每個企業都存在一些業務能力和業績貢獻都十分卓越的人，這類人是企業獲取業務和聲譽的主推手。
也許他們聰明絕頂看似一流，殊不知，卻讓身邊的領導、同事都活在水深火熱之中。為什麼這麼說？每當團隊領導提出建設性意見或關於績效管理制度時，這類人就會咄咄逼人、很不耐煩、出言抨擊他人、從頭到腳都充滿對抗性。就因為他們太聰明、思路過於清晰，在與領導的唇槍舌戰中，把團隊領導嚇得半死、無言以對。
首先，老闆們要知道聰明的人一般都不是那麼容易屈服於別人，一般是不容易被領導的對象。他們極具創意、很有天賦，在企業中的競爭力也很強，每個公司多少都需要這樣的“大角兒”鎮場。他們能擺平關於公司發展的棘手問題，是企業變革的動力，在公司裡，有這樣的員工，公司會越來越好。
但凡事有利有弊，某些情況下，為了留住這樣的人才，公司為此也付出了不小的代價。聰明絕頂、能力一流的員工有時狂妄自大、固執己見、嘲笑他人、堅持自我，令領導和同事哭笑不得，咄咄逼人的氣勢往往會把別人逼到極限。所以很多時候，根本沒人願與之共事。
基本上每家企業的團隊裡都會存在這樣的員工，如果因這類人降低標準，默許其不良行為，那麼團隊就會開始分崩離析，難以建立起意氣相投的分為，逼走團隊內的其他員工，將小範圍的不滿累積爆發甚至影響團隊乃至整個公司未來規劃。
怎麼管理這類員工，充分激發他們的正能量價值，趨利避害，避免他們影響團隊甚至是企業的發展，是值得老闆們慎重思考的問題。
正確引導行為
這類員工通常會出現遲到、早退、不按時參會甚至找藉口拒絕參會的情況，不遵守公司規章制度，依舊我行我素。一旦出現這種情況，如果老闆睜隻眼閉隻眼，那可是助長了這股“歪風”，讓這類員工更不服從管理，造成其他員工心裡不平衡。如果採取扣錢的方式處罰這類人，也容易讓他們產生牴觸心理，態度會更加惡劣。
分之合認為，通過企業績效考核管理，對企業員工的行為及表現進行量化考核。當員工違反企業規章制度時，給予口頭警告先，再三警告不停的，直接扣除該員工的考核分，這樣既不直接損害員工的直接利用，又能對員工起到震懾的作用。一旦員工按公司規章制度辦事且表現良好，就能給員工進行加分獎勵。當員工獲得領導的認可及鼓勵後，會自覺主動工作，產生更多好的行為。這種獎懲方式，能夠讓“一流”員工端正自覺地端正自己的工作態度。
設立競爭機制
“一流”員工一般自我感覺良好、固執己見，原因在於這類員工在崗位“東方不敗”缺少同崗位的競爭者。 整個團隊的業績大部分還是來自於“一流”員工，讓這類員工基本處於壟斷位置，因此極其容易產生恃寵而驕的心理。但是設立競爭機制，引入同崗位的競爭者，刺激“一流”員工，讓他們明白自己並非無可取代，比他們做得更好的比比皆是。讓“一流”員工產生危機感，從而能改變工作態度，更加努力工作。
在績效考核管理中，員工工資以外的各種福利待遇、職位等級的晉升等都與考核排名掛鉤，排名越靠前的員工，福利越豐厚，真正實現“多勞多得、少勞少得”。因此，為了能排到前面的名次，美味員工都會積極主動、力爭上游。培養員工競爭意識，在這種競爭氛圍影響下，“一流”員工自然會有危機感，從而改變自己的態度提升自己的能力。
凝聚企業人心
企業中只有員工彼此友好相處、團結互助，才能形成良好的文化氛圍。但“一流”員工老愛打擊別人、嘲笑別人、自視甚高，這樣不僅打擊其他人的工作積極性，還會影響公司氛圍和同事關係。因此，凝聚企業人心，增強員工凝聚力，才能提高企業的競爭軟實力。
通過企業績效考核管理，不論大事小事，天天考核員工的行為習慣。從員工的工作中的交流、配合度、工作完成度，或者是愛護辦公環境、樂於助人等日常行為，都能獲得考核分。這些獎分機制，能引導員工的健康行為，利於培養員工的良好習慣，為企業內部營造一個融洽的工作氛圍，迅速形成健康的企業文化。一個好的企業文化，能讓員工產生共鳴，讓員工有歸屬感。凝聚企業人心，能改變“一流”員工的工作態度，並主動幫助其他員工共同奮進。
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