9歲才上學、14歲就被迫輟學的曹德旺，如飢似渴儘可能自讀了古今中外名著，然後，專注、用心、自尊地走上了自我創業之路。1983年以前，曹德旺還只是福建省福清市高山鎮高山異形玻璃廠的業務員，他的工作是為這家鄉鎮企業推銷人稱“大陸貨”的水錶玻璃。
1983年，曹德旺毅然承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠，將主業迅速轉向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史。1987年，他集資627萬元，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陸國內A股。是中國第一家引入獨立董事的公司。是中國股市唯一一家現金分紅是募集資金高達4倍的上市公司。
2001年——2005年，曹德旺帶領福耀團隊艱苦奮戰，歷時數年，花費一億多元，相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務部並贏得勝利的中國企業。2006年美國商務部部長來中國時，點名約見曹德旺。
高品質的產品、領先的研發中心、完善的產品線加上巨大產能，決定了福耀產品強勁的市場開拓力。如今，福耀公司生產的汽車玻璃佔中國汽車玻璃71% 的市場份額的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套市場，在競爭激烈的國際市場佔據了一席之地。成為賓利、奔馳、寶馬、德國奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應商，是世界第二大汽車玻璃廠商。
2009年5月30日，曹德旺獲得安永全球企業家大獎。全球共有10000名以上企業家角逐安永企業家獎，其中43名國家/地區大獎得主直接競逐全球企業家大獎。在競爭如此激烈的情況下，曹德旺能脫穎而出，顯示評委非常欣賞他的傑出成就。這也是該獎項設立以來，首位華人企業家獲此殊榮。有著企業界奧斯卡之稱的“安永企業家獎”於1986年在美國首次舉辦，表揚擁有卓識、領導才能及成就並能啟發他人的企業家所做出的貢獻。歷年來全球最成功及最富創新精神的傑出企業家獲此殊榮。作為一項享譽全球的企業家獎項，此前的安永企業家獎獲得者包括：Actelion 生物技術公司創始人Jean-Paul Clozel，戴爾計算機創始人邁克爾·戴爾，星巴克董事長霍華德·舒爾茨，eBay 創始人彼埃爾·奧米迪亞。
作為一名傑出企業家的同時，曹德旺也用自己的方式回報社會。
據胡潤慈善榜統計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元。他的捐資幅度隨著自身實力遞增呈同步上升態勢.。2010年至2011年4月，曹德旺現金捐款12億元，其善款分配如下：玉樹1億，西南五省區市乾旱2億，福州市圖書館4億，福清市公益事業3億。2011年4月捐廈門大學2億。
2010年12月，歷經三年鍥而不捨地與中央各部委溝通、磋商，並請各領域專家進行論證和指導，曹德旺捐出價值數十億元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金會在遞交申請三年後終於正式獲批，是中國目前資產規模最大的公益慈善基金會。
2011年4月正式過戶，曹德旺明確表示，我的股票從過戶那一刻登記到他的名下的時候，基金會將徹底與曹家剝離，基金會擁有完整股權。這是送予中國慈善機構的一筆費用。
中國扶貧基金會秘書長王行最：(股權捐贈)明知不可為而為之，他做成了，至今為止，無人能比。河仁基金會的建立對整個公益事業起到非常大的推動作用，也將促進相關法律政策的建立。
早年經歷
“我的父親曾經是上海著名的永安百貨的股東之一。因時局動盪，父母親決定舉家遷回老家——福建福清。離開上海時，父親帶全家坐油輪，財產全部放在另一條運輸船上。等人到家之後，全部家當卻沒有回來，只得到一句答覆，說是那條船沉了!兵荒馬亂的年月中，一家人叫天天不應叫地地不靈，眼睜睜地看著家中頓時變得一貧如洗。”
在他的記憶中，有很長一段時間，家裡一天只能吃兩餐，兩餐裡也只是些湯湯水水，難以頂飢耐寒。那時他們就常常覺得餓，做母親的變不出吃的，但卻總是柔聲鼓勵著孩子們：“要抬起頭來微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣!”
