忽然之間，戶外廣告媒體在資本市場突然變得炙手可熱了。
7月18日，A股上市公司分眾傳媒發佈公告稱，阿里巴巴集團以及其關聯方將以150億元人民幣戰略入股分眾傳媒。此次入股完成後，阿里巴巴將持有分眾傳媒10.3%的股份，成為僅次於江南春的分眾第二大股東。
緊接著的今年8月，華揚聯眾宣佈將收購龍帆廣告、天山生物將借殼式併購大象廣告。這一系列互聯網公司積極與線下戶外廣告公司聯姻，意在何為？廣告行業專家，找廣網的CEO歐陽宇認為：這些舉動是為了搶佔互聯網4.0（也被稱為“互聯網下半場”或者“線下流量”）的入口。
除了收購線下戶外廣告公司外，2017年百度宣佈語音技術全系列接口永久免費開放，並且提供語音識別、語音合成、語音喚醒多平臺SDK等全方位免費服務來支持開發者和合作夥伴等，在歐陽宇看來，也是為了搶佔入口，搶佔線下廣告位，成為新時代的廣告媒體公司。
01
縱觀我國互聯網發展的歷程，互聯網發展至今已經經歷了三個階段。每一個階段的發展重點不同，但是它們都有一個不變的核心：
那就是擠掉現有傳統媒體，從而贏取這個媒體原有的流量價值，將傳統媒體原有的廣告收入納入囊中。在1.0階段，互聯網顛覆了書刊媒體。互聯網公司將雜誌或者書籍的內容從書上移到了網絡，將閱讀互聯網化。在這之前，中國知名的雜誌如《故事會》、《青年文摘》等每個月都能發行上百萬冊，但互聯網來臨後，互聯網+書刊媒體的發展，中國雜誌社走進了寒冬，踏進了倒閉潮。
在2.0階段，互聯網顛覆了報紙媒體。從2000年左右開始，互聯網進入了一個新階段，從“互聯網+書刊媒體”走進了“互聯網+報紙媒體”的階段。在這個階段，互聯網公司崛起的第一步幾乎都是在“新聞報紙媒體”這部分功能發力。百度幫助大家“找新聞”，阿里巴巴幫助大家“找商品”，騰訊幫助大家“找情感“。與傳統報紙媒體不同，互聯網給人們提供了一個更加廣闊的新聞池，人們的消息寬泛度不再侷限於報紙的那幾張紙，與此同時，受眾的角色在這個階段也開始發生了變化，不再是單一的信息接收者，而是一個參與者，可以在互聯網上與其他受眾互動。在2.0階段以前，中國人都是依靠電視或者報紙等新聞媒體做出買賣商品的決策，但是由於互聯網更好的用戶體驗，使得新聞媒體這一功能受到衝擊，BAT的市值也超過了中央電視臺和地方紙媒等。
2010年，互聯網邁入了3.0階段。這個階段是互聯網與電視媒體的結合，它顛覆了傳統電視媒體的發展。找廣網CEO歐陽宇認為：隨著4G高速網絡的普及，電視通過衛星等有線傳播內通的獨有渠道優勢不再明顯，智能手機的出現使“移動屏幕”開始主導人們的生活。2010年12月，優酷上市後，人們通過電腦或者手機就能及時收看最新的電視節目，接收到最新的信息內通，這使得傳統電視媒體的生存空間進一步被壓縮，收看電視的人數急劇下降。電視臺的主要獲利途徑——廣告，也被網絡視頻媒體搶了過去。
如今，媒體的主要獲利源頭——廣告這塊大蛋糕看似已經被切割完成。中國廣告市場媒體目前已經形成了電視媒體、互聯網媒體和生活圈媒體的三大陣營格局。電視媒體以央視為代表，互聯網媒體以BAT為代表，生活圈媒體以分眾傳媒、巴士在線等為代表。但是再仔細劃分，其實廣告行業這塊蛋糕僅僅分為了兩塊——以互聯網和電視媒體為代表的室內媒體和以生活圈為代表的戶外媒體。
