十年前，朱明躍還是重慶商報的一名記者，他揹著“神經病”的“罵名”開始轉型創業，換來的卻是“生不如死”的痛苦。
“死要面子活受罪”
2006年，人們對淘寶購物都還覺得不可思議，但朱明躍卻異想天開：如果企業買商標、買標誌、買網站、買軟件也可以在網上買，這個事情就太超前了。
雖然只是一種猜想，但他還是“天真”的去做了。
然而，記者的發散性思維和創業需要的系統性、聚焦思維之間有一道鴻溝。記者只是提出問題，而創業者必須要解決問題，二者有著天壤之別。“從記者轉型到創業者，我覺得我對自己是下了狠手。”
朱明躍後悔自己當初不應該下海創業，但沒辦法回頭，“死要面子活受罪的，就堅持。”此時，朱明躍給自己定下一個目標：十年內不再寫一篇文章。
朱明躍決定先把自己變成一個產品經理。他天天站在產品規劃及設計人員後面邊看邊學，如何畫框線圖，怎麼編碼，如何在技術上實現用戶需求等等。苦學了七年，當他終於達到一個產品經理的水準，他又發現，產品做得再好，沒用戶，沒有資本關注，連基本的生存都滿足不了。
於是，朱明躍不得不經歷自己的第二次蛻變—— 從產品經理蛻變成一個公司的總經理。他必須要學會怎麼融資，怎麼吸引投資人，怎麼凝聚員工與公司一起成長……
“我覺得一個記者要走完這兩三步，真是一個非常非常艱難的事情。”
七次商業模式顛覆
2011年，豬八戒網獲得美國國際數據集團(IDG)A輪風投資金，第二輪IDG再次注資。“我問IDG的人，為什麼他們投豬八戒網，他們講了一個道理，說像豬八戒這樣一個創業團隊，也許不是豪華創業，不是海歸創業，但是是最接地氣的，不僅如此，還有一個最重要的原因是，你們已經用五年八年的時間，把一個看起來不太可能成立的事情，把它做到了全國最大，結果論英雄。”
然而，這個結果促成之前，豬八戒網已經是人仰馬翻、傷筋動骨了。與此同時，豬八戒網已經經歷了6次商業模式的探索，每一次都是推倒重來的顛覆。朱明躍取其名曰“騰雲行動”。
但當朱明躍意識到將“遊商”變成“坐商”，豬八戒網才能真正的規模化時，他決定再做一次商業模式升級。
這一次豬八戒網的產品負責人及技術負責人已經失去信心離開了。朱明躍回頭召集剩下的員工，“耍了一個花招”，他說“我們還必須要做一次比較”小”的改革，這次改革不叫騰雲7號，叫騰雲6S”。一次顛覆性的改革被朱明躍描繪成了一次“小小的迭代”。
“騰雲6S”完成之後，豬八戒網交易規模迅速爆發，每年比上一年以5-8倍的速度飆升。十年前的豬八戒網，一年的交易額只有十萬左右，十年後，每天的交易額就可達八九千萬甚至上億人民幣，市場佔有率超過80%。
此時的朱明躍對成功有了新的理解，“過程成功才是真正的成功，沒有絕對意義上的成功，也沒有絕對意義上的失敗”，有一個節點。
創業是人生一次一次的迭代
“創業它是一個有幾十個環節的系統工程，必須要把每一個環節打通過後，這個串聯電路連起來，最後的那盞燈，才會亮。才會照耀著創業者。”
2016年，豬八戒網啟動打造百城雙創服務平臺項目，服務於創業者。但對現今很多卯足了勁想創業或覺得自己應該去創業的人，朱明躍表示，不是一定要去創建一個公司，每個人都是自己人生的創業者，“在一個平臺或體系裡面，我們把自己的價值發揮到極致，這就是一種人生的創業。”
朱明躍把這種人生創業的方式看做是一種理性行為，就像從理性角度來看，十年前的朱明躍如果知道創業會經歷那麼多艱難，他斷定不會做這樣的選擇。“我不是天生就是個創業者。”
但如果下定決心一定要創業，就不應該想著反悔，而是想著怎麼堅持，“你把創業這件事情，當成你自己人生在一次一次的迭代，無所謂失去，享受這個過程就好。”
朱明躍不再是一名記者，但創業這件事，帶給了他更大的價值和無限的想象。
儘管創業九死一生，但總有那麼一批人願意去“飛蛾撲火”。朱明躍認為有一個重要的原因， “我們真的能夠通過創業，去小小地改變一下世界。”
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