改革開放這40年來，提起珠三角尤其是深圳的地產圈，就繞不開三個“包工頭”，同時也是本地的地產大哥：二個是粵西派的“包工頭”，京基地產陳華和綠景地產的黃康景，另一個也是泥水匠、包工頭出身，他是潮汕派的帶頭人，圈內多喊他“龍哥”的千億富豪，星美地產老闆黃楚龍。
與很多老闆不一樣，黃楚龍是個性極強的地產帝國掌舵人，在他的身上，有與眾不同的江湖情結和豪氣。每年開工第一天，黃楚龍都會先拜佛祈福，底下的員工更忘不了“龍哥”扔紅包那姿勢，簡直帥極了。
星河要做500年，不做500強
黃楚龍開工第一天撒紅包
今年6月，適逢黃楚龍的大兒子黃德安、二兒子黃德林當上深圳“潮青會”（深圳市潮汕青年商會）的輪值會長和輪值副會長，應會長、海岸集團董事長李奕標邀請，商會榮譽會長、星河控股集團董事長黃楚龍在福田的星河麗斯卡爾頓酒店，為“潮青會”的“企二代”們傳經佈道。
從泥水匠幹起，白手起家，黃楚龍到深圳已是40載，家族企業星河控股也從無到有、從小到大；值得一提的是，今年還是星河控股集團30週年，慶典那天，特意邀請鳳凰衛視諮資訊副臺長、知名主持人吳小莉擔任特邀主持，吳小莉從“三十而知”、“三十而新”、“三十而躍”，講了星河與深圳相生共長的激盪三十年。
面對“潮青會”的年輕人，黃楚龍說，在他看來，“做企業不賺錢，不是犯錯誤，是犯罪！”。很多人都知道，這位深圳地產“龍哥”有一套“三不做原則”，哪三不做呢？“控制不了不做”、“支付不了不做”、還有“變現不了不做”。其實，話雖太白，理卻不粗糙，家族企業一定要把風險與收益掛起勾來，要理性決策，也要理性選擇。
黃楚龍做企業，總是有自己的一套，而他那一套，是40年來在深圳摸爬滾打、衝鋒陷陣總結出來的，比如他的“三不欠”，國家稅收不能欠、銀行利息不能欠、員工工資不能欠；說是責任也好，說是動力也罷，歸根一點，就是品牌的維護，“做人要有義氣，做企業要有信譽”。
黃楚龍開工拜拜
家族企業三十年，所謂“三十而立”，對黃楚龍而言，比做世界五百強、中國五百強相比，企業更在於“做五百年”，關注如何做長久、基業長青。
靠著包工頭掏得的第一桶金，來深圳10年的黃楚龍，於1988年12月創辦了星河地產的前身——深圳怡和企業公司，而此時的黃楚龍，已搖身一變，成了一個地產開發商。6年後，這家公司改名“新怡和”，到1995那年，隨著怡和山莊、祥和花園等多個項目的開發，黃楚龍走上了房地產專業發展之路。而1979年那年，也就是深圳特區建設伊始，剛滿20歲的黃楚龍，隻身從潮汕老家到深圳謀生。
當年，憑著泥水匠過硬的手藝活兒，黃楚龍在沙埔頭那一帶攬了一些建築工程，粉刷牆壁挖地溝，有什麼活就幹什麼，也終於在此地安身立命下來。後來，“龍哥”那個帶點江湖俠氣的名氣也慢慢地傳開了。黃楚龍，今年59歲，在他的星河地產每一個發展階段，一直有個“哥倆好”的生意哲學貫穿始終，其實，道理很簡單，19歲就出社會打拼的他，家中有6個姊妹，生活困難，書更是讀的少，出門在外要博出一片天地，那就得靠朋友，離不開合作伙伴的齊力推動。
要“哥倆好”，一靠義氣，二靠信譽，與星河結緣的地產“兄弟”很多，如碧桂園、張江高科等等。
姚惠瓊
姚惠瓊，星河控股集團副董事長兼總裁，她自1998年加入星河集團以來，與黃楚龍共同經歷風雨已整整20載，從最初完成資本的原始積累,到如今星河控股逐步形成“地產、商業、產業、金融”四駕馬車並舉，這位女掌門人功勳卓著，是除黃楚龍之外的星河第二把手。
