劉強東涉嫌性侵事件遠未結束。
9月7日晚，京東方面稱，CEO劉強東將繼續領導公司，“明尼蘇達州事件”並未影響京東的日常運營。對於可能遭遇的集體訴訟，京東將據理力爭。京東強調，該事件沒有對京東的日常運營帶來任何影響，將來也不會。如果執法部門將來有需要，劉強東也願意配合調查。“
此前，疑似性侵事件持續發酵，已致京東股價大跌。在股票市值大幅縮水、投資者損失巨大的情況看，外界開始質疑：京東董事會有無可能罷免劉強東？
京東必須姓劉？
路透社、華爾街日報紛紛提出質疑，認為京東模式加劇了治理風險。
按照我國公司法第130條規定：股份的發行，實行公開、公平、公正的原則，必須同股同權，同股同利。這也就意味著任何單位或者個人所認購的股份，都享有“同股同權同利”。
而在美國，雙層股權架構則極為平常。赴美上市的中國公司或許是為了保證對企業的絕對控制權，幾乎清一色的使用雙層股權架構，即AB股權結構。公開信息顯示，百度李彥宏擁有1股10票的投票權，其15.9%股權卻有53.5%投票權；盛大遊戲同樣採用1股10票的投票權；奇虎360在未私有化前擁有1股5票的投票權；新浪微博擁有1股3票的投票權；
在京東因劉強東涉嫌性侵一事而在公眾視野下“裸奔”，人們才意外發現，京東同樣採用AB股權結構。更重要的是，劉強東所持股票屬於B類普通股，其1股擁有20票的投票權；除劉強東之外的其他股東所持股票屬於A類普通股，其1股只有1票的投票權。劉強東1股20票的投票權創行業之最這也意味著劉強東持有京東15.5%股權，卻擁有約80%的絕對投票權。相比之下，其第一大股東黃河投資雖然表面上擁有京東18%的股權，卻只擁有4%的投票權。
這足見劉強東對京東的控制慾之強，而表面上市融資的京東仍是劉強東的“家族式企業”。比之被外界稱為“暴君”扎克伯格，劉強東甚至有過之而無不及。
回過頭去看，劉強東過往的種種言論及表現也都能從中尋覓到蹤跡。在央視《對話》節目中，劉強東曾稱：“如果不能控制這家企業（京東），我寧願把它賣掉。”而對於曾經“偷師”的沃爾瑪，劉強東同樣如此。在收購細節已經敲定的情況下，劉強東僅因沃爾瑪要求逐步提高其持有的京東股份並最終控股這一條便斷然拒絕了整個收購案。
如此看來，劉強東擁有1股20票的絕對投票權也不足為奇了。
然而，京東不僅僅有AB股權結構，還有其內部治理的“特殊條款”。 據華爾街日報報道，京東內部的公司條款規定，董事會不得在劉強東未出席的情況下，召開正式會議。也就是說，沒有劉強東在場，京東的董事會就無法正常開會。香港亞洲公司治理協會秘書長Jamie Allen還指出，京東只有五名董事，其中包括三名獨立董事、劉強東和騰訊控股的總裁劉熾平；而一個典型的上市公司董事會，通常會有8到12名董事。
這種種條件都指向了京東必須姓劉。
權力的遊戲
如此一來，問題便產生了。“霸道總裁”劉強東會被罷免嗎？一般而言，一家上市公司的高管或實控人因個人行為給公司帶來如此巨大的經濟、聲譽損失，以及難以計算的負面影響，早已在董事會議中被罷免。但在京東，這種情況絕無可能發生。
試想一下，擁有京東絕對話語權的劉強東怎麼可能把自己給罷免了呢？
如此，也無外乎外媒會對此事有如此大的反應。一家市值380億美元、擁有16萬名員工的企業，其命運完完全全寄託在一人的道德操守之上，這未免太過如履薄冰。
事實上，京東或許也早已意識到這樣可能帶來的種種弊端。種種跡象表明，近年來，劉強東一直在盡力嘗試“去中心化”，通過給自己“放假”的方式讓京東在沒有自己的情況下獨立運作。
2013年以來，劉強東曾多次前往美國學習深造，甚至一去就是數月之久。劉強東一方面想嘗試放權，讓京東“自然生長”；另一方面，習慣了說一不二的劉強東卻無論如何也放心不下。據《財經》報道，劉強東“在美國也會按時在電話中旁聽早會，只不過多數時候並不說話”。儘管人在美國，劉強東的心卻始終在京東，無論如何他都要遠程監控公司的運轉。
另一方面，京東的奇異之處在於一直沒有一個真正的二把手。2014年以來，劉強東也曾嘗試扶植時任京東商城COO的沈皓瑜，但“洋務派”代表沈皓瑜2016年卸任京東商城CEO以後該職位自此一直空缺。另外，今年7月，京東商城宣佈實行輪值CEO制度，由集團CMO徐雷出任第一任輪值CEO。儘管一直在嘗試培養一個二把手，但一直習慣包辦一切的劉強東又怎麼能放心的下呢？
在京東自身業務增速放緩、虧損不斷的情況下，劉強東無疑不可避免地為內憂外患的京東又一次抓緊自己的王座。
又一個問題產生了。一旦美國警方經過最終調查將其定罪，劉強東因罪服刑，京東又該何去何從？
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