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人在美帝马斯克，人在国企张小平。
张小平，1970年生，毕业后就职于航天六院十一所，在西北大学获得航天专业博士学位，直到2008年38岁时才评上高级工程师，48岁（2018年）离职时担任副研究员，年薪十二万，离职后加入蓝箭，年薪百万。
而张小平还曾经跟马斯克（1971年）抱有同样的梦想，他在2000年，30岁时候就发了第二篇编译文章《重复使用运载器推进系统方案初探》，到2017年，还写了一篇《我国可重复使用液体火箭发动机发展的思考》。而航天六院的公文中提到的480吨液氧煤油发动机，在张小平自己的文章中提到，六十年代，美国研制了 680 吨级的 F-1 液氧煤油发动机，用于“土星 V”运载火箭，1969 年 7 月 20日，成功实现载人登月的伟大壮举。当然50年后我们还在搞的480吨发动机，已经对标马斯克公司的500吨级发动机了。
人在美帝马斯克，人在国企张小平。我调研了航天行业的论文，发现这个技术和理念并不是跨时代的，早就有了，而马斯克却有足够的Power和财富支撑下去；而张小平，一直在系统内蹉跎到38岁，才评上高级工程师，47岁才评上副研究员，也说明航天系统不可能是副研究员遍地。想到我已经是个35岁的大叔，也在大型国企，刚评高级工程师，心中也颇为戚戚。
张小平都48岁了，也为伟大祖国奉献了23年最好的青春，48岁辞职，又有谁能怪他呢？发动机的研发预算占火箭整体的1/3，如此重要的岗位，二十三年的资历，真的只值十二万年薪么？这个责任是谁的？
任易
一大早朋友圈就被这件事刷屏了，笔者曾经也无限向往过体制内工作，无奈当时本科学历并不好，加之北京就业压力很大，优质学历的毕业生随处可见，获得面试机会并不容易，最后虽然拿到了一些国企单位的offer，依然没有去。
国企单位相对来说制度比较健全，通常给人留下的印象是养老的好去处，有人告诉我国企单位待久了会磨掉人的斗志。
曾经因为一个项目去过北京的一个国企单位，亲眼目睹他们的工作状态，上下班不需要打卡，下午四点班下班，中间可以离岗去做与工作无关的事情，整体比较懒散，但是各方面待遇都还不错。
作为旁观者，我不做没有根据的判断。无论是国企还是民企，在中国一定是讲究人情的地方，国企单位和国企单位之间也可能有千差万别，有人不做事靠关系可以走到很高的职位，有人认真做事没有关系可能只是一个普通职工。
张小平事件让我们去思考一个问题，如何对待人才。如果真的像文章里写得一样，那张所在单位的领导可能要寝食难安了。
另外还告诉我们打铁需要自身硬，只要你有能力和技术，在当下这个社会，总可以找到伯乐和用武之地。
学习考研帮
说一个我身边真实的案例吧，我老公同期进单位一个985硕士研究生，也是副主任设计师。在研发中心兢兢业业的工作，可是项目经理每个月只给发300块钱的项目绩效，时逢西安房价暴涨，男孩家里凑钱买房付了30%的首付，但工资太低，银行流水不够，银行拒绝放贷，无奈，家人卖了老家的房子凑了70W。但是到了适婚年纪还有一大笔钱要花，跟领导申请去别的项目组遭到拒绝。要求涨工资也被拒绝。后来不去单位上班，申请离职，可单位以涉密为由拒绝，要不然给你档案记一笔，社保关系不转转，现在这事还被压着……
茶宝shero
最近张小平火了，因为所谓人才得不到重用，这个问题也引发了很多人的共鸣，很多自以为是千里马，而遇不到伯乐，因而伤怀，借题发挥。其实，我们只需回答两个问题，第一你到底是不是人才？第二单位离开你会不会停摆。
