騰訊構架時隔6年再調整:七大事業羣調整爲六大事業羣

30日,騰訊在其官方微信平臺宣佈正式啟動新一輪整體戰略升級。騰訊稱,這是時隔6年後,公司的組織架構迎來的新一輪優化調整,在原有七大事業群(BG)的基礎上進行重組整合。

騰訊表示,將保留原有的企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、技術工程事業群(TEG)、微信事業群(WXG);又突出聚焦融合效應,新成立雲與智慧產業事業群(CSIG)、平臺與內容事業群(PCG)。


騰訊構架時隔6年再調整:七大事業群調整為六大事業群

與此同時,騰訊將成立技術委員會,通過內部分佈式開源協同,加強基礎研發。與此同時,騰訊將持續投資於未來前沿基礎科學,繼續加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入。騰訊還指出,新的廣告營銷服務線是此次戰略升級的一部分,由原社交與效果廣告部與原網絡媒體事業群廣告線組合而成。

騰訊表示,新成立的雲與智慧產業事業群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),將整合騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案,推動產業的數字化升級。

騰訊指出,此次戰略升級的另一大重點,是社交平臺、內容產業和技術的深度融合。新成立的平臺與內容事業群(PCG,即Platform and Content Group),將對原社交網絡事業群(SNG)、原移動互聯網事業群(MIG)、原網絡媒體事業群(OMG)中,與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊,進行有機地拆分和重組。

據悉,騰訊成立至今,先後經歷3次重大戰略升級和架構調整。此次調整,騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示,我們不只是要專注眼前的業務,更要立足於長遠發展。戰略升級的同時,騰訊將繼續加強前沿科技的研發。

騰訊公司總裁劉熾平認為,在互聯網的上半場,騰訊儲備的經驗和優勢將成為迎戰互聯網下半場的利器,但同時騰訊必須主動進化,扮演好“連接器”和“生態共建者”的角色。 (文章轉自中新經緯)


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