创业容易,经营难,资金流断裂-企业无法承受之重

如果把企业比作人,那现金流就是血液。现金流断裂,企业就会“失血”,让人休克甚至死亡。对于企业来说,现金流断裂绝对是无法承受之重。

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创业最怕:资金流断裂

商界巨子史玉柱,曾在90年代时遭遇事业滑铁卢:由于资金链断裂,一个星期之内,其创办的巨人集团迅速轰塌,还欠下了两亿元的债务——从休克到死亡,过程非常短。

经历过商场的折戟沉沙之后,史玉柱总结道: 10几年前的民营企业,现在还活着的不到20%。主要问题并不是管理不善,而是财务危机——投资失误导致资金紧张,最后资金链断裂。

大企业怕现金流断裂,小微企业更怕。近十年来,很多小微企业在接二连三的倒闭,原因就是资金链的断裂,可想而知掌控现金流对初创企业的重要性!

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血泪教训——如何管理现金流

企业如何才能管理好现金流呢?以下干货必须收藏:

▲一般来说,要做好下一季度、下一年的现金流规划,不过如果企业欠稳定,则甚至要做好下一星期的规划。

▲企业应该要建立健全催收制度,从出货开始就紧抓催收,必要时可以通过诉讼等手段,解决对方逾期未付的问题。

▲加强责任管理,将收款工作交给专门人员负责,并进行绩效考核。

▲遵循“以销定产,合理安排”的原则,根据市场及时调整采购量、扩大销售量,有效管理库存。

▲多元化的融资渠道,可以给企业带来充盈的现金流,减少现金流断裂的风险。选择融资方式时,应注意对比,将融资成本降到最低。

▲算出你的资金消耗率。这是你每个月维持公司运转所需要的花费。尽你所能将这些金额降到最低,并在日历上对这些数字进行标示。

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▲当你觉得客户的支付期要到了时,千万不要假设客户正在向你的账户打款。为该到帐的收入增加至少为期两周的缓冲期限。

▲如果可以,在创办企业时选择免息投资,当可能的时候,努力将其实现有机增长。

▲如果你必须借入资金的话,争取与借款方的某位决策者就你的材料进行面对面的交谈。某一天,你或许需要依赖这段良好的关系。

▲无论何时,只要可以,请求客户支付预付款和定金,然后用这笔钱来打造你的企业。

▲当你身处现金危机时,资产负债表(BS)就是放屁,而当现金耗尽时,损益表可以被称作是虚构的统计数据。度量公司的健康状况时,不要将财务报告看做是唯一的途径。你需要转过头看看公司的现金情况,并且要经常查看。

▲现金就像是潮汐:它来了又走,走了又来。当出现现金短缺时不要惊慌,但是同时又要知晓怎样以及何时它将会变得充足。面对现金流动的问题,永远要做一名保守者。当超出你控制范围的力量使得现金回流比平时需要花费更多的时间时,也许这一个月都很困难。

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