來源 21世紀經濟報道
美團敲鐘上市，BATJ變BATM？
市值超越小米和京東，奮戰8年的美團在今天（9月20日）掛牌上市，而39歲的創始人王興也終於迎來創業征途上的高光時刻，身價隨之突破50億美元。
來源丨21世紀經濟報道（ID：jjbd21 記者：陶力、申俊涵）、插座學院（ID：chazuomba 整理：葉超群）、中國基金報、券商中國、公開信息等
9月20日，美團點評於港交所正式掛牌交易。簡稱：美團點評，股票代碼：3690，發行價定為每股69港元，計劃在香港淨融資326億港元。這意味著美團將成為小米之後港股第二家同股不同權股票。
市值超越小米京東，王興身價突破50億美元
美團點評開盤價報72.9港元/股，較69港元的發行價升5.65%。總市值報4003億港元，以目前的匯率，摺合510億美元，超越小米（3724億港元）和京東（389億美元）。
資料顯示，美團點評CEO王興持股10.44%，隨著美團點評的正式上市，王興的身價也水漲船高。美團點評CEO王興共持有573,188,783股A類股份，以開盤價計算，其身家約 417.86億港元（約合 53 億美元）。對照福布斯實時富豪榜，王興排名在第352位。美團上市前，王興原本以40億美元身價排在500名之外。
王興敲鐘發言：感謝喬布斯，感謝所有人
和順豐快遞小哥一起上市敲鐘時類似，在敲鐘現場，參加今天美團點評敲鑼的還有兩名美團外賣騎手代表。
而作為一位不善言辭的企業家，王興在今天美團點評的上市敲鐘現場，發言也頗為簡短。
- 以下為王興發言內容：
大家好，多謝各位，今天美團點評在香港交易所掛牌我們非常高興，借這個機會我想感謝很多人。
感謝在過去一年裡，有3.4億在美團上面花錢的人，我們相信我們每個人每次花錢，都在投票想要的生活。我還要感謝過去一年裡，有470萬的全國各地和美團合作的商戶。
我還要感謝每天活躍在大街小巷的60萬美團外賣的騎手，我想感謝我們全公司五萬多位員工，還有過去十幾年裡，曾經為公司做過貢獻的老員工。
另外，還想感謝，所有曾經是我們的投資人，現在依然是我們的投資人，以及今天和從今往後，將會成為我們投資人的人，我們會努力為股東創造價值。
另外，我還要感謝一個特別的人，蘋果公司的創始人喬布斯，如果沒有蘋果，沒有iphone，沒有後面的智能手機，沒有移動互聯網，我們今天所做的一切都是不可能實現的。
最後，感謝港交所，多謝大家。
- 附敲鐘&發言現場視頻：
據瞭解，美團於2010年成立，最初始於團購業務，分別在2012年、2013年和2014年推出電影票、酒店預訂、餐飲外賣等業務。
於2015年與大眾點評進行合併， 2018年更名為美團點評。
今年3月，美團正式宣佈進入出行行業並推出美團打車；4月4日王興確認美團收購摩拜。截止目前，美團點評共有到店、零售、酒店旅遊以及出行等四大事業群。
根據美團最新公佈的招股書顯示：
截止至2018年4月止近12個月內，美團共有3.4億年度交易用戶，470萬年度活躍商家，交易金額達到4110億元，年度交易筆數達到69億筆。
同時在2018年4月，月活躍用戶數2.9億，日均餐飲外賣交易筆數1410萬單，日均活躍配送騎手數為53.9萬人。
騰訊、紅杉中國等成“大贏家”
美團點評的發行定價為69港元。以此計算，此次IPO美團點評募資約330億港元（約等於42億美元）。這個募資額讓美團點評成為今年港股集資規模第三大的IPO，僅次於中國鐵塔和小米集團。
美團創立以來，歷經8輪融資，總額近85億美元（550億元）。
如果加上點評與摩拜併入美團之前各自的融資，總額超900億元。
上市後，騰訊為第一大股東，持股20.1363%，紅杉中國持股11.4368%，聯合創始人、董事長兼首席執行官王興持股11.4386%，聯合創始人兼高級副總裁穆榮均持股2.5141%，聯合創始人兼高級副總裁王慧文持股0.7264%。
