从瞄准国内中低端市场起步，到进军国际市场，安踏近年来频繁动作，收购了FILA、DESCENTE、SPRANDI、KOLON SPORT 、KINGKOW 等品牌。并于近日再次大手笔收购Amer Sports的全部股份。这意味着，安踏的国际布局已经真正实现“扬帆出海”。
从中低端起步到放眼海外
安踏起步于福建，最初以国内中低端为主要市场。在发展历程中，安踏与国内大多数运动品牌一样，面对阿迪、耐克的强势竞争，介于“我能做你的鞋，但消费者却不认可”的尴尬处境。
一开始的转型，安踏从店面进入购物中心、签约NBA球员、打造明星爆款起，试图转变自己中低端的形象，但却并不容易。于是，安踏想到了“出海”。2009年，安踏以6亿港币收购中国FILA(包含香港、澳门)商标及附属业务，至此开始“借船出海”的计划。
根据安踏制定的目标，是希望在10年内完成海外市场营收贡献40%的增幅。而从目前来看，安踏95%的营收仍旧来自国内，国外市场仅在东南亚和东欧及中东有少量体现。
371亿元为自己买“船票”
不过，从安踏已经完成的收购来看，现在大多数还只是集中在中国经营权上，要想实现国际化的战略目标，与Amer Sports的并购就显得十分重要。
成立于1950年的Amer Sports是世界重量级的体育器材商。对于渴望“扬帆出海”的安踏而言，Amer Sports无异于一条“大船”。完成收购，不仅可以丰富安踏的品类服务，还能让安踏顺理成章成为国际体育品牌商之一，为其国际化打下扎实的基础。正是基于这样的原因，安踏开出了每股40.00欧元现金收购Amer Sports的全部股份。计算下来为46.6亿欧元，已经是约计371亿元人民币，可谓超大手笔。
“出海”挑战才刚刚开始
环顾国内，李宁没落后，安踏几乎成为国内数一数二的运动品牌。尽管安踏一直在为自己走向高端铺路，但这一路走的甚为坎坷。不过，安踏这一次大手笔可以说是为自己买一张通向国际化的“船票”。通过收购Amer Sports，安踏成功的跻身于海外知名品牌之列，直接跳过“拓荒”的步骤。
下一步，安踏只需要考虑，如何在人力资源、市场营销等等方面紧密配合海外市场，如何拉紧收购来的资源为自己开疆拓土。这对于从来没有海外经营经验的安踏来说，挑战才刚刚开始。
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