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（文末有彩蛋）任正非說：“我沒有思考什麼遠大的理想，我正在思考的不過是未來兩年我要做什麼，怎麼做……”偉大的構想唯有腳踏實地，一步一個腳印才能接近；宏偉的藍圖總是要一磚一瓦來變成現實，只有一個個短期的、明確的、切實可行的目標達成，才能抵達成功。通過這個明確的目標，行為者將選取一條最便捷的路徑，因而效率也是最高的。
SMART標準為員工執行工作理清了思路，為行為者指出了一條最便捷的路徑，因此也就使效率有了最大程度的提高。在華為的績效目標設定中，SMART標準的執行就顯得尤為重要。
績效目標的設定是績效管理的前提。績效目標的設定要符合SMART標準。SMART標準即明確性（Specific）、可度量（Measurable）、可實現（Ac-tionable）、結果導向（Realistic）、時間限定（Time-based）。
.Specific原則
Specific原則要求目標必須是明確的，而不是模稜兩可的。
有人做過這樣一個試驗：請兩組身體狀況基本相同的參試者進行跳高訓練，兩組參試者均跳過了1.3米。試驗者對第一組說：“你們必須在兩天內跳過1.6米。”對第二組卻說：“你們繼續練習兩天，就會達到標準。”兩天之後，第一組均達到了1.6米；而第二組只有少數人達到。為什麼同樣的身體素質，同樣的練習時間，同樣的場地，會導致不同的結果呢？這就是目標是否明確的區別。明確的目標可以讓人更專注於效果的實現。
為了確定明確的目標，華為實行5W1H法，具體內容如下。
（1）What——目標是什麼
在制定計劃控制表前，先明確制定控制表的目的、前提條件、操作方法、執行重點、相關問題及具體工作對象等。
（2）When——什麼時候執行
每一項任務都要確定具體的完成時間、項目開始和結束的具體日期，留出發生意外狀況的最終完成時間，並做好應急預案。
（3）Where——選擇什麼地點
選擇合適的場地，就是發揮“地利”優勢，節約成本。華為秉持全球化的發展戰略，格外重視“地利”的選擇。例如，華為在北京、上海、深圳、東莞設立了研發中心，就是出於便利的交通以及吸引高端人才的考慮。
（4）Who——選擇最適宜的人選
執行目標的人關係到目標實現的效率、效果，不同的工作選擇最適合的員工去做，是管理者需要考慮的問題。例如，在開發JK1000時，任正非在有主持研發項目經驗的很多人選裡，和其他高層管理者進行了多次對比研究、協商，決定將任務交給鄭寶用去做，因為當時的助理工程師鄭寶用之前主持研發了HJD48程控用戶機，該程控機被郵電部（現為工業和信息化部）評為國產同類產品質量可靠用戶機。
（5）Why——這樣操作的原因
每一項決策、每一個具體項目的確定，都要先進行可行性研究，思考一下為什麼？可以為企業帶來多少效益或者可以達到什麼效果？
（6）How——怎樣做才最有效率
時間、地點、人員都確定了，且目標已經明確，我們就要考慮怎樣才能最有效地實現目標操作。華為重視有效的和省時的工作方法，致力於操作規範、流程優化，併為此制定了相應的獎勵制度。
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