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求安是人生的根本要求，孔子希望我们用“患不安”来消减下属的不安，安则留，不安则去，仍是合理的反应。
企业往往采用“有本事就来拿”的方式，过分的相信甄试及测验，以致不知如何识才、觅才、聘才、留才、尽才，下属就会产生不安。
所以，企业要想稳定员工团队，制止人才流失，要让员工“安”下来，必须学会留人的三要素，四个基本功和一个根本。
留人三要素
1. 高层放心：高层想到的是未来，通过努力奉献后，未来能得到什么，能不能得到，企业要让他放心。
2.中层称心：中层看到是明天，企业能给的环境也好，薪水也好，至少要能称心。
3.基层热心：基层感受的是今天，你对他有没有热心，工作是不是愉快，需要这样一颗热心。
联想集团有限公司董事局主席 柳传志
留人的四大基本功
1. 高薪留人
金钱不是对人才的唯一报酬，但却是企业肯定人才劳动的直接手段。
2.情感留人
用理解之心去引导下属，解决感情障碍；
用尊重之情去影响下属，解决各种羁绊；
用实际行动去关怀下属，解除后顾之忧。
3.事业留人
企业的领头人，要设立企业发展的使命和愿景，转变员工的打工心态，赋予打拼事业的使命感。联想控股的柳传志，一有机会就会在联想内外透露联想的”企图“：要进世界500强，要做中国的IBM。如此一来，自然会激励人才个个争先，奋勇向前。
4.困境留人
对于陷入困境的企业，不具有提出诱人待遇的经济实力，情感留人苍白无力，可以用下面的方法，在困境中留人。
以”人情味“的福利代替高薪；
员工持股，共创事业；
任命于危难之中的信赖；
一个根本
留人的根本就是让员工产生”归宿感“。对于员工来说，有时金钱并不是作出选择的唯一条件，工作环境的温馨，工作伙伴的熟悉，工作配合的默契，都是对一个人的工作心理产生”安的“重要影响因素。
企业可以通过民主决策，制定员工积极发言献策的机制，相对自由的工作方式，宣贯”主人翁“态度的企业文化，互助基金等等来加强员工的”归宿感“。
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