“他日星河璀燦閃耀的天空，曾劃過我們流星般的光輝”，這是這位女職業經理人在《星河》月刊創刊詞中的一句詩。作為老闆黃楚龍的得力助手，做什麼事總會“略微超期一步”。也就是憑著當初精準的判斷，星河提前佈局住宅開發、商業地產和金融投資三大領域；而在樓市陷於低迷之際，也正是她那傲人的“彎道超車”、叱吒風雲的能力，讓她在地產界權勢榜中佔有一席之地。
很多場合，黃楚龍均說自己是“農民”，有時也會來一二句“粗口”，不過也無傷大雅，甚至使人鬨然大笑。“以前吃過很多苦，每一件事對我的影響都很大，沒有那些經歷，就不會有今天。”可用人上，他也有自己的一套，三種人堅決不用，不孝、賭博、吸毒的人不用，這也是星河用人的“高壓線”；可也有一點，只要是看準的人，他不但敢用，而且肯一直用下來，比如姚惠瓊。
由於星河未上市，也無法準確瞭解到第一女高管姚惠瓊的薪酬，可照“龍哥”脾性，數目肯定不會少！與很多潮商一樣，“換人就像走馬燈”這種現象往往比較少見，這與潮汕地區重情義的傳統觀念有關。
前些年，姚惠瓊自己也總結，“現在人才的價值，除了拿一份薪水以外，更重要的可能體現在他的人生價值是否得到提升，專業是否得到尊重。為什麼這麼多年來星河的員工流動率很小，這是與公司這麼多年沉澱的獨特企業文化和理念密不可分的，星河會不斷重新挖掘和豐富我們公司的企業文化，並且在與新員工的磨合中提升、昇華企業文化，這樣企業才能進步。”當然，她也認為，一個民營企業能夠走到今天，兩點很重要：“一個是現代化的管理，一個是民主的開放式的一個管理制度，才是民營企業真正走向市場化，真正在這個市場上立足的一個最根本的基礎。”
先做人，後做事
開門發紅包
“吃不窮，玩不窮，人不勤快，一輩子窮。”平常，黃楚龍說起話來，總是一套又一套，簡單、粗俗、易懂。黃楚龍，生於1959年，祖籍廣東普寧市東埔村。與人交談，他總是勸人：先做人，後做事。人要有家庭觀念，孝順父母，厚待家人。
在深圳，潮汕老闆多，連黃姓老闆也多，特別是地產圈，不少人會說“深圳地產有點‘黃’”。黃姓，是潮汕三大姓之一（陳、林、黃），與潮汕人宗親觀念特別強有關，你拉上我，我幫你，大家一起出外拼搏，協同發展。在深圳創業發展的潮汕人，據不完全統計，應該在400萬人上下，地產界多“黃”也就不奇怪了。
宗親紐帶，是推動潮商家族企業成長的一大要素，也是其在外立足之根基，即便彼此沒有血緣關係，也是“不是兄弟勝似兄弟”。
東埔黃氏棟祖祠
黃楚龍的老家東埔村的黃氏棟祖祠，其祭拜的開基祖，是從惠來鹽坑遷至東埔，而先祖來自福建。東埔，古稱“東埔仔”，這裡製作的豆乾遠近有名，有200多年曆史。福建黃氏的一支遷居於此，是清乾隆二十八年，後來這裡慢慢變成一個村落。
潮商的傳統地緣關係，是黃楚龍早期在工程承包上“如魚得水”的主要因素，老鄉幫老鄉嘛！上世紀80年代初，最先打入深圳建築市場的“潮陽建築工程”，工人最多時達10萬之眾。以汕頭人為主的“廣東二建”，更是創造了著名的“深圳速度”——著名的國際貿易大廈。要知道，早期在深圳投資的三資企業，4成多是潮汕人，而在房地產、建築領域，有7成多市場份額是掌握在潮汕人手中。
