X悉聽尊便L
應該開除這種要求加工資的老員工,他們9K都不值。之前沒開除是念其還有苦勞,要加薪就可以直接走了。而新員工招聘是按市場價格。
01.老員工=貶值員工,自己不走賴在公司還想加薪?做夢
老闆也會這麼算,老闆也會這麼想。
02.新員工是按市場價招聘,低了沒人來,所以公司即使開出高價也未必能招到人
老闆的想法是:沒開除你就不錯了,還想加薪?想的太美了。
03.認知升級:老在這個時代並不值錢
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張大志leo
因為老員工並沒有掌握核心資源而不可替代。你會定期打開機箱給電腦主板擦灰,但從不會給鼠標鍵盤換一顆螺絲,一個物品乃至一個人的不可替代性,決定了他所享受的待遇。
並非所有的老員工都是這麼不受重視,陪伴公司成長並走上重要領導崗位的老員工,老闆是不捨得輕易放棄的,他們的福利薪酬是遠超普通員工的,而恰恰是那些在日復一日重複著簡單勞動的老員工,他們的福利薪酬才如工作般平靜如水。
首先,可培養空間不同。打個比方,在一個班級裡每個學生的水平上限老師都是清楚的,老員工就是這些學生,在這裡的時間越長,其可培養空間被看得越清。這是如果來個新生,是不是有成長可能?與其花心思在已經到達上限的老員工身上,何不把力氣放在新來的呢。
其次,工資增長成本不同。一家多年經營成熟的公司,老員工數量肯定要多餘空餘崗位的,也即新招入員工數量。假設老員工工資8千,新員工工資1萬,雖然看起來是公司多支付了2千,但只要有一個老員工漲工資,就會出現連鎖效應,往往是所有老員工都要按比例漲工資,哪怕一人1百,有20個人也就2千了,何況你覺得現在的消費水平下,漲1百能起到什麼效果?
最後,符合市場薪酬規律。隨著社會發展,招聘市場的工資整體水平都是上漲的,某行業如果5年前是8千的話,現在如果還是8千,絕對招不到人,迫於市場壓力,只能跟著提高工資標準。而老員工在一個崗位沉浸多年,絕大多數人是不會進行後期自我充電的,也就意味著他們離不開公司了,這就給公司抓住命脈提供了把柄,不願意你可以走,但你了還能找到工作嗎?
所以要想不被公司欺負,就要掌握絕對核心資源,可以是技術,也可以是客戶人脈,同樣也可以是某項資源,如果你什麼都沒有,有的只是多年下來技能的熟練的話,那隻能被公司按地上狠狠地摩擦。
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泛泛zhi輩
人老奸,馬老滑。
老闆給老員工畫餅畫的多了,老員工腸胃不好了,吃了不好消化。
新員工不一樣,給老員工的那一套,用在新員工身上還是很好用。
一開始給高福利,新員工更有幹勁。
而老員工期待的就不僅僅是高福利了,因為老員工在還是新員工的時候就已經接過這一招了。
同樣的招式,用在一個人身上,效果就不好了。
老員工期待的往往是升職加薪。
但是升職加薪哪能那麼容易。
古代有韓愈的《馬說》中就說了。
千里馬之所以不能成為千里馬,是因為
策之不以其道,食不能盡其材,鳴不能通其意。
實際上就是告訴我們,
除非你老闆懂馬語,吃馬食,跟馬混在一起,才能是伯樂。
這世間根本就沒有伯樂。
既然沒有伯樂就不可能分辨誰是千里馬。
如果老闆是伯樂,自然會提高福利給老員工。
老員工在的時候不好好珍惜,等老員工快餓死了,跳槽的時候,給一把飼料,要麼噎死,要麼撐死,要麼直接就餓死了。
你覺得老闆是伯樂嗎?
二寶職場
這樣的情況在大一點 有點規模的公司特別明顯。大一點的公司一般都有嚴格的漲薪水範圍和流程。這麼說吧一個剛畢業就在大公司工作 5年之後 肯定不如直接招聘5年工作經驗的工資高,因為公司不能為一個人破壞公司的漲薪制度。但是如果員工先離職,1年之後又重新進一家公司,工資一定比一直在這一家要高一點。