我倒觉得，我们每个人端正位置才是首要问题，你要真是人才，也不可能不受待见，你要不是人才，走就走吧，也不要矫情。
离职体现价值，这句话纯属歪理邪说，其实，我更相信另一句话叫做，地球离开谁都会转，做人呀，不要在意自己，自己活的纠结，自恋实际还让人讨厌。
说句不好听的话，离职的人十有八九都是没混好的人，如果混的好了，工作舒心，薪水满意，同事情深，我不相信会离职的，而这种不满意，基本是认为自己怀才不遇，其实可能是自己想多了。
没有人重要到离开他不行的，尤其在中国，人才辈出，很多人在论资排辈，走了一个上来一批，这是好事，那种离开他就过不了了，就是自我感觉良好的矫情。 想走就走，别那么多废话才好，这也是一种厚道。
韩东言
国企人才太多了！
国企里面像张小平这样的研究所，还是很多高学历人才的，但是真正干事业能干成的人才可能也不是很多的。很多虽然学历高，实际工作能力和天赋不见得就是很高，因此到底谁能把工作干好就是需要领导甄别了，这时领导水平的高低就很关键了。
好好干事业的真正的人才好多都很老实，一般不会表现，因此这些人有点贡献就会被别人握在手里去跟领导炫耀或者让领导认为是他做的。这样的邀功请赏的人哪个公司都会有的。因此，时间长了，像张小平这样的人才给的待遇就不是很好，可能贡献和位置收入严重不匹配。而且更可怕的是领导可能认为张小平不能干的。这估计就是张小平辞职顺利获得批准的原因了。
但是，张小平辞职后，这个单位的领导突然发现这个项目突然就瘫痪了，原来经常去邀功请赏的人也没有进展了。而且更关键的是这个项目是国家重点项目，耽误不得的了。因此，估计是私下联系不能请回张小平后，立刻打报告推卸责任的。
这就是领导水平不高，识人不准造成的恶果了，这个报告里面把张小平的位置和关键性说的非常之紧要，简直就是离开他这个项目就干不成了。那么原来怎么只给了一个副主任工程师的职务，这个职务说白了就是普通技术人员。哪有文件里面说的那么关键。
张小平如果是报告里面说的这么重要的话，他们也早就认识到的话，位置肯定会提升的，薪水也会高的多的。那么张小平还会走么？肯定不会的。因此这里面的问题就是张小平平时的贡献没有被领导看到眼里，领导眼里肯定是其他经常来邀功请赏的人完成了这些任务的。
综上所述，国企留人还是应该加强的，国企如何识人可能更需要加上。张小平被埋没肯定不是一天两天的事情了。如何让张小平这样的专家老实人如何得到更好的待遇才是国企识人留人的关键。
睿思天下
国企留不住人，这与职务和待遇满足不了个人要求有直接关系。不管从事什么工作，在什么领域里，只要个人利益与现实发生冲突，或者个人诉求长期得不到重视与回应，自然会让人心凉透顶，最后不得不放下曾经热爱的专业和工作，奔那些能满足自己个人利益需的单位而去。
像张小平这种专业技术人员，放在航天工程以外的单位，可能无足轻重，因为专业有着开放式的优势，但是在航天研究所里，则内部的专业流动性相对较小，就如一个萝卜一个坑，只要占上那个坑，就得默默地奉献和牺牲。但是当这个萝卜突然离了坑时，才被有关负责人发现，机器上那个重要的部件没了，不能正常运转了，这才惊呼——坏了，这个人还真缺不了！
当一个人长期被忽略时，那种职业的成就感很难体现出来，而国企内部很多人才恰就缺乏这种个人职业的成就感。特别像航天研究所因为带有保密性质，一般不被外人所知。缺乏职业成就感的人，突然发现外面的大世界还有可以让自己能显山能露水，能圆自己的梦想，能获得更好社会地位与待遇的单位时，自然就想着走了。这不正应了那句话：人往高处走，水往低处流的道理！
