智造好夥伴
客觀的說，中國中小企業老闆挺不容易的。企業一步步發展起來，起早貪黑，付出了不少血汗。真因為企業成長比較艱辛，所以老闆的心態都比較複雜。
他們到底是一種什麼心態呢？我覺得用“打麻將心態”定義比較準確。打過麻將的人都知道，要想胡牌，不能光看著自己的牌，而要看住上家，防住對家，盯住下家。如果我不能胡，也絕不能讓別人胡，大不了打成和牌，這也就是我們常說的“不能一把好牌打爛了”。
對私企老闆來說，什麼是看住上家、防住對家、盯住下家呢？
一，看住上家(員工)。都說員工是企業寶貴的財富，可是對很多私企老闆來說，員工不是財富，而是偷盜公司財富的賊。所以他們總是防賊一樣防著自己的員工，他們看每個人都會出賣公司利益，撈取個人錢財，所以遍佈眼線看住自己的員工。
二，防住對家(競爭對手)。任何一個做老闆的，除了防著自己的員工之外，更會對競爭對手嚴防死守。在公司內部管理上，會採取嚴格的保密措施，有的甚至與員工簽署保密協議，目的只有一個，防止競爭對手竊取公司秘密。
三，盯住下家(客戶)。俗話說，商人重利輕離別。曾仕強說過，客戶眼裡只有利益，是最無情的。這話說的很對。客戶雖然無情，但又是企業的衣食父母。所以，老闆們都很忙，忙著跟客戶聯絡感情。老闆們也很累，因為時刻提防競爭對手撬了自己的客戶。
所以說，中國的老闆很累，除了琢磨自己的員工，還要防著競爭對手，更要抓住下游客戶，能不累嗎😊
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管理那點事
現在製造業中小企業老闆都是什麼心態，這個問題筆者還有點發言權，金融傢俱樂部不光有大財團的老闆，也有中小企業的老闆。中小企業的老闆們都覺得現在的生意是很難做，賺錢太難了，融資難，產品利潤低，市場難以打開，行業壟斷嚴重，製造業的中小企業想把自己的產品賣給央企更難，根本進不去。產品賣給市場，市場競爭到無利可圖。
現在中小企業的老闆們90%都是在維護著，有的實在沒有辦法就先關門，這幾年製造業的中小企業關門的也很多，主要原因是不賺錢還賠錢，這個十年炒房炒地賺快錢，在這樣的背景下沒有人願意關心製造業的中小企業，製造業的中小企業因為利潤低，也沒有能力去公關相關部門，導致社會上很多人看不起製造業的中小企業，地方招商也沒人把中小企業的製造當回事。
許多地方請我幫助他們招商，總想讓我幫他們找世界500強的企業，不是世界500強的企業，有的地方還不要，中小企業只能在夾縫中求生存。
我們都知道，一個國家經濟的未來是靠大量的中小企業能脫穎而出才能成長起來，美國今天的經濟支柱：微軟，蘋果，亞馬遜等硅谷的企業，當年都是小公司成長起來的，沒有這些小公司的成長，就沒有今天的美國經濟。我國的聯想、萬科、阿里和騰訊當年也是小公司成長起來的。
所以，支撐一個國家經濟未來的是大量的中小企業才能成長起來。現在我國的中小企業如何成長呢？只有參與打造產業集群中來，實現全面地轉型升級才有機會脫穎而出。
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金融學家宏皓教授
說到製造業中小企業老闆的心態，從總體上講，不是太好，悲觀的情緒比較大，壓力也很大。特別是一些在環保方面要求比較高的企業，更是具有很大很大的壓力。
