在職場上，當一些員工需要被辭退時，領導會用很多的辦法，逼迫員工主動的離職，因為如果員工不主動的離職，企業會付出很高的成本和代價。
領導常用的套路有以下十個，如果你在職場上混，還是要知道一點的好，別到時候用到了你身上，你一無所知。
1、惡性競爭法
惡性競爭法就是制定一些競爭的規則，在這個規則裡面，設計有淘汰的機制，利用這種機制通過惡性競爭的方式讓員工主動的提出來離職。
2、目標冒頂法
所謂目標冒頂，就是明知道你能完成50萬的業績，也不考慮外部環境的因素，硬生生的給你定100萬或者是更高的目標，超過你的能力極限，結果就很明朗了。
3、績效考核法
很多人理解的績效考核是為了企業的經營管理，也是為了個人的成長和發展，實際上領導主要是通過績效考核的方式淘汰人，或者是逼迫大家完不成績效的時候自己想辦法，當需要進行人員更替時，績效考核就有很大的用處了。
4、規則專對法
規則專對法就是制定一些特殊的規則、特殊的制度，針對個別的人進行的實施。其實大家心裡面也清楚，你是無論如何遵守制度，都是沒有辦法達到領導所要的結果，通過這種規則專對的方式，就能讓員工乖乖的自動提出來離職。
5、冷落邊緣法
冷落邊緣化的要點在於領導不讓你幹活，根本不分配給你工作，讓你在一邊兒閒著，但是呢，還埋怨你沒有幹活兒。用這種方法讓你自動提出離職，省事又簡單。
6、短板擴大法
每個人都有短板，也就是你的弱項，比如說你不擅長搞技術，然後領導呢，就在這方面找你的麻煩，把你的短板給你擴大化，讓你沒有辦法在單位裡立住腳，很多人在這種情況下就會主動的提出來離職。
7、問題逼迫法
這個方法也很簡單，就是給你提出來很多的問題，實際上這些問題並沒有答案，你無論怎麼努力，都不可能讓領導滿意，當你達不到領導滿意的時候，結果你自己去想想就知道了。
8、感情勸退法
感情勸退法就是領導利用和你之間的關係，主動的找你談話，說公司的實際情況實在是不好，非常含蓄的動員你主動離開公司，甚至還給你一些小小的好處，這個方法也是久用有效果。
9、崗位合併法
崗位合併這個辦法領導也經常用，比如說為了淘汰某一個員工，讓他主動的離職，就把這個崗位給取消掉，然後把你安排到一個根本沒有辦法勝任的崗位上去，你沒有辦法適應新的崗位，原來的崗位又合併回不去了，你自然就乖乖的離職了。
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