近年因全球金融危機和日本地震等外部原因，加上企業自身失誤，日本索尼、松下等大企業財團普遍遭遇了虧損困境。相反一些規模較小的日系企業如愛普生、兄弟公司業績卻穩步增長。
就企業自身原因而言，索尼、松下等高度國際化的日系大企業在2000年後放棄了日企傳統的垂直整合模式。日本早期的索尼、松下、東芝等眾多大企業都信奉垂直整合，上游零部件到最終的產品都是一條龍自己生產，但是後來由於市場競爭，這些企業把銷售看得更為重要，出於成本考慮，很多零部件開始對外出售，企業自身也從供應商處採購零部件來組裝產品，導致日本企業後期的產品在質量上不能做到絕對領先。比如，索尼、松下等企業液晶電視面板都是採購供應商，而韓國三星依靠自己的垂直整合最終確立了自己電視機業務的龍頭地位。
日企現在已經開始意識到這一問題。松下中國區董事長大澤英俊早前在上海表示，以往松下很多電子零部件直接對外銷售，未來會集成成模塊產品對外銷售，更願意提供一體化的解決方案。電子零部件單獨出售價格很低，而集成後的產品則有更好的利潤空間。其次，如果自身放棄了對上游零部件的控制權，使得最終產品上就不具備領先優勢，以往消費者選購日系產品的重要理由就是產品技術領先。
與大企業放棄垂直整合不同，一些規模較小的未充分國際化的日企卻在繼續踐行垂直整合。比如愛普生，愛普生股價在兩年內升了十餘倍。
精工愛普生集團總裁碓井稔日前在蘇州表示：“愛普生始終專注於能夠推動未來增長的核心技術領域，這應該是資本市場認可的最重要原因。”
但是更為核心的原因是愛普生是垂直整合模式的信奉者，自從碓井稔出任總裁後一直在堅定地推行這一戰略。
愛普生的垂直整合路線，迴歸到從核心部件到最終產品一條龍業務的垂直整合型業務模式。為了開發出可提高最終產品競爭力的高獨創性部件，公司堅決地推行了組織改革。
碓井稔曾對外表示，廠商要實現利益最大化，只能經營自己可以決定價格的最終產品。對外銷售部件才是不賺錢的業務。原因是部件業務存在非同一般的困難。與最終產品不同，部件的價格不能由供應商自己決定。
垂直整合且要不斷推出有創新意義的產品才能贏得用戶。日前，愛普生在蘇州的發佈會上，發佈其在打印領域推出的A3+彩色商用墨倉式打印機WF-8系列。據悉，用戶僅需付出激光打印成本的1/3即可實現彩色打印，同時可降低88%的能耗。這也是愛普生一直以來在打印領域的核心競爭力：高性價比的產品。
作者系早報記者
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