中國的雲計算是個快速發展的行業，業內裡的玩家很拼，也圍觀了很多臨淵慕魚的人。無論對投資人，還是重大客戶採購來說，如何設計、採購、投資或者監管雲計算，都需要先看評估成本。一般來說，雲計算的成本主要分為六個大類：
1.硬件成本：硬件成本主要就是採購服務器、交換機及其零部件的成本，實力雄厚的大廠還會採購硬件負載均衡和硬件存儲，科研大廠還會自研整櫃服務器。小廠商只能用媒體價買服務器，大廠商一次採購上萬臺服務器，能把供應商的利潤壓榨到比較低。2.機櫃成本：機櫃成本簡單說就是電力成本，電力是實打實的資源，不是摔一把鈔票到地上就能買到電力，IDC的不間斷供電要求是等同於ICU病房的。小型雲廠商基本都是一個13安電機櫃每月花四五千塊錢；大型雲廠商都是自營無利潤IDC、整櫃服務器、高效散熱系統，雖然節能效率有誇大吹噓的成分，但成本是遠低於小型雲廠商的。
3.網絡成本：網絡成本包含IP和帶寬，租一小段IP不貴，但是可能有錢也買不到幾萬個IP。帶寬是雲計算運營的硬成本，大廠商的集採壓價優勢同樣明顯，而且大廠商還可以拉很多對等互聯網絡節省資費。此外還有還有DDOS問題、IP段被汙染問題、ICP備案問題也在提高網絡成本。
4.閒置成本：巨大的採購體量必然會造成極大的資源閒置，假設我一次採購上架200櫃服務器，那就要售出5萬臺虛擬機才能充分利用硬件。硬件從上架之時就在不停的折舊，但虛擬機能賣多快卻不好預估;而你可以隨時上線200個機櫃，那就代表機櫃和網絡也留了很多富裕。
理論上來說，大廠商規模大，留作富裕閒置的百分比會小一些，小廠商規模小，留作富裕閒置的百分比會大一些。但以前從未有過需要機櫃帶寬加服務器一起做規劃預估的情況，大廠商的資源估算人員未必估的夠準確，不會是資源緊繃到過度超賣，就是大水漫灌一樣的浪費；而小廠商的客戶固定估算簡單，就算資源不足也不是大新聞。所以閒置成本這一塊是各有千秋的，說不清楚誰的成本更低。
5.人力成本：對公司來說，高薪招攬技術人才可以提高公司核心競爭力，極大加快產品上線速度。如果工資翻倍挖個技術人員，讓某個項目提前半年上線，或者多花了200萬僱個5人小組，但融資金額多了3000萬，從公司角度是包賺不賠的。那些自負盈虧沒有VC資金支持的老一代廠商都在嘗試轉雲，但員工待遇太低，在搶人大戰中沒有太大的勝算。
6.市場成本：雲計算企業的企宣和會務的成本較高，以某最火runtime環境為例，據知情人士透露該行業的初創公司50%的成本用在企宣了。每年到開各種技術會議的時候，機票酒店都會漲價，大量二手售賣會議贈品，也是一片繁華景象。無論是初創公司還是大公司的雲計算分舵都不願意這樣燒錢，但你不燒錢市場就會忽略你的存在。
綜合評估
綜上所述，前三條成本都是大廠商對比小廠商佔據絕對優勢，但大廠商之間的成本區別並不大，因為硬件降價折扣是有底線，全國能拿到便宜服務器、機櫃和帶寬的廠商肯定超過十家了。企業客戶是理性選擇供應商，並不會盲目黏在一個平臺不走，而各廠的技術差距早晚是能追平的，後入場的大玩家一樣有插足分羹的機會。
小廠商的機會集中在如何避免同大廠商在前三條上正面競爭，少丟分或不丟分，然後在後三條上發力破局。首先，天使和A輪的小廠商，創始人大都是業內知名人士。BCD輪的小廠商搶人的姿勢超級兇殘，燒點工資快速刷出產品線和銷售額，VC也會很開心。小廠商可以保持靈活的身姿、手握精兵團隊，而大廠商因為決策鏈太長，庸才冗吏太多，後三條很容易丟分。
因此，小廠商並非毫無勝算，甚至活的比過去更好，因為大廠商在完成培育市場教育客戶的工作，小廠商在現狀下可選的策略非常多，簡要描述一下：小廠商可以做私有云，硬件機櫃和帶寬成本讓客戶來承擔；小廠商可以做特定領域的公有云，其短板不明顯還能發揮其他長處；小廠商可以直接用大廠商的資源，比如一些PaaS和SaaS廠商的海外節點；小廠商可以賣股份給大廠商或者大客戶，或者和IDC組成利益共同體，等等。
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