10月27-28日，由高景亚太商学院主办的《标杆房地产EMBA总裁高级研修班》6班 ，在北京大学国际会议中心顺利开班。六十余位来自全国各地的地产精英共同出席，本次课程主题：工程管理&物业管理。
直击痛点：房地产工程管理如何做好？
本次课程无疑击中了当下房地产企业工程人员痛点所在。
很多房企的工程人员不会做甲方，要么不知从何入手而无所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系统和共识的积累和建设，依靠个人能力凭经验管工程、管项目，不仅容易出现问题也无法使员工学习掌握科学的管理方法。
随着党的十九大报告明确指出：要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位；加上国内消费升级，购房者对于生活品质的追求愈发强烈，诸多业主维权事件频见报端，“高质量发展”正成为当下房企生存和发展的重要抓手，产品品质持续升级刻不容缓。
张老师
从拿地到交付全过程精细化工程管理
张老师，和君咨询合伙人，建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师，中国讲师500强。
张老师为现场学员带来了《甲方现场工程管理—项目管理 从拿地到交付全过程精细化工程管理》主题分享，深度解读了更前沿和创新的工程管理模式与思路。
他还结合了龙湖、万科等标杆企业的工程质量管理措施与经历，详细解读了工程管理在提高质量、降低成本等全过程环节。
现场分组讨论
孙老师
标杆地产企业与物管共创品牌
孙老师，曾担任龙湖物业公司常务副总经理，龙湖首任管理者代表，供职期间主持龙湖物业服务体系的建设与干部人才梯队建设，获龙湖地产最具含金量的干部奖项“管理创新奖”
激烈的市场环境下，“品牌”作为竞争的重要武器和成果，塑造成为众多地产企业关注和投入的焦点。
物业管理服务对于地产品牌塑造、竞争的支撑价值越来越多得到地产公司的认同和重视。许多地产企业为此花了大量精力、投入大量资源欲求快速打造、提升物业服务品牌,并希望以此支撑地产的营销及地产品牌塑造，但收效甚微。而少数的标杆房企，却实现了地产品牌-物业品牌的相互促进，享受到品牌的溢价，实现名利双收，这其中的差异如何造成的？！
孙老师结合龙湖物业理念为现场学员详细解说如何塑造品牌、地产品牌与竞争优势提升的关系……
学员合影
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