“飯可少吃，衣可簡穿，書還是要讀。”受過教育的父母想盡辦法要讓他們讀點書。9歲時他走進了學堂，唸到14歲，因為家境太艱難不得不輟學回家放牛。但是當時，一有空他就愛撿起哥哥的舊課本，邊放牛邊津津有味地讀上幾頁。
到了16歲的時候，年少的他開始冒著被扣上“投機倒把”帽子的危險幫著父親倒菸絲。到了1966年左右，菸絲生意難以為繼，於是改做水果生意。每天凌晨3點多就出發，從高山公社騎自行車趕到福清縣城時天剛放亮，等果農來了我就開始與他們討價還價，談定價格裝好水果後差不多已到中午，就地自己煮飯，吃完後是中午十一、二點，一般溫度是40度左右，馱上300斤水果，那時候感覺就像是在火裡穿行，回到高山大約是4點到4點半，等把一車的水果全都批發給商販後一般要到6點。如此一個回合下來能從中賺取的差價約為兩元錢。這是一家人賴以生存的兩元錢，然後就匆匆趕回家，到家吃完飯差不多就到了八、九點，這時候就要趕緊去睡覺，否則第二天就起不來了。看著營養不良的孩子長期透支體力，母親經常偷偷流淚。
就這樣，他每天殘酷地向體能極限挑戰。
母親心疼孩子，卻又無力疼惜，每天早上叫他起床時她都心疼得直掉淚，以至於每天都要坐在他的床邊先哭上一陣子才能狠狠心叫醒他。
母親的淚水，人生的艱難，讓那時的曹德旺就早早嘗識了人世間的冷暖炎涼。他能感受到那些揹著書包的同齡人不屑的眼神，他在意，但他並不自卑，他深信自己的肩膀有著他們難以企及的堅強;晝夜的奔忙，巨大的付出與微薄的回報，他無奈，但他並不屈服，他堅信勤勞的雙手有改變命運的力量。
為了謀生，他種過白木耳，當過水庫工地炊事員、修理員、知青連農技員，還倒過果樹苗。大概1975年的時候，他已為自己積累了5萬餘元的“巨資”，那時感覺在經濟上解放了自己。
他所想的只是一個再樸素不過的道理：就是把日子過好一點沒有罪。“我所有的動力都來源於‘過好日子’的美好願望。”
早年的這些苦難，讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖，也磨礪了他堅韌的性格。他堅信，靠勤勞的雙手能改變命運，他要讓全家人“把日子過得好一點”。
中年夢想
福耀玻璃的前身是創辦於1976年的福建福清市高山鎮的一家鄉鎮企業高山異形玻璃廠。1983年4月，曹德旺承包了這家年年虧損的小廠，當年就賺了20多萬元。
1985年，高山異形玻璃廠合資，曹德旺賺到人生第一桶金。“當時是通過購買上海耀華玻璃廠的舊設備圖紙，完成設備安裝和投產的。
1987年，曹德旺聯合11個股東集資627萬元，在高山異形玻璃廠的基礎上，成立了中外合資福耀玻璃有限公司。爾後，福耀玻璃不斷引進新技術、新設備，從只能生產十多種規格產品的小廠，發展到能生產1萬多種規格產品的大公司，結束了中國汽車玻璃依賴進口的歷史。
1991年，福耀玻璃獲准公開發行股票，成為國內首家上市民營企業，也是第一家同行業上市公司。
1996年，由國際汽車玻璃龍頭企業法國聖戈班投資1530萬美元，福耀投資1470萬美元，雙方合資成立萬達汽車玻璃有限公司。3年的合作，讓曹德旺受益匪淺，福耀的員工直接到法國聖戈班的生產一線接受再培訓，在生產流程、設計思路、工藝路線上讓福耀的員工見識了先進的藍本並得到實踐，還領略了聖戈班具有國際水準的管理模式和一些可取的理財理念，學會了怎樣做一個典範的汽車玻璃供應商。
1999年，因雙方經營原則不同，曹德旺用4000萬美元買斷聖戈班在福耀的所有股份，以此為條件與聖戈班約法三章，聖戈班在2004年7月1日前不得再進入中國市場，為福耀在5年內排除一個強大的競爭對手贏得發展的時空。曹德旺的果敢和對福耀事業的忠誠也贏得了國際同行的尊敬，重新由曹德旺掌控的福耀保持了和國際同行在技術和信息方面暢通的交流。多年來，始終如一地堅持每年派人員赴國外培訓學習，福耀的事業又一次躍上了一個新的巔峰。
高品質的產品、領先的研發中心、完善的產品線加上巨大產能，決定了福耀產品強勁的市場開拓力。