騰訊為第一大股東，持股20.1363%，紅杉中國持股11.4368%，其他投資者持股53.7478%。從投資的輪次和金額來看，騰訊、紅杉中國、高瓴資本、今日資本等都成為“大贏家”。
紅杉是美團最早期的投資人，並一直長期支持和見證美團成長。
“第一次見沈南鵬，簡單的相互介紹之後，他居然沒有讓我詳細闡述商業計劃或業務數據，因為他已經做過很多功課，對商業模式有很清晰的看法，甚至是比創業者更清晰的判斷。這才是真正厲害的投資人。”
王興曾回憶，不論是紅杉在美團發展最早期的第一筆投資，還是後續參與多輪融資，以及在美團發展過程中每一個重要節點，紅杉都與美團站在一起。
沈南鵬發公開信：感謝美團選擇紅杉
作為美團和大眾點評雙方的A輪投資人，紅杉中國資本基金的沈南鵬因為出差在美國，不能到場祝賀，發佈公開信，感謝美團選擇了紅杉。
在信中，沈南鵬談及投資美團——這一近十年移動互聯網在中國飛速發展的最佳實踐之一的過往心路，並表達出對王興、張濤、騰訊的Pony（馬化騰）與Martin（劉熾平）、紅杉團隊等的感謝與祝福。
沈南鵬在公開信中寫到：
“我要特別感謝王興，是他在美團創立之初就選擇了紅杉。客觀地說，美團當時有很多選擇，但是王興堅定地選擇了我們。”
“這可能是我們十幾年投資歷程中最重要的一個決定：經歷百團、千團大戰，O2O一撥撥企業的跌宕起伏後，美團一直在不斷拓展新的本地生活領域。在這場混戰中，王興帶領團隊越戰越勇，硬是在白熱化的競爭中殺出一條血路。”
他表示，王興是少有的對野蠻生長的中國互聯網格局有著清晰認知的思考者，是將思辨精神運用到企業管理中最好的企業家之一，這或許也是美團不斷越過山丘，獲得更大成功的原因。
王興的成長感悟：格局上輸了，再怎麼努力都不可能贏
奮戰8年的美團終於掛牌上市，39歲的王興終於迎來創業征途上的高光時刻。創業15年，從校內網到飯否、海內網，再到美團，王興屢戰屢敗、屢敗屢戰，終於“從死人堆”裡爬了出來。
美團剛成立時，極客公園對王興做了一個採訪。採訪時記者背了個新款的揹包，王興充滿好奇地花了兩三分鐘把揹包的各種功能設計研究了一遍，給出了“不錯”的評價，之後才坐下來接受採訪。
這種極其開放的探索欲，使王興的思維得到無限拓寬，面對世界時幾乎無所畏懼。
公眾號插座學院整理了王興關於創業、工作和成長的5點感悟，看看他的性格、思維方式和商業思想，希望能給你帶來不一樣的啟發。
圖/圖蟲
- 以下內容由插座學院（ID：chazuomba）整理自王興公開演講：
1
不要因為某個問題很重要
就停下來解決問題
2003年前我從美國回來開始創業，過去這十多年我一直是個創業者的狀態。
我折騰了十幾個項目都不太成功，美團從2010年到現在發展得還OK，這一路走來我有很多的經驗、心得想與你分享。
但請記住，沒有哪一條經驗是完全能夠適用的。不管是我自己的經驗教訓，還是別人的總結，每一條看似正確的建議，在實踐的過程中你總能找到很多的反例。
對創業公司來講，發展速度、成長是非常非常重要的。
硅谷有一句格言，有點粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增長是重要的，其他一切都不重要。
只要你能保持高速增長，所有的問題都至少在短期內能夠被容忍，被掩蓋，或者不會爆發。可能很多問題當時是個問題，你長大十倍、百倍之後它就不是問題了，甚至不需要解決它就自然而然地消失了。
這句話在很大程度上是對的，因為我們在創業過程中也經歷過很多類似的事情。美團發展到今天也有很多問題，但最重要的事情是保持持續地成長，那麼很多問題至少還有解決的機會。
創業的過程中會遇到很多問題，給你一個建議就是：一定不要因為某個問題很重要，就停下來解決問題。
創業公司一定一定不能停，沒有什麼問題是值得你停下來，甚至是慢下來去解決的，這樣只會導致問題更加嚴重。
2
格局上輸了
