德商學院丨屏蔽風險，論證流程的可行性
一般來說，經營模式的流程都由融資方設計，由投資方論證，設計和論證往往是一個博弈的過程，其博弈的核心問題是流程的可行性。可行性主要體現在四個方面：是否可操作，是否可控制，是否可複製，是否可變現。
（1) 可操作性，這是衡量一個經營模式是否可行的基本門檻。一個不具備操作性的經營模式猶如紙上談兵，只有審美意義，沒有實際意義。可操作性可以分成兩方面考察：一是主觀上有沒有可操作性；二是客觀上有沒有可操作性。主觀的可操作性指項目團隊有沒有能力走通流程的每一個環節。
比如，在運營流程中有一個瓷器活，但是團隊手裡沒有金剛鑽，而如果這個環節走不通，整個流程就失去了可行性。客觀的操作性指客觀環境是否具備走通每一個環節的條件和可能性，比如你在某一個環節上需要政府的批文，但是現實的政策環境又使你沒有可能得到政府的批文，因而影響到整個流程無法走通。
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