如今，福耀公司生產的汽車玻璃佔中國汽車玻璃71% 的市場份額的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套市場，在競爭激烈的國際市場佔據了一席之地。成為賓利、奔馳、寶馬、德國奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應商，是世界第二大汽車玻璃廠商。
企業發展
“中國的希望在於中國人自己的覺悟。如果每個行業都有人執著地把自己的事業與國家聯繫起來，而執著於這項事業的人，不但能夠成為自己這個行業的領袖，為自己與社會創造財富，而且有機會躋身於世界這個大舞臺，為世界創造價值和財富。”——集團董事長曹德旺
2009年5月30日，在世界最小同時也是最富有的摩納哥公國蒙特卡羅市，匯聚了來自全球43個國家的參選人，他們分別從各國安永企業家評選中脫穎而出，期待著，全球大獎的幸運之神降臨自己頭上。
當地時間傍晚12點，位於蒙特卡羅市地中海濱一座大劇院頂層的頂棚徐徐打開，透過周圍的玻璃幕牆，摩納哥大劇院與輝煌煙花裝點的地中海融為一體，一束聚光燈投射在來自中國福建的民營企業家、福耀玻璃集團董事長曹德旺臉上--安永全球企業家大獎評選委員會首席評委隆重宣佈，2009年度安永全球大獎桂冠，屬於中國福耀集團曹德旺先生。這個大家都不曾預料到的結果，讓全球傑出企業家和全球媒體記者的視線，齊刷刷聚焦於這個中國人。
這是自從安永全球獎自1986年評選以來，包含香港澳門在內的大中國區企業家首次獲得這項被譽為“企業界的奧斯卡獎”殊榮。直到這時，全球媒體和企業同行，才真正開始審視這位經過全球評委嚴格篩選出來的優秀企業家。
“這(評出最後的唯一的勝出者)真的很難，在我做評委的這兩年內，這屆比較困難些。”J.Christer Ericsson說，Christer是2009年安永全球企業家獎評委會主席，他也是來自瑞士的JCE集團的董事會主席。
在頒獎晚宴接近尾聲的時候，安永全球CEO Jim Turley接過J.Christer Ericsson給出的評委會的最終選擇——來自中國的曹德旺。
“曹德旺的成功不止限於汽車行業，他對中國以及國際汽車行業都做出貢獻。除此之外福耀玻璃還是中國第一家引入獨立董事的公司，曹先生在公司治理上亦有突出表現。”J.Christer Ericsson認為是這些原因促使評委會最終選出曹德旺。他亦表示，2009年初，曹德旺捐出公司股票一事亦讓評委印象深刻。
“企業家做出很大貢獻，真正推動了全球經濟的發展。”安永全球主席兼首席執行官吉姆特利先生表示，“他們的遠見卓識、領導力、決心和超乎尋常的勤奮工作給安永全體人員留下深刻印象。在曹德旺漫長的事業發展過程中，體現了企業家精神，由他獲得安永2009全球企業家大獎完全實至名歸。”
安永中國區主席兼首席合夥人孫德基先生稱：“對於身為中國地區大獎得主的曹德旺能夠獲得2009年安永全球企業家大獎，我們感到萬分欣喜。2008年全球共有10,000名以上企業家角逐安永企業家獎，其中43名國家/地區大獎得主直接競逐全球企業家大獎。在競爭如此激烈的情況下，曹德旺能脫穎而出，顯示評委非常欣賞他的傑出成就。曹德旺的企業最終成為全球領導之一，他的領導能力、專注和決心令我們十分敬佩。相信他這次勝出代表了中國企業家已經崛起，並在世界舞臺上嶄露頭角。”
匯豐私人銀行亞洲行政總裁王以智女士稱：“匯豐私人銀行始終以能夠為安永企業家獎中國提供支持而感到驕傲。因此，獲悉2008中國大獎得主曹德旺董事長榮獲2009年安永全球企業家大獎，我們尤感歡欣。我們謹此向曹德旺董事長表示最衷心的祝賀。曹德旺董事長代表中國企業家獲此殊榮，其深遠意義更在於它見證了成就今天中國在國際經濟體系中顯赫地位的主要動力所在，那就是生生不息的企業家精神。”
“ 現在我的心情還很激動，用百感交集來形容，一點也不過分。”重溫在摩納哥蒙特卡洛市奪獎的鏡頭時，集團董事長曹德旺亦無法抑制內心的那份自豪與激動，“那時我一點思想準備也沒有……”