不管多努力都不可能贏
雷軍說互聯網創業的七字訣是：專注、極致、口碑、快。專注是排第一位的，因為創業比拼的是個人、團隊、所有資源，就像刀鋒一樣，越專注越有力量。
但這個也有反例。首先專注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的業務範圍設得太小，有時會固步自封，最後你會發現你在格局上完全輸了，不管多麼努力都是不可能贏的。
比如電商早幾年，淘寶做得非常厲害，資本也雄厚。馬雲做對了很多事情，其實也做錯了很多，但最重要的是他選擇了做一個大平臺。
回頭看，2003年左右開始起來的那些公司，如果專注做一個垂直電商基本上是沒有勝出希望的，這在策略上一開始就輸了。
美團點評瞄準的也是大平臺。餐飲、旅遊、到店綜合類每個領域都能做到幾百億美金，光餐飲這個事就能和淘寶一樣大。因此美團有機會做到阿里、騰訊這樣的體量。
我們的使命是：We help people eat better，Live better，中文是：幫大家吃得更好，活得更好。在這個使命之下，凡是最終要發生的，我們就會選取合適的角度進入。現階段美團點評是一個擴張的狀態。
一位德國思想家曾經說過，作家可以分三類——流星、行星、恆星。書是如此，在這個時代更加如此，自媒體、公眾號、公司，多數像是流星，非常絢爛。
但一顆流星燒完就燒完了；行星可以長久存在，但它不會自己發光；恆星會發光，同時它和流星的發光方式不一樣，流星是燃燒掉了，恆星是靠核聚變，所以恆星必須夠大。
我們在努力成為恆星。美團到現在只有8年，大眾點評也只有15年，我們只是剛剛起步而已。
3
人生最重要的
不是向上或向下，而是持續向前
有一本關於我的書叫《九敗一勝》。坦率地講我不覺得我們已經成功，我也不是非常喜歡這本書的書名，尤其不喜歡一勝的說法。我們只是在一個不斷往前走的路上，這是一個非常真實的心態。
我也分享過，麥克阿瑟有一句話給我印象非常深刻，是他在五幾年的時候說的。他說：Only the dead have seen the end of war，當然他是對軍人說的。對軍人來說，只有已經死亡的人才能看到戰鬥的終結。
雖然你不需要參加戰爭，但是你的義務、你的激情就是在時刻準備著戰鬥，只有死亡者才能看到戰鬥的終點。
在中國的互聯網環境創業，可能不像軍人那樣是肉體上的你死我活，但其實也是非常激烈的、瞬息萬變的一些競爭。
現在環境變化越來越快，新的技術層出不窮，沒有任何人能夠覺得已經成功，或者覺得自己能夠保持成功。必須保持一個不斷向前的心態。
一個韓國裔的美國棒球手，在他職業生涯中有非常輝煌的成績。但體育是一個競爭非常激烈的領域，大家覺得他會走下坡路。別人問他：“你過去職業生涯一直是向上的，可能到了一定年齡段體力會下降，你怎麼看待這個事情。”
他給了一個非常簡潔的回答：“對我來說重要的事情不是一定向上或者向下，關鍵是持續向前。”
職業、人生、創業，都是如此吧。
4
對未來越有信心
對現在越有耐心
我做決策非常慢，光是“eat better，live better”這句話就整整花了一年才想出來。
我習慣花很長時間思考很多問題。比如，一個人想做到TOP ，就要理解TOP這個詞：
TOP = talent + opportunity + patience
這個人需要有天分、有才能，要有合適的機會，同時還有長期的耐心。
一位攝影師在比賽中得了金獎，有人問他得獎照片拍攝花了多長時間。也許按下快門只需要0.001秒，但是他為了找到這個機會花了10年。
放到商業來說，很多事情，不是我們打贏的。不是我們打倒了對手，是他們自己絆倒的。美團點評的幾場關鍵戰役，我們都有積極的耐心。
《孫子兵法》還有一句話，勝可知，而不可為。你做得足夠好，使自己立於不敗之地，但這不代表你能勝，只有當你的對手做了愚蠢的事情，你才能勝。比如，你覺得去哪兒是怎麼輸掉的？是因為他們不夠有耐心。
