医改“大健康”中国战略，医生集团发展趋势,2016年10月，国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》明确指出，“创新医务人员使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。”这是“医生集团”首次写进国字号文件。我国在2017年4月1日正式实施《医师执业注册管理办法》，医师多点执业制度在法律层面不再存在任何阻碍。
医生集团——作为一个全新的名词，已经出现在大家的视野4年了，一直是医疗界的热潮，中国医生集团数量迎来井喷式增长！现在在深圳工商注册的医生集团已经有数百家.
医生集团+时代，医生集团在中国呈现爆发式增长，这是在新的史条件下，从医疗卫生、生物技术、营养保健、健康护理、金融、保险、房地产、旅游、酒店与休闲等方面，形成以人为中心的全新服务体系和产业形态。
医生集团，本质是团体执业。小型的医生集团，可以是2-3个人组成，大型的医生集团，可以是上百人医生组成。医生集团作为医生多点执业和自由职业的服务平台数量增长容易，但其的发展运营模式以及在中国医改中的新作用还不好界定,虽然说医生集团的建立在国际上已经具有很多的国际经验。同时，从理论上看也是具有发展前景的。然而，在现实的中国医改中医生集团还是出现不好叫座的状态，是什么原因呢？
第一，中国的医生自由职业和多点执业，仍然处于初始状态。
第二，中国医生集团的管理体制和运行机制可能尚不成熟。
第三，中国的医生可能很多还没有真正的意识到医生集团的重要性。
第四，民众可能也没有真正的意识到，可以通过医生集团来挑选专家与预约专家开展自己的医疗活动。
成立医生集团国家是支持的，但是中国医生集团整体良莠不齐，真正有实力、有能力、有持续发展力的没有几家。有的医生集团建立为圈钱;有的没有明确建设体系及发展模式;有的自身的技术和服务就达不到要求；有的缺乏团队凝聚力，没多久就劳燕分飞。总之存在一系列问题。
盖所房子再招医生的做法已经过时了，马路边的小诊所们又因为单一的经营模式很难盈利，这些单体诊所的时代已经过去了。时下是医生集团建立的热潮，那么该如何操作运营？如何职业化团队管理？如何确定商业模式，建立百年医生集团呢？思考和解决这些问题，循序渐进，顺应时代发展潮流，一定能建立受广大百姓欢迎、适应社会发展、体现医生价值的强大医生集团。
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