浙江出現「數位化工廠」 馬雲提的「新製造」改變了什麼?

浙江出现“数字化工厂” 马云提的“新制造”改变了什么?

攝像頭通過視覺分析幫企業每個流程數據化

浙江在線9月28日訊(浙江在線記者 黃雲靈)餘杭區喬司鎮葛家車村二組的園區內,杭州點石服飾有限公司的生產工廠就位於此。

2000平方米的廠房,佈置著裁床、車縫、質檢、釘釦、打包裝袋等工序,百名工人在此忙碌著。不過,仔細一看,這可不是一個普通的小工廠,服裝生產的核心環節添置了20餘個前端攝像頭,廠房一角,還有一臺邊緣處理器,實時將攝像頭傳輸的畫面數據化——這是阿里巴巴淘工廠推出的第一間數字化工廠。

9月28日上午,阿里巴巴淘工廠宣佈,在此前產能共享的基礎上進一步升級,聯合阿里IoT(物聯網)團隊走進車間,“新制造”在服裝領域率先落地。“通過IoT技術,將生產線轉化為數據聯網,打通銷售流通到生產端數據互通,實現製造的大規模高效協同。”會上稱,目前全國已有20家工廠完成改造,大部分集中在浙江省,本財年內計劃將改造200家。

阿里巴巴董事局主席馬雲在9月19日的雲棲大會上曾詳細闡述“新制造”。他認為,未來的製造業不是標準化和規模化,而是個性化、定製化、智能化;“新制造”是製造業和服務業的完美結合。馬雲同時表示,阿里巴巴要幫助製造業進行變革,把製造業的機器設備、生產線數據全部打通並智能化,形成大規模網絡協同,讓“新制造“成為中小企業的制勝法寶。

那麼,作為馬雲“新制造”戰略的落子之一,淘工廠的數字化工廠已經並且還將帶來什麼樣的改變?

浙江出现“数字化工厂” 马云提的“新制造”改变了什么?

淘工廠總經理袁煒

攝像頭+服務器 小工廠數字化“輕鬆上陣”

“數字化工廠有三個核心點,分別是低侵入式(降低對原有工作習慣的改變程度)、低成本以及自主學習。”阿里巴巴淘工廠總經理袁煒在接受浙江在線記者採訪時表示。他認為,加裝攝像頭進行視覺分析就是一條低實施成本和低侵入式的路。

在點石的工廠裡,面料進場之後首先來到裁片環節。記者看到,兩個裁床上均裝有電子攝像頭,用來捕捉面料裁剪的時間,裁的是什麼款,以及是來自哪個客戶的訂單。

到了車縫環節,攝像頭同樣可以記錄什麼款上線了,並抓取到工人的推進情況。

據悉,遍佈在廠內的20餘個攝像頭,每天按8小時工作時間算,掃描次數達到1.3億次。而藉助阿里巴巴的計算機視覺算法以及一臺小型邊緣處理器,這1.3億次的掃描將變成可量化的數據上雲,相當於在線上打造出了一個數字孿生工廠。

“之後,系統會自動將工廠和買家匹配成組,由訂單協同虛擬機器人在線進行生產計劃管理,自動跟蹤生產計劃,發放任務,每日出貨量自動更新,訂單狀態異常預警以及產線視頻點播。”袁煒說。

據袁煒介紹,像點石這樣百人規模的工廠,從驗廠到佈置時間大約為2天,改造成本則在5萬元左右。而通過計算機視覺算法,優化生產流程,即可使排產提升6%,交付週期縮短10%。

下一步,據記者瞭解,淘工廠還將推進數字化工廠的第三個核心——自主學習的算法網絡。“深度學習的網絡將針對這家工廠以及工廠工人的行動特點來佈置算法,我們允許上線初期有一定誤差,但隨著上線時間的推移,‘學習’到的數據越來越多,準確性一定會越來越高。”

浙江出现“数字化工厂” 马云提的“新制造”改变了什么?

點石服飾總經理王存石

“新制造”改變了什麼?

回憶起兩年前,杭州點石服飾有限公司總經理王存石感慨萬千。

“那時候我們跟杭州的很多小工廠一樣,很小,工人20幾個,非常不穩定。”王存石說,人工不穩定,訂單也不穩定。淡季時放假,忙的時候,訂單來了,工人卻又沒有了。“我一直在思考工廠的突破口在哪裡,怎麼做到旺季忙淡季也不淡。”

2016年10月,王存石開始接觸淘工廠。當月,淘工廠嘗試給了點石兩個網紅店鋪需要救急的小單,單量都在200件以內。“從交期、品質到服務,點石都讓人滿意,買家立馬追單了1000件。”

與此同時,淘工廠也開始嘗試將更多需要柔性生產服務的訂單,派發到點石,這些訂單出貨之後一一得到買家的好口碑。點石柔性生產能力比較強的優勢在淘寶賣家和網紅店鋪中的口碑越傳越廣,客戶和訂單持續不斷而來。三皇冠網紅大店“13C”就成為了點石的“大客戶”。“梭織類的款點石生產的量佔我們店鋪一半以上。”“13C”店主範峻傑向記者表示。

不過,柔性訂單的增多也給王存石帶來了“甜蜜的煩惱”。“比如旺季的時候,可能廠裡同時有十幾個客戶,二十幾個款在接,要對接的人和追蹤的進度非常複雜,難免有時候會出現交期問題或者質量問題。”王存石說。

問題很快得以解決。數字化帶給點石的價值超出王存石的想象。“線上數據的預測讓我能夠對每個款式的訂單提前有所準備,工廠運轉變成數據在手機裡面反映出來,我會第一時間去解決我在流程上出現的問題,甚至大大小小不同的訂單怎麼在我的生產線組合最划算都可以計算。”王存石說,除了看得見的效益提升,通過數字化工廠,溝通和管理成本降低了,客戶粘性增強了,他覺得自己“走了對的路”。

在淘工廠總經理袁煒看來,如果每一家零售品牌能夠利用淘工廠平臺節省供應鏈管理成本20%,無效庫存減少50%,平均交期縮短10%,品質退款率降低50%,大數據實現精益生產,那麼這就是淘工廠希望做到的新制造賦能新零售。

據記者瞭解,目前,淘工廠平臺上共有3萬家工廠,每週有1700多個款從這些工廠的流水線走上電商原創品牌的貨架。袁煒告訴記者,他的理想狀態是,依託數字化改造,淘工廠將打造超越工廠圍牆的社會化柔性化生產平臺,開放式的數字基礎設施,讓大規模高效協同的“新制造”早日到來。


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