對於未來越有信心，眼下才能越有耐心。
我的耐心比多數創業者要更多一點，這是我連續創業的體會，也和我的信念有關。“殺人放火金腰帶，修橋補路無屍骸”，有沒有這種情況存在？有。你是要當反派殺人放火，還是要當正義的一方修橋補路，哪怕最後死無全屍？這是信念問題。
不過，等待的時間會很長，可能5-10年，你要耐得住寂寞。
5
別太不把自己當回事
也別太把自己當回事
也別太把別人當回事
我曾經在清華做了一場《20年，從心出發》的演講，提了三點建議，其實適合每一個人。
第一，別太不把自己當回事。
我相信絕大多數人跟我當年一樣，在進入清華之後遭受很多衝擊，或者是一連串的打擊。所以三年、四年甚至更多年下來，這些打擊會消磨掉你們的一部分志氣，讓你們覺得自己只是一個普通人，而且在各方面面臨著很多挑戰、很多挫折、很多困惑。
你可能開始懷疑，自己是否能夠應對未來更嚴峻的挑戰，或者更加難以接受的疑惑。我想提醒你們的是：有這個想法很正常，別太不把自己當回事。
你們應該相信，雖然你們的自信經歷了打擊，但你們在經歷過這些之後，抗擊打能力，以及各方面的能力都會增強。堅持下去，你們會看到自己有很強很強的競爭力。
第二，也別太把自己當回事。
陷入困境，吃了虧，不要抱怨社會對你不公平。無論你身處什麼樣的境遇，最糟糕的就是抱怨環境。
如果你把精力花在抱怨不盡如人意的地方，而不去改進它，或者暫時沒有改進就去忽略它，那代表你並沒有好好利用這幾年無比珍貴的時間。
同樣的，不管加入什麼公司，如果你不是很積極地擁抱一切變化，而是以為，我曾經很優秀，不願意從最基礎的事情做起，可能你會錯失很多很多的機會。
當你進入企業之後，要忘掉之前的一切，過去所有的成績都跟將來沒有關係，企業不會為你的過去買單，因為顧客不會為你的過去買單。顧客最後只會為你提供什麼服務，你提供什麼產品，他們的產品，他們的性能，他們的體驗來買單，因為企業以客戶為中心。
所以你要做的事情就是別太把自己當回事，忘掉過去的一切，去擁抱新的東西、學習新的東西，而且一切是以客戶為中心出發。
第三，也別太把別人當回事。
這個時代變化得如此之快，所以不管是專家，還是你的同事，甚至是上級，他們的意見和經驗都不一定是對的。
當年特朗普上臺應該讓你們明白一件事，一個外來的人，從來沒有任何從政經驗的人，居然靠發Twitter，靠各種吸引人的眼光當選了美國總統，這是一個極好的例子，證明之前所有的事情不必太當回事。
可能在發生之前，大家都覺得這根本不可能，但之後卻認為這幾乎是理所當然的事情。以後這種情況會發生在工作的方方面面。
但有一個例外，唯一需要當回事的事情，就是我們在美團點評長期做的事情，你應該以客戶為中心。
你可以把其他所有的規則都不當一回事，但是隻有一條你必須堅守：不管你幹什麼事情，在什麼層級的崗位，都要以客戶為中心。不管你是在遵守規則還是在突破規則，都要為客戶創造價值。
最後，我想和你們分享一個我20年來都記憶猶新的時刻。
1997年8月29日還是30日，我在入學第一天的開學儀式上，清華的領導做開學演講，其中有一段我記得非常清楚。
那個清華領導也是一個清華校友，他回想他們當年入學的時候，就像今天我回想我們20年前入學的時候，有這麼幾句話：“眼前是一望無際的田野，背後是一排排的廠房，我們的生活就是這樣，永遠戰鬥著奔向前方。”
現在時代不一樣，我們眼前沒有田野，我們生活也不需要廠房，因為第三產業已經比第一產業、第二產業更加重要，但是我們生活依然要如此，要既往不戀，縱情向前。
關於為何創業，王興說得很明白：
“創業對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界裡，但我等不及讓別人去打造這個世界。”
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