超越“一张床”的创新型养老住区，在10多年前是一张白纸。
不难理解，政府对于“床位”增加都忙不过来，哪有精力操心“高端养老”？
为帮助更多得不到“床位”的老人获得适老化服务，当年政府在努力提供“床位”的同时，的确也尽力做了很多其他探索。譬如，上海在全国第一个提出“居家养老服务”，要求以家庭为核心，以社区为依托，以老年人日间照料、生活护理、家政服务为主要内容，大约在2000年，上海部分街镇出现了一种纸质有价券，名叫“居家养老服务券”，符合条件的高龄老人拿到这样的拳可以去附近的理发店、洗衣房、食堂等换取免费服务或换取日常食物。
实际上，这是上海政府出资为无人照料的高龄独居老人“购买”服务。而享受这样的养老服务人群也在与日俱增，很快突破每年30万人的规模，受益老人纷纷感叹“我们遇上了好时代”。在全国范围看，上海开创了政府引导市场开展养老服务的先河。
传统的“居家养老”方兴未艾时，时任南汇区政府干部的奚志勇看到了更远。
有一次，奚志勇去浙商周星增的家乡洽谈招商项目，周星增跟他谈到了母亲嘱托自己经商致富后要做的两件事：一个是为年轻人办学，办一所一流的民办大学；另一个是为老人办一所服务好、有品质的养老院，让天下老人有个好归宿。
周家母亲的两个嘱托，令周星增念念不忘，也让奚志勇感慨不已。
奚志勇，亲和源集团的掌舵人，当时是少壮派公务员，负责地方的招商工作，也是有多年党龄的老党员。日常招商工作非常忙碌，需要经常赴外地出差，奚志勇常年奔波在外，无法顾及落寞在家的母亲，他从母亲颤颤巍巍的背影上，感受到社会上许多老人因为子女忙碌而倍感冷落，也看到了并非“一张床”而是有着亲情陪伴和精准服务的“快乐养老”是个市场空白。是啊，当时的养老服务只有“床位养老”以及“居家养老”两种，对于进“养老院”，母亲不敢想、也不愿意想，作为孝儿，奚志勇也不愿意将母亲送进那样落后的养老院；而当年的“居家养老”，根本解决不了母亲的生活需求。怎么办？
身处这样的尴尬时期，奚志勇与周星增之间擦出了创新火花。他们俩惺惺相惜，共同想到，要改变中国的养老现状。他们的思路是颠覆式的，绝不再以“床位”作为建设规划和经营管理思路。而他们的先进思路是什么？得益于哪些方面？
欲知更多，且看下回分解。
閱讀更多 老了那又怎麼樣 的文章
