阿里的股權結構與合夥人制度，一直都是各行各業的典範。
2018年7月30日，阿里巴巴重新更改股權結構。
報告顯示：阿里高管和董事合計持股降至9.5%，阿里董事局主席馬雲持股6.4%，阿里執行副主席蔡崇信持股2.3%，阿里高管們和馬雲的持股都有所下降。
而馬雲所持的6.4%的股權，目前價值310億美元，大家感受下！
01
馬雲和他的創始團隊
為何慷慨放下阿里的股權
有人可能會問，作為一個龐大商業集團的掌舵人，馬雲和他的創始人團隊為什麼持股比例卻要下降？
根據媒體信息透露：2017年9月，馬雲與蔡崇信的關聯實體及慈善基金會簽訂了代號為”10b5-1“售股計劃：計劃中約定，從簽訂滿一個月後即2017年10月開始，在12個月內馬雲出售最多1600萬股，蔡崇信出售最多550萬股，用於達成公益慈善承諾及財富規劃。
減持股票、回饋社會，也是全球企業家們投身公益的通行做法。比如在2015年，比爾·蓋茨就以此方式12次出售自己持有的微軟股票，大部分收益進入了比爾·梅琳達·蓋茨基金會。亞馬遜創始人兼首席執行官傑夫·貝佐斯，2016年6月稍早時候出售了100萬股股票。
當然，創始團隊股權佔比降低，同樣阿里也在想著如何更好地分配資源，將股權不斷下放，進而讓更多的股東收益。從而真正地讓阿里也不再是幾個人的阿里，而是更多人的阿里。
在這裡小匯普及一下知識，在一般的有限責任公司，持股比例的多少，背後的含義也是不相同的：
1、絕對控制權67%，相當於100%的權力，修改公司章程/分立、合併、變更主營項目、重大決策
2、相對控制權51%，控制線，絕對控制公司
3、安全控制權34%，一票否決權
4、30%上市公司要約收購線
5、20%重大同業競爭警示線
6、臨時會議權10%，可提出質詢/調查/起訴/清算/解散公司
7、5%重大股權變動警示線
8、臨時提案權3%，提前開小會
9、代位訴訟權1%，亦稱派生訴訟權，可以間接的調查和起訴權（提起監事會或董事會調查）
但馬雲只有6.4%了，他不慌嗎？
02
股權這東西用好了
真的比金山銀山還有效果
年輕時的馬雲，就善交友。
創辦阿里之後，馬雲也率先實踐合夥人制度，強調合夥人的價值觀和文化認同。儘管馬雲稱：“我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好地控制這家公司的權力機構，而是企業內在的動力機制”。
但是，阿里要求合夥人必須持有公司一定股份，合夥人要在60歲時退休或在離開阿里巴巴時退出合夥人(永久合夥人除外)，而永久合夥人只有馬雲和蔡崇信。
軟銀、雅虎和中投與阿里達成一致協議，在將來董事的投票中，基本上會支持阿里合夥人團隊。軟銀和雅虎還將在股東大會上為阿里巴巴所提名的董事投贊成票。
有限合夥公司是馬雲股權設計的重心，普通合夥人+特殊合夥人+有限合夥企業構成有限合夥股東，法律特色是，具有天然法定股東代表，執行合夥人做決定，其他人只有分股權，有限合夥是很好的持股平臺。
更多關於股權設計學習，可在後臺回覆：股權
與此同時，董事會是公司的執行者，在阿里的內部，董事會擁有極高的權利，而且董事的換選也不是件容易的事情。
第一，阿里50%的董事由阿里合夥人提名，股東大會投票從提名董事候選人中選舉出董事。其次，馬雲、蔡崇信以及軟銀、雅虎就投票達成一致，使阿里合夥人所提名的董事能夠被選入董事會。最後，如果要修改章程中關於合夥人的董事提名權和相關條款，該修改事項必須要在股東大會上得到出席股東大會的股東所持
表決票數95%以上的同意。所以說，馬雲等創始團隊成員，掌握著公司的實際控制權，即使公司股份被大量購入，外來人也難以左右公司。更不用擔心導致大權旁落，最終被迫出局，這就是馬雲不慌的根本原因。
總的來說，對企業的控制權不在於股權佔比的多少，而在於股權如何設計！股權這東西用好了，可以幫你招攬人才，效果可能比金山銀山還要奏效。
從更長遠看，降低創始團隊的股權，不僅體現了回饋社會的承諾，更加利於新鮮資金進入阿里，幫助阿里實現商業戰略升級。
03
只有狹隘的老闆
才霸佔著股權撒手不放
大家如果要跳槽到一些正在快速發展的公司，特別是那些互聯網企業，先網上查一查他們公司的股權結構，如果一家公司的股東就1個人，或者一位股東佔據了95%以上股份，那麼大概率說明他們老闆心胸較為狹隘。
很多狹隘自私的老闆，霸佔著公司的大把股權不撒手，主要還是因為不想利益共享。最終導致公司的活力越來越低，員工越幹越沒勁兒，越沒盼頭，更不會有主人翁意識。
最後有能耐的“都跑了”，沒能耐的“混日子”。
合理的利用股權，不搞一人獨大，才能更有效的推動企業的發展。股權激勵也不是分老闆的錢，而是大家一起分明天的錢，打造共贏機制。畢竟，大家好，才是真的好！
這一點不用阿里，看華為就明白了！
當然，作為HR，如果你還不懂股權，未來可能壓根無法和老闆對話，也無法讓自己獲得更多收益。
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