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職場中，管理者經常抱怨現在的員工能力不行，要求卻很高；而且上班大量時間玩手機、聊天；員工做事積極性總是低落。不僅員工工作沒熱情、不積極，而且“人難招、人難管、人難留”的問題也是普遍存在。
員工為什麼不努力工作？
在員工的潛意識裡，“你給我多少錢，我就做是多少事。”
而在老闆的潛意識裡，“你辦多少事，我給你多少錢。”
這種想法，沒有誰對誰錯，只是立場不同，角色不同。
員工不努力，雖說與員工自身業務素質、職業素養以及個人性格等相關，但作為企業方面就沒有責任了嗎？老闆就沒有問題嗎？
員工為什麼沒目標？
企業沒有明確的考核機制和責任機制，導致員工沒有目標。
一個很經典的案例：
“你這個月的銷售任務是多少？”
“我沒有任務，我們商場這個月老闆說是要完成60萬！”
“那老闆怎麼考核你？”
“沒有什麼考核，老闆說完成60萬的話，老闆請我們吃飯！”
“要是完不成，怎麼辦？”
“完不成也沒辦法，反正我們是盡力了，商場沒有人，我也沒辦法！”
簡單的對話，可以看出大問題。這家商場的員工不積極，還不是考核不到位，責任分配不到人，這些問題產生的根源卻是老闆！企業沒有經過市場調研做出來的考核制度，終究只是一張廢紙；沒有經過總結分析制定的業績目標，終究也只是空頭數字。
沒有具體的考核指標和對應的獎懲機制，只是一頓飯的問題，如何調動員工積極性？
- “完成，完不成，都那樣”的想法，漸漸地在員工心中生根發芽茁壯成長，這樣培養出來的員工會努力才真的是稀奇。
- “商場沒有人，我也沒辦法。”消極等待，完不成銷售任務，不是我的原因！在這樣的老闆帶領下，我為什麼要努力！
員工為什麼留不住？
當沒有經過市場調研製定出來的考核制度實踐的時候，就會出現很多問題：
- 當考核目標太高，完不成，打擊員工的積極性和鬥志心；
- 當考核目標太低，滋生員工驕傲自負的膨脹心理；
- 當考核指標不明確，員工便會工作混亂，最終變得碌碌無為、混吃混喝，沒長進，但是遇到好機會，便會跳槽離開。
這種長時間的業績不佳，員工成了“混日子”的角色，所以，不要再期望員工對企業忠誠，不要再期望員工工作努力。
薪資考核制度不合理、不科學，也是員工消極怠工的重要原因。畢竟你幹多幹少一個樣，這樣的工作你還有興致繼續嗎？
做的多了，報酬沒增加多少，反而還招來同事的不屑和敵對孤立；做的少了，也沒有多大的損失。這樣環境下優秀的人往往留不下來。即使留下來，慢慢的也會變成一個庸才。在這樣的考核制度和團隊氛圍下，員工憑什麼努力工作！
員工為什麼會失望？
一個餐廳的經理抱怨老闆：“天天說我們不做事，幹不好事，自己卻這也不同意，那也不支持，有這樣老闆的餐廳，難怪會虧。”
“你說，我們不是不想幹好，就是我們想幹，老闆老是不同意。比如，我說要做廣告宣傳，老闆說沒用，整那些東西都是虛的，菜做的好吃就夠了。我說要不搞個微信吃貨活動，吸引一下小年輕，老闆說不用。反正幹什麼事情都不允許，我們沒法幹，眼看競爭對手做的風生水起的，老闆就是不動，旁邊競爭對手都開了2個分店了，我們也很無奈。”
“你不知道，現在很多人都不想幹了，幹好幹不好，都是那麼點錢！”
“前年XXX從這走了以後，短短兩年時間，人家現在都當店長了，做的很好，人家的公司幾乎每月都提供培訓，每次考核都有晉升機會，還是我的帶出來的，現在人家混的比我好多了。反正這麼多年在這裡，我都習慣了，也沒打算離開，走一步算一步了。”
從上述的幾段話可以看出：整個團隊對老闆已經失望。
- 第一、老闆的思想僵化，獨斷專行，不能聽取合理化建議；
- 第二、沒有發展規劃，員工看不到希望；
- 第三、員工跟著這樣的老闆既沒有增長知識，也沒有掙到錢；
- 第四、薪資待遇欠理想，影響員工的工作積極性。
所以，在這樣的團隊氛圍中工作，對老闆失望，對企業無感，努力不努力已經不重要了，反正是混日子。
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