5月28日，美麗的地中海旅遊勝地摩納哥更多了一群特殊的旅遊者——來自43個國家的安永區域企業家獎獲得者和他們的親友團，在這個休閒的度假勝地，看似悠閒的各國企業家們卻無心觀看藍天碧海，他們中的每一個人都是從他們自己的國家中數度角逐後，從自己國家的優秀企業家群落中脫穎而出，最終代表了自己的國家來到了這裡，每一個人心中都揣著一個願望：與42個企業家PK，將安永全球企業家這個唯一的大獎捧在自己的手中，並在代表自己國家的國旗下展現勝利的笑靨。
PK什麼?2009年，安永全球企業家獎PK的是企業家精神、企業家責任和企業家的綜合素質，為此，安永全球企業家獎設立了六項入選條件，即一是否從無到有，白手起家;二是否始終誠信經營;三是否有良好的經營業績;四是否注重節能減排、環境保護;五是否具有全球影響力;六是否注重知識產權，可持續發展。
經過三天的激烈競選，30日，代表中國區參選的曹德旺董事長最終獲得評委的一致好評，從競選者中脫穎而出，一舉拿下本次大獎。這也是該獎項設立以來，首位華人企業家獲此殊榮。
“堅持企業家的使命感和責任感，不以物慾為目的的挑戰極限，挑戰尖端，保證企業長期持續有效的改進創新。” 在“懸崖頂上的首都”摘得安永全球企業家大獎，董事長手捧獎盃自豪地對大家說，“能在一群如此優秀的企業家中勝出，捧得獎項是莫大的榮譽。這個榮譽不僅僅是我個人的，這是全體福耀人的榮譽，是全中國人的榮譽。”
有著企業界奧斯卡之稱的“安永企業家獎”於1986年在美國首次舉辦，歷年來全球數百名最成功及最富創新精神的傑出企業家獲此殊榮。作為一項享譽全球的企業家獎項，安永企業家獎旨在通過獨特的方式鼓勵有潛質的人士實踐企業家精神，表揚擁有卓識、領導才能及成就並能啟發他人的企業家所做出的貢獻，目前已擴展至全球逾50個國家和地區的135個城市，分別設有地區、國家和全球不同層面的獎項。而此前的安永企業家獎獲獎者亦是群星薈萃，包括：Actelion 生物技術公司創始人Jean-Paul Clozel，戴爾計算機創始人邁克爾·戴爾，星巴克董事長霍華德·舒爾茨，eBay 創始人彼埃爾·奧米迪亞。
2008年11月，董事長曹德旺從中國大陸、香港和澳門地區的芸芸參選企業家中，首先脫穎而出獲得行業企業家獎，隨即又獲得中國企業家獎。主辦方安永中國主席兼首席合夥人孫德基表示：“曹德旺的身上真正體現了一個成功企業家的素質，這就是創造力、創新精神、激情及其所特有的推動變革的能力。除此之外，曹德旺還致力承擔社會責任，使得許多人的生活大為改觀，為建設更美好的社會做出貢獻。他的成功為我們樹立了一個典範，即：具備真正的果敢和創新精神，加之不懈的努力，我們就能最終實現潛能。”
曹德旺於1985年創建了福耀玻璃，他改變了中國汽車玻璃行業的發展歷程。以“為中國人做一片自己的玻璃”作為發展目標，福耀公司在1985 年成為第一個進入汽車玻璃行業的中國企業，並徹底改變了中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史。如今，福耀公司生產的汽車玻璃佔中國汽車玻璃市場71% 的市場份額，併成為世界第三大汽車玻璃廠商。同時挺進了競爭激烈的海外市場，從2005 年到2008 年，福耀的出口年均複合增長率為27.17%，2009年更逆勢增長40%。中國汽車玻璃的進口市場份額由1985 年幾乎100%依靠進口，減少到2008 年的接近0% 。“在我的企業家生涯中，最大的成就就是和我的員工們一起實現了‘為中國人做一片屬於自己的汽車玻璃’，為汽車玻璃供應商樹立了專業的典範。”
“福耀”兩個字凝聚了董事長曹德旺畢生的夢想，融會了許多傳統的智慧、尊嚴與勇氣。正如他所說：“我認為做人第一就是要有高度的社會責任感。在家裡，為人子要盡人子之責，為人夫必須盡人夫之責，為人父要盡人父之責;在社會上，要盡公民之責，要有強烈的民族和國家意識，這樣你才會成功。”
“方向決定結果。追求的目標端正了，就決定了你的進步”。董事長說，“回憶起我這些年的發展，我覺得一個企業家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家，這種熱愛不僅會給自己帶來財富，而且還會成為做事業的動力。”