中小企業老闆壓力大，很大程度上與當前的經濟形勢有關，與市場需求不足有關。因為，對絕大多數中小企業來說，原本效益就比較差，再攤上金融危機這樣的大問題，使市場供需矛盾更大，問題也更多。自然，也就經營更困難了。所以，多數中小企業老闆對企業前景信心不足，並有一些萌生退出意願。
除大環境外，為中小製造企業服務的環境也沒有得到根本改善，特別是融資環境，更多的是光打雷不下雨，沒有能夠給實體制造企業帶來實實在在的變化、實實在在的服務。所以，實體企業只能依靠較高的融資成本艱難運行。加上負擔沉重、勞動力成本上升等。
製造業中小企業老闆信心不足，創新、創業、投資等方面的力度就不大，企業發展的活力就不夠，所以，對經濟的影響非常大，對就業等的影響也非常大。所以，提升製造業中小企業老闆的信心，為他們加大投資和技術創新力度服務，是極其重要也是十分緊迫的任務。
譚浩俊
由於工作的關係，結識了許多中小企業家，大部分人心態是疲憊的，對未來充滿了迷茫和無奈，但是在實際工作中還是蠻拼的，較為矛盾的心態和持續堅忍的工作作風混雜在一起。
對於製造業的企業主而言，最擔心的不是產品的研發生產和銷售，而是擔心產業政策的變化，比如深圳的主幹企業富士康和華為，隨著企業因為土地資源緊張問題而外遷，本來好多與之配套生產的小企業也面臨搬遷問題和經營成本增加的問題，導致心態上非常糾結，走與不走都很難選擇。而簡單的加工業也是越來越多的搬遷到越南甚至非洲。對於企業的存在意義越來越懷疑。
對於北方的中小企業來說，最擔心的就是環保問題，不斷提高的環保要求，導致很多中小企業無力承擔改造的成本，不幹企業會導致債務問題顯現，幹吧資金融資問題很難解決，技改成本增加，導致企業沒有利潤，惡性循環。
由於出行關係，看到越來越多的網約車司機之前都是來自建築建材貿易公司行業，交流起來，都說近幾年國家投資下降，電商對實體店的衝擊，越來越接不到活幹了，也是很無奈。
隨著產業升級，對中小企業尤其是微小企業帶來較大壓力，所以如何轉型就成為每個企業家都要思考的問題、包括如何設計出適合市場的產品，以及融資問題，銷售的互聯網模式，傳統的產業需要注入新的發展要素。
王紅英金融投資教育
免費？忽悠？
你們做免費服務？你們是慈善機構？中國有真正的免費服務嗎？你們這些所謂的免費服務，都只是名頭而已，後續一旦真正的開始，無疑全部都是要收費的，而且是接二連三的持續收費，直到企業的血被抽光，這個模式在早期坑害過非常多的中小企業，所以中小企業的老闆都變精明瞭，根本不再上當。如果真的免費服務，不要說那些虛的，直接每天來給企業裝貨卸貨，免費運輸就可以了。你看企業歡不歡迎？
中小企業主的心態
我在銀行審批部做授信審批的，貸前調查走過的中小企業少說也有幾百家了，中小企業主給我的整體觀感就是累、疲憊，甚至不少是後悔創業，朝氣蓬勃的只有在那種剛剛創立還不到一年的企業主身上看得到，總結來說，小企業面臨的幾大困境，沒有親身去嘗試，你根本不知道其困難：
1、拖欠貨款
小企業無論是上游還是下游，基本都是處於弱勢地位，上游企業常常要求必須先打款才發貨，而下游企業不是拖欠很久才打款就是直接來一張承兌匯票，資金總是被佔用，所以企業的資金鍊總是很緊張，有時候發工資的錢都要去找人週轉。
2、各項處罰、檢查
小企業的最怕各種檢查，工商、稅務、消防、環保等等，本身小微企業，各方面就比較不完善，要認真查，肯定都有問題，所以一檢查下來，各種罰款可以讓人淚流滿面，甚至比如稅務的問題，都達到了要判刑的高度了，但就是大企業這方面都無法盡善盡美，何況小微企業？
3、銀行收貸