在互聯網發展的過程中，室內媒體的份已經被互聯網搶佔的差不多了——互聯網廣告不斷擠壓傳統廣告份額，成為廣告市場主流趨勢，整體格局大致穩定了下來，沒有更多的發展空間了。
而以生活圈為代表的戶外媒體，因為和室內媒體的平行關係，在互聯網發展的浪潮中並沒有受到太多的波及，其廣告總營業額反而逐年遞增。據統計，2016年，我國戶外廣告規模達1174億元，同比增長6.1%。由此可見，互聯網公司要進一步發展，必須邁進一個新的階段，那就是互聯網4.0階段，搶佔戶外媒體這一空地，看誰能更加有效的融合戶外媒體，能從戶外廣告市場分得一杯羹。
根據中國互聯網協會研究部苗權博士在全球互聯網與融合峰會上的發言：到2020年，全世界將有400-500億終端聯網，其中100億個是手機和掌上電腦，剩下的300-400億就是物體，未來互聯網企業將主要依靠硬件上的媒體廣告收入進行變現。這也是為什麼現在這麼多互聯網公司紛紛開始將手從線上伸向線下，開始著手針對線下戶外廣告的資源發起一場爭奪戰。
戶外媒體中，視頻媒體是戶外廣告媒體投放的重中之重，其中樓宇液晶穩居首位。2017年上半年，樓宇液晶廣告的投放額為187.9億元，同比增長了20%。增勢之快，不得不讓人注目。
但眾所周知，樓宇廣告資源是一個不可再生的存量市場，而剛剛阿里巴巴已經用了150億大手筆投資入股了樓宇電梯廣告的老大哥分眾傳媒，搶佔了最頭部的戶外廣告資源，而隨後龍帆廣告，大象廣告等行業二級梯隊也被人以光速整合，
那麼是否意味著：戶外廣告市場的大頭資源已經被搶佔一空呢？據歐陽宇介紹：事實上，在戶外廣告產業中，除開龍頭分眾傳媒之外，還有不少實力雄厚的電梯廣告尖兵。其中，包括在行業內公開向分眾傳媒宣戰，提出“凡是在分眾投放1億元廣告額以上的客戶，與新潮合夥人見面，便贈送刊例價為1000萬元的廣告資源”的新潮傳媒；包括公司位於深圳，深耕於中產住宅的“通眾傳媒”。
02
雖然，不如分眾傳媒那麼為大眾所熟知，但事實上，通眾傳媒與分眾傳媒一樣都是受益於戶外廣告行業增長紅利，從一家小企業成長為今天的實力玩家的。
2003年，江南春創立了分眾傳媒，而彼時2001年剛從深圳大學畢業的通眾傳媒創始人駱飛，加盟了天威視訊，成為公司寬帶事業部的一名銷售。
2005年，分眾傳媒以“中國傳媒第一股”的身份登陸納斯達克完成上市，並隨後在國內開啟了瘋狂收購模式，掀起了國內樓宇廣告市場的高速爆發。2005年10月，分眾傳媒以1.83億美元收購當時中國最大的公寓電梯海報公司——框架傳媒；此後接連將聚眾傳媒、動力傳媒等一系列競爭對手收入囊中。
與樓宇物業接觸密切的駱飛，敏銳意識到了電梯媒體的市場潛力。“當時我們做寬帶代理，有團隊專門和物業接觸，手裡有一批物業的公告欄資源。”但此時的駱飛並沒有想好，怎樣利用手中的這些資源。
一位朋友啟發了他。某次飯局上，一位中國移動的朋友問駱飛，你們在物業宣傳欄的資源們能不能租給我們用呢？這讓駱飛意識到了公告欄的市場價值。
2007年，駱飛成立通眾傳媒，開始了業務轉型。他們與物業合作，把樓宇內五花八門的公告欄免費統一改造，然後加上廣告位，出租給客戶。得益於此前與運營商的合作，通眾傳媒的媒體業務發展迅速。
啟動初期，通眾傳媒的合作對象以運營商為主，包括中國移動、中國電信等，隨著實力漸漸壯大，國美、蘇寧等也成為了通眾傳媒的客戶。2013年時，通眾傳媒已經覆蓋廣東地區的11個城市、近3萬棟樓，也是在那年，通眾傳媒正式進軍北京、上海等地。
