前不久，雙十一主會場的報名已經截止，各個商家為雙十一忙的焦頭爛額。那麼問題來了，能進入的商家往往就那麼一些，沒能進入主會場的中小賣家該對待雙11呢?
今天小點兒和大家一起來聊一聊這個無可迴避的問題，看別人如何藉助雙十一“C位出道”。
今年的雙十一審核更加嚴格，雙11大促的聲勢明顯要超過往年。好在雙11不是天貓平臺獨家的狂歡，即便是咱們小C店，在賣家中心左上角也有淘寶嘉年華的報名入口，只要滿足相應條件就可以去報名參加。
可能會有賣家說，場外活動的流量根本不行，做了也只是浪費精力。
俗話說，餓死的駱駝比馬大。把雙十一大促模擬成商場促銷活動的話，主會場的商家就是商場裡的入駐品牌，而外場活動就相當於在廣場上搭了一個小平臺。
毋庸置疑，商場內的流量肯定是最高的，但是在廣場上的商家，也能蹭到商場的不少流量。如果在此時做一些有吸引力的促銷活動，必然會吸引消費者駐足觀看。所以我們要明白的一點是，場外活動也是雙十一活動，只是流量大小不同而已。
小點兒聽說，去年雙十一元典科技就有一位傳奇的客戶劉佳琪女士，雙十一當天的訂單超過2000單，總營業額超過7萬元，利潤更是可觀。據導師說，她也沒能參加雙十一主會場，但她有自己的獨門秘招：產品選擇和借勢營銷
不得不說，產品是店鋪運營的基礎，選擇一款優勢性更強的產品，會讓運營的難度降低不少。在導師那裡瞭解到，劉女士主營產品是奧妙洗衣液。在雙十一大促前，奧妙品牌方在各大平臺都做了一系列的推廣，產品的知名度在那一段時間有一定的提升，同時在淘寶平臺的權重也有所提升。
劉女士在雙十一前一個月將產品正式上線，藉助著品牌方的推廣，劉女士也收到了不少自然訂單。雙十一當天，店鋪的各項數據指標都達到了歷史新高。
劉女士在導師的指導下，也在內部做了一系列促銷、優惠券、贈品等活動，將店鋪流量都成功轉化為訂單。
對於中小賣家來說，主場活動有一定的門檻，基本上是天貓商家和淘寶的大賣家佔據了位子。而且花費也會更多，不一定會適合中小賣家。
而外圍活動的要求會更低，只要店鋪有自然訂單且正常運營、開店時間在180天以上、各項權重有一定的分數。滿足了這三個簡單的要求，就能夠通過平臺的審核，入駐成為淘寶平臺外圍活動的商家。
劉女士也非常明白這一點，因此她根據店鋪的情況，參加了淘寶嘉年華活動。在活動期間，店鋪內的多款產品都進行了活動打標。這樣一來，不僅打通了雙十一的流量入口，店鋪也有了雙十一的氣氛。
通過上面的兩點做法，劉女士的店鋪流量基本都能保證了。但是怎麼讓產品的利潤率更高，從而增加自己的收入呢？劉女士在這一點上很有自己的想法。
她並沒有一味的在合作之前和品牌方壓價格，而是快速的簽訂了合作。通過活動策劃，將訂單量提升之後，再將訂單集中起來，和品牌方進行價格協商。一般來說，品牌方也會看重賣家的交易體量，從而給出一個更有優勢的合作價格，和賣家達成緊密的合作。
當然，導師指出，這樣的做法會存在一定的風險性，如果時間節點把控的不好，就會造成發貨時間延期，從而承擔賠償的責任。
不過，不管能不能參加雙十一活動，小點兒都要告訴大家：
雙十一不是衡量店鋪做的好與壞的唯一標準。其實， 雙十一就是將消費者的購買慾集中在某一天進行集中爆發，但我們都知道購買習慣並不是一瞬間的事情，而是一個長期行為。所以，經營店鋪也不是一朝一夕的事情。如果現在有想法，今天開始運營也不算晚。
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