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人力資本是現代企業中不可或缺的最重要的生產資源之一，開發人力資源，實現人力資本的最大化，是推動企業快速發展的有力保障。
實施股權激勵就是以授予激勵對象一定股權的方式，讓激勵對象有更多獲取企業剩餘價值的機會，及時消除激勵對象的短期行為，引導他們關注企業長期發展。
1.吸引人才
股權激勵的財富效應的魅力是所有人都無法阻擋的。它給企業經營者實現了財富夢想的機會和可能；同時，股權激勵讓員工成為企業的主人，在企業平臺上施展自己的才能，通過努力獲得更多的回報。
正因如此，實施股權激勵能吸引更多優秀人才加盟。
2.約束人才
股權不是隨便就給的，而是有相關的限制性條款約束激勵對象的行為。例如股權激勵的業績指標、行權條件、紅利發放條件及規則等，讓激勵對象不敢輕舉妄為。
股權激勵之所以被譽為“金手銬”，一方面在於高額回報，另一方面在於具有約束性。
3.留住人才
股權激勵對象離開企業，往往會遭遇重大損失，例如公司價值不斷升值，激勵對象擁有的股票期權在未來可能會翻好幾番；但是，如果提前離開，未能獲得相應行權資格，則只能拿回當初自己花錢購買股份的資金；如果已經行權，但是還處於鎖定階段，那麼被鎖定的部分只能拿回當初購買股份的資金，而享受不到股份增值帶來的收益。
所以，股權激勵對象如果中途離開公司，收益損失往往是巨大的。
4.風險共擔
擁有公司的股份，一方面可能獲得高額回報，另一方面也需承擔相應的風險，風險與回報總是相輔相成的。如果激勵對象工作不夠努力，業績持續下滑，那麼他手中擁有股份的價值也會隨之下滑，收益減小。
股權激勵實際上是企業與員工的雙重考驗雙向選擇，既考驗公司是夠願意實實在在拿出股份與員工分享，又考驗了員工是否真心實意願意與公司站在統一戰線上共同承擔權利義務。
公司選擇員工是利益共享，員工選擇公司是風險共擔，企業在制定和實施股權激勵計劃的過程中，在注意“陷阱”的同時，一定要謹記同時以公司利益和員工利益為出發點，二者缺一不可。
5.降低薪酬壓力
股權激勵是在用市場的錢、未來的錢、員工的錢來激勵對象。作為固定薪酬支付的部分替代，企業可以給予激勵對象更低的固定薪資待遇，而通過股權激勵進行平衡，降低公司現金支出的成本壓力。
在設計股權激勵方式時，股權激勵的延遲支付、紅利轉股等方式也可以有效緩解一次性發放現金過多給企業帶來的資金壓力。
6.推動企業持續快速發展
引入股權激勵，可以使經營者在考核公司業績時不但關注本年度的財務數據，還要更關注公司將來的價值創造能力。
此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使激勵對象在任期內得到適當的獎勵；而且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求激勵對象不僅要關心如何在任期內提高業績的問題；而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收益。
由此可以進一步弱化激勵對象的短期化行為，更有利於提高企業未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
案 例
G公司是一家高科技企業，人才是公司的核心資本。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業業績出現下滑，公司人才流失嚴重，年流失率達到20％。
為了激勵員工，留住人才，企業老闆決定實行以虛擬股份（虛擬股票用於非上市公司可以稱為虛擬股份）為基礎的股權激勵，股權激勵實施一年，效果明顯，公司扭虧為盈，獲得強勁的發展動力。
G公司實施股權激勵前後的數據對比
7.小結
股權激勵的作用是巨大的，但並不是萬能的。當企業經營者看不到企業股權激勵的價值時，股權激勵就失去了它的激勵效用；或者，如果股權激勵的約束條件過多，設計不合理，也會起到負面效果。
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