說句不好聽的，雖然我也是銀行的，但銀行真的嫌貧愛富，對於大企業各種優惠措施，甚至主動增信，但是小企業增信難就算了，利率還刷刷的往上抬，此外各種要求配合（代發工資、存款、公司賬戶結算），否則就要收貸；小企業每年重新授信的時候最怕的就是銀行不給續作了。
4、各類成本上漲
最直接的就是員工成本，小企業主反映基本上目前一個員工的人力成本都是十年前的四五倍，時不時的就要求提薪，現在的年輕人，有的還罵不得，一罵立馬不幹，又要臨時招工趕貨，否則未能按時發貨還得賠償；此外原材料成本、房租、水電也都在上漲，但是銷售的產品上漲幅度卻遠遠跟不上這些。
總結
上述就是我多年接觸以來，小企業主最常說到問題，小企業主大部分人都是疲憊的心態，或許有人會說，既然這樣，那為什麼不直接關門出去打工呢？只能說你的想法還很幼稚，一方面可能前期的投入已經是小企業主的全部身家了，關門就代表全部投資都損失了，只要還有希望，正常人都不會想放棄；另一方面，也不是相關就能關的，比如你要關門，你欠銀行的貸款怎麼辦？（銀行貸款到期就要，但是你的應收款，可不是想要就立馬能要到的），不償還銀行會起訴，企業主會被列入失信被執行人名單，徵信也會變為黑名單，對以後的生活影響也很大。
故而，小企業不容易，後悔創業的比比皆是，不少人甚至和我說：千萬不要創業，創業毀三代，買房富一生。所以小企業真的不容易，你們所謂的免費就不要在去坑人了。
鯉行者
中小企業難處很多人可以說出來一大堆。市場不景氣。融資難與貴。業內影響低不具有定價權經常看人眼色。
這些都是通病。各行各業中小企業有各行各業中小企業的難處。
比如漲價。 有的中小企業位居行業中下游。本身議價能力不強。利潤微薄。好不容易簽訂了一分合同。 因為資金實力不足。備貨不多。抗市場能力不大。可是上游材料價格突然之間猛漲。一下子把利潤吞噬了。意味著給別人白打工。如紙箱廠。印刷廠。上游的銅版紙 紙板價格今年是輪番上漲 而且價格上漲頗多。讓一些小廠苦不堪言。
供給側改革是很好很一件事。但一定要掌握好度。防止上游材料價格上漲影響中下游行業生存空間。從有關部門公佈的規模以上工業企業利潤看。資源上游行業是一馬當先。利潤增幅佔比過大。
對於出口企業匯率穩定也是一個問題。中小企業沒有能力進行外匯對沖能力。只能忍受匯兌損失。而外貿企業本身利潤微薄。經不起匯兌損失過大波動。匯率雙向波動說對的。但要注意幅度和方向的前瞻指引。讓企業能夠有心理預期
房價上漲。租金上漲也成為一個大問題。控制房價上漲引導房價下跌是政府降低實體經濟成本最佳方式。有的時候減稅降低融資成本都抵不過房價上漲的影響。
杜坤維
呵呵，現在最少有百分之八九十的“搞錢”者，還是認為中小企業老闆的錢好搞：搞培訓的、搞貸款的、搞發票的、搞投資的、當然還有搞所謂跨國交易中介的……
當然，在這些人開始“工作”之前無一例外都要收取一筆費用，當然如果這個老闆大方被人看出來了，一定會有接二連三的費用，一直到“不符合條件失敗”告終，當然這個時候基本上水也抽空了。
對於中小企業虎視眈眈的各種勢力，已經越來越氾濫，誰都想撕一塊肥肉，甚至在街道上的小混混們也會看準機會打個秋分。因為只有這個群體好下手，吃了虧還不知道到哪裡去找回公道，就算找回公道，所謂的“事業”也沒了，往往也只能揹負鉅額債務，身敗名裂，妻離子散。
所以，我個人覺得我們需要從這方面入手，搞一搞整治，切斷伸向中小企業的各種黑手。不然給社會提供百分之六七十的就業機會的這些企業，將會徹底被玩壞，全線腐爛。