堅定的目標方向，堅毅的性格鍛造和強大的意志品質，使得經歷過刻骨銘心歲月的他明白了，中國的希望在於中國人自己的覺悟。如果每個行業都有人執著地把自己的事業與國家聯繫起來，而執著於這項事業的人，不但能夠成為自己這個行業的領袖，為自己與社會創造財富，而且有機會躋身於世界這個大舞臺，為世界創造價值和財富。
而他也明白，“作為企業家，在準備創大業時一定要記住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”
作為一名商界領袖，在這二十多年的企業家生涯中，他認為自己的成功，最大的經驗就是做事如同做人，不論做人做事，還是做產品，都要始終“以誠為本”。從創建福耀以來便將這種思想、這種精神帶到了企業中來，帶到了每位福耀員工的精神上來，始終把客戶的利益放在第一位，提供優質的產品和優質的服務，不走私，不偷稅，不投機取巧。
事業上的發展，忙碌之餘，他也不忘作為一名僱主的責任和義務，企業的成功——員工才是關鍵因素。他不僅在公司設立福耀管理學院，將技術人員送至國外優秀企業進行學習深造，聘請國外知名培訓機構為公司員工開展培訓，提升員工綜合素質。同時，集團內刊《福耀人》每期的重點欄目“董事長寄語”，均是由他親自撰文談自己對經營管理和做人做事的感悟，“教導後生，是我的責任。”
他就是這樣，以實際行動去帶動、影響身邊的人。平時只要有空，他就會找書看，無論古今中外，入眼皆可讀，讀來皆入心。並結合生活對照自身，舉一反三觸類旁通。漸漸地，聰明的他成了一個博古通今的“雜學家”。他結合傳統儒家思想為自己總結出了一套“成功5字真經”：仁、義、禮、智、勇。“仁是仁慈善良，是健康包容的心態;義，是道義責任，是敢於承受勇於擔當的胸襟氣度;禮，是禮儀，做人的分寸和對人對事應有的尊重;智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性;勇，是敢於挑戰未來，挑戰自身極限的勇氣。”
“企業家的事業是風險事業，是非常麻煩的一個事業。但企業家精神不提倡冒險，‘挑戰自我，挑戰極限;謀求發展，兼善天下’，這四句話伴隨著我走過了這二十多年。”
2008年的全球金融危機，董事長早在07年年底的“董事長寄語”《一葉知秋》中便已做了前瞻性的預測。隨後，08年果斷調整戰略方向，關閉四條浮法生產線，“這次的全球經濟危機波及面之大、之廣是大家沒有預料到的，目前才剛剛波及到中國，未來的影響還將持續相當一段的時間。但這次的危機所帶來的經濟衰退，也將使我們很多企業者停下來，重新認識到自身存在的問題，從企業內部去找尋新的解決方法，重新調整組合企業架構，勤加修煉企業內部管理能力，提升企業管理水平與應對危機的處理能力。我堅定的相信，只要我們大家共同去努力，同心同德，就能夠克服困難，就是真正認真的去做一件事情。我們就可能度過這個難關。”
“做事業，有崇高的感覺，才可以做成。我們的國家是人口大國，經濟型人口很缺乏，消費人口多，我們的有限時間內能夠做多少呢?時間總是不夠用。”
董事長是福建高爾夫球協會會長，打球是他惟一的業餘愛好。別人都將打高爾夫作為交際方式，但是他卻只打球不理人，從來都是一個人三下五除二打完就走。他也從不出現在時下走紅的企業家們常出沒的各種沙龍聚會場所。他像一個苦行僧，抓緊一切時間工作，沒有休息日，每天早晨4點鐘就起床。日復一日對腦力和體力的透支，使他看上去比實際年齡要蒼老許多。
他甚至連吃飯的時間也不放過，用餐時間一般是5~6分鐘，往往是中層幹部們還沒溜達到餐廳，他就已經吃完飯開始看報紙了。
他以身作則，使很多中層幹部在工作中不斷自覺給自己施壓。據蓋洛普公司統計，普通公司只有20%的中幹會有這種“帶自虐傾向”的施壓，有30%~40%的人如此，就已經是非常優秀的公司了，而福耀集團中幹內這樣的人達到80%!這也從另一角度，解釋了福耀集團為什麼能迅速崛起的原因。有不止一箇中幹表示：“不斷給自己施壓，是受了曹董充滿了社會責任感和民族責任感的企業家精神的感染;另外，因為曹董幫助困難員工總是很慷慨，這讓員工們對他非常尊敬。”
