2017年年底，騰訊突然開啟了“買買買”模式，先後入股永輝超市（包括超級物種）、家樂福等。1 月 29 日晚，萬達發佈公告稱，騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業簽訂戰略投資協議，計劃投資約 340 億元人民幣，收購萬達商業約14%股份。其後，海瀾之家、步步高等也沒能逃出騰訊的“魔掌”。
作為中國的互聯網巨頭之一，騰訊為何一路高歌猛進，大肆收購線下實體商業零售企業？邦馬特CEO黃陽認為：線上流量見頂已是一個不爭的事實，線下流量窪地成為互聯網企業爭奪的焦點，通過構建不同的消費場景，激發消費者的購買慾望，或是騰訊新零售戰略佈局的重心。
而這一系列事件的背後，也不難看到新零售站隊的速度越來越快。到目前為止，除了華潤萬家、紅旗連鎖等少數巨頭，以及丹尼斯超市、中百超市等地區性巨頭外，大部分體量較大的商超基本站隊完畢，且站隊的對象不是阿里就是騰訊。
毫無疑問的是，線下零售巨頭們被線上改造的時代已經來臨，2018年的線下門店爭奪戰會更加如火如荼，海瀾之家這樣的服裝店、萬達這樣的商業地產如今被迫站隊就是很好的例子。而在各種商超、便利店、服裝店和購物中心等場景被收割之後，下一個值得關注的場景很自然的就延伸到了戰場尚未波及且流量巨大的線下其他業態，比如100米經濟圈內的智能售貨機。
而智能售貨機領域的入局者，近兩年也正悄悄增多，比如娃哈哈、邦馬特和農夫山泉等。以邦馬特為例，其提出了“智能微超”的理念，即利用智能售貨機體積小、容易深入到各種各樣場景的特性，為人們提供最後100米的消費解決方案。
目前，邦馬特智能售貨機分佈在各種CBD商業區、寫字樓、社區、大學校園、居民樓、景區、公交站、地鐵站、火車站、營業廳和辦公室等半封閉的場景，以及像商場、超市、便利店等人流量大的開放場景，為人們隨時隨地提供便捷高效的購物體驗。
並且，邦馬特智能售貨機提供的不僅僅是一次性的購買，還可以將線下流量成功引導到線上。用戶在完成一次消費後，邦馬特能通過自身的智能系統將用戶從微信、支付寶導到線上，再通過線上豐富的優惠活動來吸引用戶的注意力，從而打造一個線上線下的流量閉環，實現商業價值鏈的延伸。
不僅如此，在人工成本、租金成本、運營成本不斷上升的情況下，邦馬特智能售貨機“無人、體積小、智能化”的優勢日益明顯，能夠以極低的成本攫取龐大的線下流量。
縱觀全局，電商近些年雖發展迅猛，但線下零售仍以80%以上的份額牢牢佔據消費榜首，且隨著線上線下成本趨同，改造線下對於巨頭們來說自然而然就成了迫在眉睫的大事。而在這一過程中，尚未被圍剿的最後100米經濟圈的智能售貨機生意，由於其巨大的流量和盈利模式清晰等優勢，未來必成兵家必爭之地。
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