中国航天工程，是了不起的国家工程，通过张小平的出走，可能会引发业界内的不小地震。这场地震来的好，正好可以让上上下下都知道，重视人才，提高待遇，多储备人才，这样才不至于一颗螺丝钉坏了之后，没有可替换的新件。
韩国成老师
不要黑国企，张小平如果不是在军工企业做出成绩，有了职称和学术地位，民企会要他吗？国企相当于是一个孵化器，一个培养人才的学校，这前期的投入没人算，它提供的科研环境经费以及机会也被忽略，没这些，哪来的人才？而民企只是摘桃子，人才成型了，出来了，我高薪聘用，前面一分钱不用花，你说到底是谁占了便宜？
我是体制内的，我想为体制内单位说句话。在中国，一个人如果想在科研学术上做出成绩，在中年之前必须呆在体制内的大学，研究所，央企国企，道理很简单，只有这样的单位才有充足的科研经费，才有国字号的大项目，才有一个庞大的科研团队和保障机制。没有这些条件，你不可能成长起来。当然，人到中年，有了影响力和江湖地位，也有了独立研究的能力，这个时候跳槽也无妨。但是，如果你一开始就去民企，可以这么说，除了那几个IT企业，没什么民企能给你提供如此之优越的成长机会和空间，民企只能挖人而不具备培养人的条件。
至于说国企待遇，第一，一年12万绝无可能，翻倍差不多。另外还有科研绩效，这个也很可观。体制内的各种福利也是外面享受不到的。第二，所有成绩背后，都是团队共同努力的结果，缺一不可，不可能好处让一个人独享，大锅饭有它的合理之处。
我想起我读研的时候，很多同学通过托福考试去美国了，那个时候大家都穷，所以都是美国大学提供奖学金。你说美国慷慨吗？中国学生在中国受了基础教育高等教育，前期都是中国出钱，现在成才了，美国给点奖学金就把人才都挖走了。到底谁大方谁占便宜了？
进击的女武神
人往高处走
箛鴻1
研究员，等于学校的教授，正高职，职称应该没有更高了。说什么小小的研究员，大概以为研究员是研究人员的缩写，大概认为司令员和司号员地位相当吧。如果评了正高还算被埋没，那么应该不是学术上的埋没了。
说研究员是底层，大概相当于说县官是七品芝麻官的意思吧。人家的底层比你家顶楼都高。
任何一个研究员（教授）的工作，如果离职以后都可以被他人无缝接管，那软件公司就不担心程序员离职了。项目进行中，哪怕最渣的程序员扔下半成品走了，也影响进度。
专业分工越来越细致的时代，一个公司里少了保洁员都是运行不下去的。认为自己在私人企业可以创造更大的价值，等工作交接好，保密期过了再离职，也许更合规矩。
顺便说一下，有人觉得领导批他离职是看不上他赶他走，大概不了解军工。批准离职去私企才是帮你大忙好吧。要坑你，随便发你个文件，看一眼就是五年保密期，熬着吧。
我赞成给高科技人员更高待遇。不过提醒一下，高科技并不代表高利润，军工航天都是用你交的税养着。每个研究员给千万年薪好不好？你个人要掏多少钱自己算。
当年用情怀网住的工程师，教师，医生，一旦改为用收入激励，谁都用自己的知识拿你一把，怕你掏不起。教育，医疗，还不长记性吗？
所以我一直鼓吹教师是人类灵魂的工程师，医生是白衣天使，军工报国甘于奉献，就是为了降低自己的生活成本。我尊敬英雄人物，歌颂见义勇为，就是为了危难时有个被洗脑的小哥能舍命拉我一把。从最利己的角度都能推导出的有利结论，竟然有并非教师，医生，军工的人反对，什么脑子。
味冷
其实中国目前存在小白领导的问题，大道理大原理大技术无一不知，口若悬河，头头是道。但是涉及到具体技术和软件操作一知半解或者是根本不会。上层领导要具体技术材料就让下面技术人员写，或是自己套话润色。具体操作由下面技术人员做，这就是现实。