真正的快樂來源於心靈，來源於善良。董事長很儉樸，“我常說，花錢的人不會賺錢，賺錢的人不會花錢。成天想著怎樣花錢的人，他們有多少時間做事?因此他們需要更多的時間去花錢。如果我不是有應酬，一年1萬就夠了。”
他性格奇倔，但又是個善良的性情中人。他已記不清自己資助了多少窮苦孩子從中學讀到大學畢業，為多少次災難提供過援助。他年輕時吃過太多的苦，知道窮困會從精神到肉體給人帶來多麼大的摧殘打擊，所以他對社會困難有求必應，他給所有員工創造最好的工作和生活條件。
他是一個真實的人，從不矯飾內心的想法;他是個坦蕩的人，沒有什麼不可以推心置腹地與人交談，他可以充滿愛意地談他大字不識的結髮妻子;他想力所能及地造福社會，普渡眾生。他信佛，他說：“人活一世，就是為了給他人帶來幸福。”
這就是我們的董事長，這個站在金字塔尖的鋼鐵戰士生命深處，最溫柔善良的一面。
反傾銷案
2001年底，中國加入世界貿易組織後不久，加拿大國際貿易法院向包括福耀玻璃在內的中國汽車玻璃行業發起反傾銷調查。為此，曹德旺成立專門的反傾銷應訴辦公室，並派出工作小組，參加加拿大國際貿易法院的公開聆聽。經過8個月的艱苦應訴，2002年8月30日，加拿大國際貿易法院裁定，來自中國的汽車玻璃在加拿大的銷售不構成侵害。福耀玻璃大獲全勝，贏得我國入世後的第一起反傾銷案。
在2001年——2005年福耀對美國反傾銷官司中，曹德旺帶領福耀團隊艱苦奮戰，歷時數年，花費一億多元，打贏了這場舉世聞名、曠日持久的官司。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務部並贏得勝利的中國企業。2006年美國商務部部長來中國時，點名約見曹德旺。
個人慈善
“沒有責任感，充其量是富豪”
作為中國改革開放以來創業最早的企業家之一，據胡潤慈善榜統計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元。他的捐資幅度隨著自身實力遞增呈同步上升態勢.
1998年，他親自飛往武漢洪災區考察，個人捐出300萬元，加上公司員工捐款等共籌資400萬元經由中央電視臺匯出。同年，他也向閩北災區建甌市捐出200萬元。2006年6月的閩北洪災，他再捐200萬元，福清基地員工捐47萬多元，用於閩北小學教學樓重建;
2004年，他先後捐出500萬元和800萬元，用於修建福廈高速公路宏路出口與316國道連接道路以及福清三條農村公路;
2005年春節來臨之際，他捐資70萬元給永泰縣福利院，扶助農村貧困老人;2005年，他又捐300萬元拓寬高速公路宏路出口處公路，捐600萬元修建福清高山中學科技樓;
2006年，捐資247萬元幫助福建災區學校重建;捐資500萬元予海南省文昌市;
2007年，每年捐資150萬元在西北農林科技大學設立“曹德旺助學金”，定向定額捐贈10年計1500萬;
另，二十年來，他幫助貧困生共計捐出數千萬元;
2008年，汶川地震，曹德旺多次親赴災區，先後捐贈2000萬元;
2009年，捐贈公益共計2900萬;
2010年至2011年4月捐款12億元，其善款分配如下：玉樹1億，西南五省區市乾旱2億，福州市圖書館4億，福清市公益事業3億，2011年4月捐廈門大學2億。
2010年10月，捐資2000萬建南京大學河仁樓，推動河仁社會慈善學院建設成慈善救助人才培養的基地。
2010年12月，歷經三年鍥而不捨地與中央各部委溝通、磋商，並請各領域專家進行論證和指導，曹德旺捐出價值數十億元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金會在遞交申請三年後終於正式獲批，是中國目前資產規模最大的公益慈善基金會。
2011年4月正式過戶，曹德旺明確表示，我的股票從過戶那一刻登記到他的名下的時候，基金會將徹底與曹家剝離，基金會擁有完整股權。這是送予中國慈善機構的一筆費用。
據胡潤慈善榜統計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元。
談及捐款數十億，曹德旺說，擁有財富，也是揹負責任。捐了，卸下重擔，反而一身輕鬆。
閱讀更多 三春暉自媒體 的文章
