把店开垮，对一个生意人来说可以说是一种耻辱。而一家门店能够最终成功可能是各种各样的原因，但是一家门店的失败慢慢垮掉可能都是那么几点。如果我们能尽早意识到这些失败存在的可能性，提前改变它们，也许就有机会改变自己店铺的命运，扼住命运的咽喉。
1人才结构不合理
都说店长和导购分别是一家店的灵魂和血液——店长在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用，而一名优秀的导购则决定了业绩高低。
尽管职位重要，但也会出现“不能者上”的情况。很多人占着不错的岗位却做不出任何成绩，占着茅坑不拉屎的样子不仅会引起其他员工的不满，还会带偏团队风气，对店铺的成长也毫无帮助，久而久之，崩溃的团队，涣散的人心，大家都不知道劲该往哪使，就会做无用功，浪费大量时间、资源、机会，最终的结局也就不言而喻。
2滞后的经营思想理念
人一旦停滞不前，哪怕只是短暂的几年，上帝会以更快的速度收走你的天赋与力量，店铺也一样。
如果一家店铺，只会空谈梦想，不关注实时资讯，也不分析流行趋势，只是一味地坚持自己陈旧的老套路，这店吃枣药丸。
不变就是等死，这句话，话糙理不糙，特别适合现在这个快节奏社会。
改变的过程可能是痛苦的，但结果一定是好的。就像那些你曾爱搭不理的国货品牌，经历了“关店潮”、“业绩下滑”、“定位尴尬”的打击后，它们不是原地踏步，而是迎难而上悄悄改变，最后迎来的成果相当可喜。
所以说，要学会走在趋势上顺势而为，而不是只以自己的经验来判断是否要改变。时代在变，有些经验可能会害了你，保持学习和思考，才会永不落伍。
3过度频繁的活动
当一个公司学没赚到钱而先学会花钱的时候，它离失败就没多远了。
尽管近几年有很多因为频繁上活动而速度崛起的店铺，但我也看到他们当中的大多数早已轰然倒下。衰败的原因无不都是因为无节制的开支而导致资金链被拖垮。
活动可以做，但量力而为这四个字请谨记在心。
4凭直觉做事，工作毫无计划
我认识一些店主，他们很容易被各种事情打乱节奏，永远弄不清下一步要做什么，一直在原地转圈圈。
作为管理者，却对自己的产品结构和价格感觉混乱，不懂得精简产品和收拢价格区间。
还有一些店长更为致命，他不相信数据，只相信自己的感觉。
即便这个款数据不好，他还是会觉得看起来挺不错，非要推着试试。而对数据好的款却以生产麻烦，或利润太低拒而远之。
你在哪看见有成本低生产简单利润高竞争还小的产品了？这种店铺真的活该倒闭。
5过度追求“短期回报”
这一点一直以来都是实体店铺的硬伤——为了挽救销量，很多实体店店主都会打折、促销、做广告。但其实说到底，都是在变相降价，一降价，短期内就动销，速度快，效果好。
这种对短期利益的追求只会不断强化你的依赖。而一旦产生依赖，就会改变盈亏平衡点。企业店铺对利润又那么敏感，所以，价格一旦下调，就会在成本上想办法。一旦在成本上动脑筋，就容易压缩品质。最后会发现，价格手段其实逐步把自己往悬崖边上推，往死路上逼！
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