魯網聊城9月28日訊 新員工是工商銀行業務發展和創新轉型的生力軍,是業務人才發展和年輕幹部梯隊的重要儲備力量。為穩定新員工隊伍,確保新入職員工快速成長,積極走上工作崗位,工商銀行聊城市中支行積極響應上級行要求,制定新員工入職階段管理工作方案,全面佈局新員工管理,力求與新入行員工保持良好的溝通和互動,“從頭開始”做好員工工作。
建立新員工導師制。該行在新員工到位後,由各網點業務骨幹擔任新員工業務導師。通過一對一的方式對新員工業務知識、操作技能、思想教育和職業規劃方面進行指導。在工作方面教導新入行員工,並對思想和生活方面進行溝通和交流。
建立常態化溝通交流機制。為幫助新員工儘快轉換角色,融入集體,走上工作崗位。市中支行建立新員工溝通交流機制,加強對新員工成長和思想動態的關注。一是每月組織一次支行青年員工座談會,瞭解新員工思想動態。二是由導師負責新員工思想工作,幫助新員工疏導工作和生活壓力,解決部分困難。三是定期組織各類活動,鼓勵新員工參加,展現新員工風采,幫助新員工儘快融入集體,增強歸屬感。
建立新員工榮譽獎勵體系。通過開展新員工業務評比及各類比賽,為新員工搭建展示能力的平臺,營造奮發上進、比學趕超、共謀發展的良好氛圍。同時加大對新員工的榮譽獎勵,對日常工作中的閃光點和突出業績及時給予肯定。(通訊員 鄭仲碩)
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