據澎湃新聞報道：湖北某地級市公務員夏敏（化名）公務員考試中筆試、面試總成績第一名，卻沒有被湖北省國家保密局錄用，將湖北省保密局告上法院。
在訴求被駁回後，夏敏已通過武昌區法院提起上訴，上訴狀已經寄送至武昌區法院，將上訴於武漢市中院。
雖然目前這個事件依然沒有結果，但湖北省國家保密局已處於輿論漩渦中，筆試面試都第一卻依然不被錄用，那筆試面試的意義何在？相信這個單位會維護單位形象和聲譽，給出一個合理的解釋。
相比之下，有的部隊單位用人則更加玄妙，選人用人是一門大學問，德、才、績……孰輕孰重，如何把握則在於做決定的組織和關鍵人物。
“德才兼備、以德為先”“好乾部五條標準”“軍事一票否決制”“安全一票否決制”“政治成熟”等等都是耳熟能詳的選人用人標準。不過實際上，也有少數心術不正的領導在用人中搞團團夥夥、講老鄉觀念、分親疏遠近，產生了一些不良影響。
幾乎所有幹部在受到不公對待時，都是秉承服從組織安排，認清自身不足的態度接受現實。有的因此轉業離隊，有的在崗位上一壓就是數年，在繼續盡心履職盡責中等待下一輪組織挑選，即便再次失利，也只能怪自己時運不濟。很少有像夏敏一樣公開質疑單位用人不公，甚至訴諸法律。
不是他們不想質疑，其實想來想去，也沒地方可申述，最多向紀委反映問題，但很容易引火燒身，被單位黨委扣上“為了私利對抗組織”“不達目的發洩私憤”的帽子，政治前途從此玩兒完。
關於用人問題，紀委顯然也是清官難斷家務事，除了違法亂紀、帶病提拔，用人這個事本就沒有特別硬性標準，用人所長，用人導向，領導自有自己的說法。
但這個導向和標準不能變化太快和反轉。比如有個單位用一批幹部時，強調軍事訓練一票否決制，提前提拔了軍事訓練排名靠前的兩名幹部，年底使用幹部時，又放著訓練考核第一名不動，反而提拔一名在上級考核排名倒數第一的機關“筆桿子”，官兵議論紛紛。
更可怕的是，在同一批提拔幹部中，出現幾種截然不同的雙面標準。比如使用的幹部有的“老實肯幹”，有的“善於協調”，有的“基層經歷豐富”，有的 “機關經驗充足”。沒有被使用提拔的競爭對手則因為“過於老實沒魄力”，“為人投機取巧太圓滑”，“缺乏機關經歷”“缺少基層磨礪”等原因被PASS，總之，用你能找到一千條理由，不用你能找到一萬個藉口。這個事兒也成為基層官兵永遠都無法搞懂的哲學題。
地方公務員有考核標準，公務員進上級單位需遴選考核，幹部轉業到地方有檔案分和考核排名。部隊發展到今天，在晉職晉銜，機關選調幹部等問題上，顯然也應該有一整套系統標準，可以參照地方考核，將條件、名額、標準、經歷打分全面公開，從報名考試人員中擇優選拔，最大限度排除領導用人不公嫌疑。大機關選調基層官兵，逢調必考，有名額編制全軍公開選拔，避免暗箱操作，將名額留給“關係戶”“軍二代”，給基層官兵上升空間和通道。
夏敏起訴保密局結果依然撲所迷離，也不一定能達到群眾想要的結局，但一定會促使人事部門依法依規行事用人權。
基層官兵在考核第一、任職經歷更充實時，理應優先提拔。但願在未來，能夠出現申訴部門，在官兵遇到不公待遇時，有地方反映，不被受理時有地方上訴，形成保護官兵合法權益的制度機制。
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