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企业是摇篮，员工是造就摇篮的设计者。

每个人在职场中打拼，都希望多挣点钱，

好养家糊口，甚至存钱买房娶媳妇。

在传统的机制下，

职场人只能每月拿着死工资，

干的再多也还是那么点。

久而久之，员工的积极性大打折扣，

企业的人力成本普遍提高，利润不断下降。

为了能够让我们这群职场人多拿点，

也为了减少企业的非必需成本。

越来越多的企业，

抛弃了“底薪+提成”制，

这3点原因虽然现实，但却实在。

1、员工的满意才是企业的利益

底薪+提成增加的是固定成本，

带走的是直接利润，留下的是员工不积极。

对于很多电商企业来说，

一线员工福利最好的要属京东了。

京东的员工每年都会有加薪，

基层幅度不会低于10%，

主管经理级别幅度则不低于20%，

各种节日更是福利连连，

待遇也是足以让很多电商人羡慕至极。

还有几大互联网巨头BAT，

也着实让我们普通人很是羡慕。

想想为何每逢双十一、双十二天猫，

京东的快递小哥带着自己的家人一块送快递，

还不就是为了多挣点钱吗？

其实不全是如此，大家都知道，

京东的强哥是个重情重义之人，

从来都把下属当成兄弟姐妹一样看待，

每年回到宿迁都会给乡亲父老发红包。

强哥生在农村，自然体会民间疾苦，

他对人才从来都是培育与激励。

在他看来，只有让员工满意，

企业才能最大盈利，

而为了实现员工的价值归属感，

就必须创造新的价值激励体系。

2、公平的竞争环境造就优秀的员工激励机制

我之前的同事，

原来的公司就是“底薪+提成”的模式，

但是他却从未感受到公平。

因为那家公司基层员工所签的单子，

最后都会被扣很多钱。

比如一单是49万，提成原本是9万，

公司扣税5%，这还算情理之中。

可是他的主管得拿去5%，经理再拿去5%，

最后实际上他到手提成加工资只有4万多。

这些人什么也没干，却坐享其成，

于情于理实为不公。有单子还能挣点，

没有单子，每月底薪只有2000，

完不成任务还得罚款扣钱，

最后到年终，没挣到钱不说，

还得倒扣给老板。结果，

整个公司除了老板的腰包是鼓鼓的，

其他人全是穷得叮当都不响。

所以，营造公平的竞争环境，

才能让优秀的员工不被埋没，

才能不断激励员工创造力，

保持企业的持久活力。

3、打破固有薪酬体系，革新传统思维模式

传统的薪酬体系总是给人不断的施加压力，

压得员工喘不过气来，

老板除了压榨最后还是压榨。

因此，打破原有的薪酬体系，

重新架构思维模式，

对个人产值进行量化，多劳多得。

公司往后以结果付费，运用PPV模式。

简单说就是一分耕耘一分收获，

你干多少活，就拿多少钱。

比如你做人事，底薪基础上，

完成业务提成登记表+400元/月，

工资表+400元/月，

员工考勤+200元/月等。

如此一来，既公平又有效益。

企业应该站在管理的战略角度思考问题，

员工身在职场，更要不断努力，

争取多拿钱多做事。