供應鏈體系對企業的運營成本及效率提升起到至關重要的作用。以新零售為例，其“新”就新在構建消費場景與優化供應鏈，未來5G的商用將為人工智能和大數據從設計、原材料採購、商品生產及加工、商品經營到結算等整個供應鏈生態鏈條，實現有效賦能，來保障用戶消費體驗。此文以傳統供應鏈的視角，分析其優劣，並完整展示供應鏈、物流體系發展原理、過程及未來趨勢，供大家學習參考。
資料獲取方式：關注我+點贊+評論轉發，私信：供應鏈。統一回復，限時分享！
目錄
圖1 供應鏈發展的三個階段
圖2 傳統物流模型
圖3 傳統物流下的主體關係
圖4 傳統物流下的運營效率是非常低的
圖5 供應鏈的客戶化模式
圖6 跨企業間的協作
圖8 供應鏈協
圖9 一體化的三種模式
圖10 協作性供應鏈管理模式第二節供應鏈模型分析
圖11 SCOR模型
圖12 SCOR之五個不同的管理流程
圖13 三個流程水平細節
圖14 水平1流程定義
圖15 水平1績效尺度
圖16 水平2流程
圖17 水平3流程
圖18 水平4流程
圖19 有效的供應鏈管理要求
圖20 物流業務全景圖
圖21供應鏈設計模型第三節供應鏈最佳實踐
圖22 在需求的基礎上區分客戶
圖23 依據市場需求信號制訂計劃
圖24 更靠近客戶
圖25 某企業供應鏈最佳實踐
圖26 “拉動”供應鏈
圖27 戰略性採購
圖28 戰略性採購流程
圖29 採購策略擬定
圖30 總成本分析時需考慮的項目
圖31 供應鏈平衡記分卡
圖32 某企業供應鏈平衡記分卡
圖33 品類供應鏈基本模型
圖34 品類供應鏈戰略以客戶為驅動
圖35 品類供應鏈考慮供求雙方的利益
圖36 品類供應鏈的步驟
圖37 品類供應鏈的維度
圖38 三個驅動器
圖39 某企業供應鏈業績驅動器因素
圖40 品類供應鏈的實現
圖41 卓越的品類供應鏈
圖42 品類供應鏈戰略實施步驟
圖43 中國物流市場處於初級階段
圖44 中國目前的物流市場分散而又封閉
圖45 加入WTO對中國物流市場的影響
圖46 中國物流市場發展空間很大
圖47 中國企業的物流要求
圖48 現代物流的三大組成部分
- 表1 物流提供商的分類（四大類別）
圖49 第三方物流業的發展
圖50 第三方物流的戰略模型
圖51 第三方物流的IT規劃
部分重點內容截圖示意：
供應鏈發展的三個階斷
供應鏈客戶化模式
物流業務全景圖
跨企業間協作
“拉”動供應鏈
供應鏈平衡計分卡
資料獲取方式：關注我+點贊+評論轉發，私信：供應鏈。統一回復，限時分享！
贈人玫瑰，手留餘香！
有需要企業部門別全套系統資料的朋友可私信聯繫！
閱讀更多 勤聰雲課堂 的文章
