雖然採購與供應鏈管理講的是一個管理課程，但我要講一講在採購與供應鏈管理中與倉儲和庫存管理有重要密切關係的幾個數學術語和公式。
它們分別是ITO，COGS，AI，DIO，CCC，DSO， DPO
公式１：
ITO：Inventory Turnover rate
ITO=COGS／AI
庫存週轉率=銷售成本/平均庫存
其中：
COGS：Cost of Goods Sold
銷售成本=期初庫存+已生產的貨物成本-期末庫存
AI：Average Inventory
平均庫存=（月初庫存+月末庫存）/2
公式２：
DIO：Days of Inventory Outstanding
DIO=365/ITO
庫存週轉天數=365天/庫存週轉率
舉例來說：
蘋果 ITO庫存週轉率約為74.1，庫存週轉天數大約5天，意味著庫存每五天週轉一次。
而華為終端ITO庫存週轉率約為9.6，庫存週轉天數大約為38天，意味著庫存每38天才週轉一次。
可見其管理差距。
公式3：
CCC：Cash Conversion Cycle
CCC = DIO +DSO – DPO
資金週轉天數=庫存週轉天數+應收賬款天數-應付賬款天數
DIO = Days of Inventory Outstanding 庫存週轉天數
DSO = Days of Sales Outstanding應收賬款天數
DPO = Days of Payable Outstanding應付賬款天數
以蘋果為例：
蘋果的CCC=ITO+DSO-DPO=5+ 25-45=-15 days
也就是說，蘋果根本沒有動用到自己的資金，以負的資產運營方式，通過卓越的庫存管理和銷售能力，只需要用供應商的錢就可以運作公司，並獲得極大利潤和成功。
而中國很多公司是通過無限期延長對供應商的付款週期來獲得對自己有利的現金流，其庫存管理和應收賬款的天數要難看得多。
所以庫存管理對資金的佔用和公司運營效率有極大的影響。
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