現在，通眾傳媒在樓宇覆蓋數量上，已經穩居全國第二，覆蓋全國19個城市、5萬多座樓宇，輻射全國上億優質中產消費者。同時，通眾傳媒積累了大量數據，對旗下覆蓋樓宇有清晰的標籤定位，可以實現品牌的精準投放。
此外，通眾傳媒已經與中糧物業、萬科物業、中海物業等一批知名物業建立深度合作，具備在全國範圍內快速擴張的能力。
03
雖然與分眾傳媒一樣憑藉行業紅利崛起，但通眾傳媒正準備藉助資本的力量，去走一條不同於分眾傳媒的路。
在駱飛眼中，電梯媒體行業正迎來前所未有的變局。未來電梯媒體行業的廣告形式會更加多樣，梯內屏，梯內框架，梯外屏等多種廣告形式都會得到發展，行業的市場份額將達到千億級別。這個體量的市場，絕不會是分眾傳媒一家獨大。“未來會有三到四家與分眾傳媒同一量級的企業出現。”
既然行業的機會在手，按部就班發展已經難以適應飛速變化的市場。8月，駱飛調整了通眾傳媒的戰略規劃，開始積極尋求融資，希望藉助資本力量，搶佔先發優勢，加強規模效應和網絡效應，進一步提高自己的競爭壁壘。
現在的通眾傳媒，已經成為中國第一位的電梯公告欄媒體，在社區覆蓋範圍上，僅次於分眾傳媒。
通眾傳媒目前在全國的資源佈局
在駱飛看來，這很大程度上得益於電梯公告欄媒體的獨特優勢。公告欄安裝在高層樓宇電梯等候廳的電梯中間和旁邊，廣告位置醒目。“這裡是住戶出入的必經之地，且停留時間較長，住戶在等待電梯的時候，一定會看到廣告。”
通眾傳媒擁有獨家專利的電梯公告欄媒體效果圖
而對於通眾傳媒的廣告模式，歐陽宇分析認為：傳統廣告面對不確定的受眾，無法細分受眾的類型，而公告欄安裝在已知住戶類型的樓宇內，可根據住戶類型精確投放廣告，並可計算出準確的受眾數量，為經營決策提供了重要的數據。公告欄媒體是所有社區媒體中最適合具體業務推廣和產品促銷的媒體資源分佈廣、價格低、廣告位置優越、廣告到達率高、目標受眾明確，能迅速清楚地將產品資費、產品優勢、產品促銷等信息精確傳播到目標人群，迅速為廣告主們提升銷售業績，可以說具備獨特的競爭優勢。
數據顯示，目前我國電梯媒體的滲透率僅在20%左右，而電梯保有量每年有15%左右的增長，依然有較大的可開發空間。這意味著誰能提前搶佔未來的增量市場，誰就有了足以改變競爭格局的能力。
現階段，通眾傳媒的主要精力集中在擴張方面。今年下半年，駱飛希望在目前已經覆蓋華北、華東、華中、西南、華南地區19個城市、5萬多棟樓宇的基礎上，完成對長三角三四線城市的全覆蓋。
同時，駱飛也試圖抓住媒體數字化的浪潮，將固定框架海報式的媒體形式，改造成數字化媒體，從而更好利用此前積累的大數據資源，實現更為精準的投放，最終推動電梯媒體的數字化發展。
對於通眾傳媒的未來，駱飛認為：這是一個多變的時代，共享經濟、新零售這樣的風口層出不窮，誰能更早發現下一個風口，誰就能擁有更多優勢。隨著互聯網公司重回線下，電梯媒體必然成為新的弄潮兒。通眾傳媒將利用自己在電梯公告欄媒體上的優勢，與更多商家合作，探索電梯傳媒的更多形式，通過媒體數字化、精準投放等方式，實現與客戶的共同發展。
面對千億級別的電梯媒體市場，通眾傳媒的未來才剛剛開始。
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