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據海外媒體報道，《福布斯》雜誌發佈的最新數據顯示，亞馬遜創始人貝佐斯比世界上任何一位富豪都要富有！有多壕，請看下圖：
厲害了！貝佐斯！
我們一起來看看他的創業之路
貝佐斯不僅白手起家創建全美最大電子商務公司亞馬遜，又成立太空旅遊公司Blue Origin，成為第一個成功發射可重複使用火箭的商業公司之一，更花費2.5億美元收購《華盛頓郵報》，獲《時代週刊》2018年全球最具影響力人物榮譽...
- 1986年
貝佐斯畢業於美國名校普林斯頓大學，很快就進入紐約一家新成立的高科技公司。兩年後，貝佐斯跳槽到一家紐約銀行家信託公司，管理價值2500億美元資產的電腦系統，25歲時便成了這家銀行信託公司有史以來最年輕的副總裁。
- 1990年至1995年
貝佐斯與他人一起組建了世界上最先進、最成功的套頭基金交易管理公司，1992年成為該公司最年輕的資深副總裁。
- 1994年
在一次上網衝浪時，貝佐斯偶然進入一個網站，看到了一個數字——2300%，互聯網使用人數每年以這個速度在成長。當時西雅圖的微軟已經逐漸長大了，貝佐斯看到這個數字後，眼裡放光，希望自己像微軟一樣，在IT行業取得成功，做網絡浪尖上的弄潮兒。
- 1995年
貝佐斯從紐約搬到西雅圖。在西雅圖郊區租來的車庫中，創建了全美第一家網絡零售公司——Amazon.com (亞馬遜公司)。貝佐斯用全世界最大的一條河流來命名自己的公司，是希望它能成為圖書公司中名副其實的“亞馬遜”。
創業之初，並不容易，貝佐斯曾聯繫了60個投資商，其中有40個投資商剛聽到就果斷拒絕，因為不知道“電商到底是個什麼東西”。
“有兩種類型的公司，一種是為提高價格而工作的公司，一種是為降低價格而工作的公司，我們將成為第二種。”
因為這樣的念頭，亞馬遜創下了連虧20年的記錄，引來議論紛紛，貝佐斯卻表示：“誰說非要盈利呢，我現在可是在做一件大事。”
而現在的亞馬遜早已以驚人的成長速度創造了一個網絡神話，而貝佐斯的身家也水漲船高，
2007年福布斯全球億萬富豪排行榜，他以44億美元位列第188；11年後，他成為了新的世界首富。
亞馬遜的14條領導力法則
對大多數人來說，成為企業家可能並不是有意為之，不可能像點菜一樣隨口說“我想要當企業家”，你就能真的成為企業家。實際上，很多優秀的企業家走上創業道路的時候，並非有意選擇，而是迫於無奈。
因為，一旦你真的變成了企業家，就必須確保自己不斷向前推進，不斷加速，一直做出正確決定，爭取讓自己和企業最終獲得成功。你需要很多的指導，不只是朋友、家人和值得信賴的顧問的指導，還有你的團隊所堅守的價值觀或準則的指導。
亞馬遜公司總結了一些領導力準則。初次讀到這些準則，你可能會覺得奇怪，甚至費解，而當你真正運用了這些準則，它們會像軍隊一樣服從你的命令，引導並幫助你理清思緒。
如果是第一次讀到這些準則，你可能會產生以下各種想法：有些聽起來很奇怪（比如“勤儉節約”）；有些聽起來很費解（“正確，很多”——這是？！）；有些是重複的；這都是口水話吧？……等等諸如此類的感受。
Gartner的技術成熟度曲線，也描述了人們接受亞馬遜領導力準則的過程。大部分人的心路歷程大概可以總結為：
從“哇這太棒了”到“這太奇葩了”再到“好的，說得很有道理，我要把它應用到職業生活的各個方面”。
這些準備就像《星球大戰》中的“原力”概念。正如絕地武士歐比旺所說：“它是所有生物創造的一個能量場，包圍並滲透著我們，有著凝聚整個星系的能量。”
以下是這14個原則：
1、顧客至上
簡而言之，客戶永遠是第一位的，不管發生什麼。這一點超越了所有的職責要求。從客戶的角度出發、為客戶犧牲自己的利益，實際上是說，你要願意承擔損失以便讓客戶獲利，哪怕是違揹你自己的使用條款或政策。如果你知道自己犯了錯，要主動考慮退款，也就是說，要在客戶要求之前作出補償。
2、主人翁精神
主人翁精神意味著兩件事：
（1）總是優先考慮長期目標，而不是短期目標；
（2）始終代表團隊和整個公司行事，一切都是“你的工作”。
3、創新與簡化
成功的關鍵是保持簡單，為此，需要不斷創新。
4、正確，很多
這個原則應該被理解為“領導者要正確決策”。它說的不僅僅是不犯錯誤，而是要有全局觀，在必要時能夠並且願意180度轉變態度。史蒂夫·喬布斯正是因此而出名：今天他相信XYZ，第二天他就會意識到自己完全錯了，突然間他就完全支持ABC了。從這個角度來說，他做出了正確的決策。
5、學習並充滿好奇心
這項原則可以說是不言而喻。領導者必須時刻努力吸收更多的知識，進行自我提升。
6、僱傭人才，更要實現人盡其才
這一點也是顯而易見，但除了要確保提高僱傭標準外，更重要是，確定僱傭關係後，你要不斷地培養員工，使他們發揮出最大潛力。
7、堅持高標準
偉大的領導者總是在提高標準，創造最優質的產品和服務。
8、往大處著眼
這項原則並不是說脫離實際，好高騖遠；往大處著眼的同時，也要遵從第一條“顧客至上”的原則。
9、積極行動
這項原則常常令人困惑不已。它的原理在於，由於多數錯誤並非不可挽回，所以冒險犯錯也無可厚非。因此，偉大的領導者要積極行動：快速前進，而非被分析捆住了手腳，裹足不前。
10、節儉
這條普遍適用於所有創業公司創始人：不能毫無節制地花錢。基本上，就是用最少的錢幹最多的事，在投入最小化的同時做到產出的最大化。
11、贏得信任
這是一條雙行道：不僅需要取得他人的信任，也需要使他人感受到被信任的感覺。
12、深入研究
數據才是最重要的。當數據和感覺不一致時，可以質疑，但要相信數據。
13、永遠堅守核心，處理好爭議與承諾
雖然排到第十三位，但這條原則至關重要。它是說：當兩方存在爭議時，這很平常，有人最後堅決反對，十分堅定地說“不”，也說清楚了箇中緣由，在這樣的情況下，你依然能同意去嘗試不同的選擇，並且給予全力支持。也就是說，即使你不同意，你也會給出自己的承諾去嘗試。
14、達成最好的成果
永遠不要輕易屈從或妥協於任何事情，直到最終獲得最好的結果。並且無論出現什麼情況，總要找到方法克服一切困難。
——END
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