題的優秀企業管理者，他針對公司生產經營中存在的主要矛盾以及對市場脈搏的準確把握，策劃了形式多樣，富有針對性的勞動競賽活動。通過開展寶鋼委託加工材勞動競賽，降低了公司的綜合製造成本；通過開展降本增效勞動競賽方案，降低了公司的變動製造成本；通過開展勞動效率提升勞動競賽方案，降低了人力資源成本；通過開展安全環保勞動競賽方案，促進了公司的安全環保工作保持穩定。
王三武還創造性地在公司開展崗位降本“芝麻獎”評選活動，鼓勵員工在崗位中發現和尋找降本的空間，讓每1分錢都發揮出最大的價值，從而提高員工的降本意識。通過開展“芝麻獎”評選活動，員工共提出了上百條降本的意見，在日常工作中取得了非常好的成效，其中有三項降本方案獲得了寶鋼股份的高度評價並在寶鋼股份眾多企業中推廣使用。
（三）善於學習，勤于思考，創造性地開展合資公司黨建工作和群眾工作。
王三武在擔任GJSS黨委書記、紀委書記、工會主席之前，沒有任何黨群方面的工作經歷，而GJSS是一家合資企業，如何在合資公司開展黨建工作，可借鑑的經驗並不多。王三武到任後，一方面認真學習黨建方面的相關理論知識，另一方面他結合合資公司的特點進行了深入的研究和分析，將自己多年的企業管理經驗創造性地運用到黨建工作中。通過在工作中不斷地學習、思考，王三武摸索出了一套具有合資公司特色的企業黨建工作模式，取得了積極的成效，使公司的黨建工作在圍繞公司生產經營中發揮了積極作用，GJSS黨建工作得到了合資方在資金、人員方面的全力支持，使公司成為珠三角地區合資公司開展黨建工作的典範。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。王三武作為一名善於經營和管理的黨委書記，一名企業家，他深知自肩上所承擔的重任，他將繼續按習近平總書記對國有企業領導幹部提出的“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，嚴格要求自己，繼續努力工作，為三年內將GJSS打造成為工業產值100億元以上的現代化製造企業，從而將把GJSS打造為全球的優質鋼板製造商，為廣州市、為大灣區的發展建設貢獻自己的力量，不辜負黨和人民的重託。
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