星河最開始那段時間，家族化的管理較強，到後來，企業規模大了，黃楚龍的接觸面也寬了，才慢慢引入職業經理人，並逐步淡化。可在股權架構上，與許多潮商企業一樣，黃楚龍也相對保守，股權控制的掌控度相對較高。據“聯合資信評估”出具的一份中級票據評估報告上的“股權結構圖”，黃楚龍與太太莫錦禮分別持有星河（集團）75%、25%比例股權，即全額控股。
黃楚龍有三個兒子一個女兒，均在海外留學。以前，對於二代接班，他曾如此表態：如果他們有能力，也對房地產有興趣，會讓他們進公司從基層做起，不會給他們任何優待。他們確實有能力來管理企業，那到時就會適時放手，不會輕易將自己的產業交到敗家子手上。
2014年11月23日，黃楚龍在麗思卡爾頓酒店風光嫁女的照片，一度在微信朋友圈流傳。從一份集團旗下一家企業“公開轉讓說明書”瞭解到，其女兒名叫黃春玲，丈夫是李曉明，目前均在“星河系”旗下企業任職。（如“星河商用置業”、“星智投資諮詢”等）
星河控股集團董事常務副總裁黃德安
由於黃家二代多低調，以往很少出現在公眾場合，可近一二年以來，“曝光度”已越來越高。長子黃德安，現任星河控股集團董事常務副總裁，有份資料如此寫到：“他不再是蓋樓賣樓，而是與各類企業、地方政府和金融機構頻頻接觸，實現突圍轉型。”另外，相關介紹還說，黃德安操盤一個總投資高達150億的總部基地項目，它代表著星河集團未來的模式。
順藤摸瓜，由黃德安操盤的那個項目，應該是位於深圳北站商務區、華為科技新城與福田CBD黃金三角核心區位的星河WORLD。該項目，依託“深港創新圈”，對外宣稱打造深圳全生態商務群典範、打造中國“城市森文化”總部基地。
黃楚龍二代逐步邁上前臺，或意味著代際交替的接班進程加速。與大哥黃德安相比，二弟黃德林則更早“露出”。黃德林，因其早前擔任星河控股集團董事總裁助理，故而常與父親黃楚龍，總裁姚惠瓊出席各類活動，人們對他的熟知度也會高一些。
在星河，黃德林接班歷練的經歷豐富，比如出任星河投資公司副總經理、星河商置副總經理，一度是星河COCO Park的主要操盤人；目前，黃德林為星河控股集團董事副總裁。
星河控股集團董事副總裁黃德林
作為80後企二代，黃德林主張，做商業要跳出條條框框，數年前他主導星河COCO Park時，他會把自己當作一個消費者，經常巡店；有時，他也經常坐在街邊“找靈感”，來觀察那些年輕的消費者以及他們的喜好。
要做500年不做500強，圖的就是基業長青，我們知道，接班斷層，是家族企業傳承一大風險。對黃楚龍來說，訓練接班人，不光需要強化家族治理，也需要家族企業成長策略加以配套，比如抓住當下“富二代”多愛金融、“互聯網+”的特點，這也算是時代與市場環境變化的要求，與時俱進嘛。
目前，星河控股集團主要分為地產、金融、置業、產業四大業務鏈條，作為星河集團接班人，黃德安、黃德林分管著家族旗下金融業務等板塊。應該說，用金融思維做地產，是星河一大戰略，也是培育接班人的一個計劃和策略。選擇高級職業經理人輔佐“太子”，是不少潮商家族企業做法。比如，星河控股董事副總裁、星河金融控股集團總裁辛強，就是一位“好老師”。
有時，一個合格的企業接班人，須具備工作倫理、企業家精神、領導人等特質，其中，如家風、家訓、家族價值觀等，可從代際“傳幫帶”裡獲得，更多的特質，也離不開“外人”幫扶。
一波說·改革開放40年，前進中的中國家族企業
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