而有一個皇帝的新裝卻撐起了所謂的“信心”，去看看這些老闆每天西裝革履，人模狗樣的，開著豪車，出入燈紅酒綠。但是，真實的內情又有幾個人知道呢？這些“成功人士”的背後有很大比例已經資不抵債了，只不過是在強撐面子罷了。
有很大一部分的人，他們不是不願意乾脆放棄，而是根本無法放棄，因為只要停下來，將會面臨著收不回來的貨款以及那些無法交代的欠債，只要還在運轉，那麼罈子是被蓋住了，到底裡面是什麼回事，沒有人知道。於是，很多中小企業在得過且過，在無望的等待。
現在真正有朝氣的中小企業只有一種，那就是有強勁技術的企業，他們擁有技術壁壘，擁有過硬的技術團隊，知識產權確實可以帶來很豐厚的回報。但是，還是可以這麼說，在這些年中間，甚至有很多技術非常不錯的模具廠都在倒閉、轉行、縮小規模以待時機。
所以，我的結論是：現在中小企業的老闆現在的防備心非常嚴重，主動找上門的所謂的服務十有八九根本不信你。他們大多數已經失去了當初偉大的理想，豪邁的氣魄，只不過在苟且存活。
請斬斷那些伸向中小企業的黑手吧，不然真有可能萬劫不復了。
老龔說勢，不違心說假話。
老龔說勢
原來在銀行工作，接觸的企業比較多，我來說說吧。
以前見到中小企業老闆，都是信心滿滿，一聊起來都是要投資這個投資那個；現在遇到這些老闆，都是問我有沒有人願意租他廠房，或者收購他的公司。
說實話，小微企業面臨的問題還是比較多的，我大致羅列幾個：
一是轉型的兩難。小微企業集中的行業都是競爭十分激烈的行業，行業利潤微薄，不轉型可能慢慢死，轉型可能馬上就死。小微企業擁有的資源和能力都有限，經不起風吹草動。
二是成本的壓力。成本主要是三個，首先勞動力成本上升自不必說。其次資金的壓力也大。貨款回收的賬期越來越長，銀行貸款難而且利率高。再次是稅負。很多地方加強稅負考核，以畝產稅收論英雄，不達標企業被從環保、用水、用電、用氣等多方面擠壓。這些成本的提高都是漸進式的，類似溫水煮青蛙，等到老闆感到困難時已經無力迴天。
三是政策的變化。前期四萬億時從上到下鼓勵投資，結果投完後開始去產能。最近的去槓桿，銀行收縮，受傷的又是小微企業。政策變化讓小微企業難以適應。
以上是我跟企業老闆交流後，瞭解到他們的心聲。這只是管中窺豹，還有很多問題沒有提及，歡迎留言探討。
我是空谷寒潭，致力於輸出有價值的金融知識和理財觀念，感謝閱讀！
空谷寒潭
我們工廠都很忙，有的時候不想看到太多沒有關係的人打擾😊
櫻蘭智服
現在的製造業中小企業的老闆心態大致是以下幾種：1.害怕環保監督、消防檢查、稅務部門追稅。這三樣讓製造業企業老闆心驚膽戰，動不動來一個，就夠頭疼。環保檢查不過關，一句話關門，說不定哪天就要關門大吉了，一句話整改，不停的整改不知道哪天是個頭啊！消防檢查也是。稅務檢查也是嚴格了不少，偷稅漏稅查的嚴，一旦發現蛛絲馬跡罰的更嚴。2.出口生意不好做。商品賣出去，達不到國外商品標準規格，就會被退回，連本都虧了。現在再加上美國還把進口稅調高，也會收到影響。這些年，國內物價飆升，人員工資不斷上漲，成本不斷上升，最終造成利潤越來越少。總而言之，苦不堪言。3.想歇業不幹了。越幹越沒信心，累又賺不到錢。想著關門，守著家底過日子。4.不斷學習才能跟上時代步伐，害怕被淘汰。科技發展這麼迅猛，是拼知識的年代。拿出書不斷學習，誘發了答題賺錢的趨勢，不斷參加展覽會，進行同行比較和溝通。
看看，是不是屬於上述幾種，不是的話，想必你就是很成功、拔尖的老闆嘍！
