地產的冬天剛來，有些地產企業就開始賣地“求生”！
大型的地產商中，華夏幸福算是危機意識最濃的一個，冬的雪花還沒落下，華夏幸福就開始了戰略大收縮。第一批10個項目，打包賣給了前不久還在高喊著“活下去”的萬科。一買已買之間構成了目前地產商別樣的生態格局。
總的來說，不管買還是賣。在戰略上所有的地產商都開始向一二線城市收縮戰線。謹慎在公開市場拿地已經成為房企之間的共識，一向以大膽著稱的融創孫宏斌在今年的中期業績說明會上宣佈融創已經停止從公開市場拿地，以後的拿地只能是企業之間的併購。
引入平安的華夏幸福，又賣地給萬科之後，依舊沒能解決資金上所有的問題，今年它與平安簽訂了淨利潤不低於114.1億元的對賭協議，要完成這一目標，壓力依舊比較大，離2018年的結束還有一個多月，四季度華夏幸福需要完成淨利35.32億元。這一數字是三季度淨利的近四倍，上週華夏幸福80億元的公司債券剛獲得證監會的放行。
近期，華夏幸福又陷入了裁員千人的風波當中，消息稱：“華夏京南集團500多人以及華夏小鎮集團400多人全部遭到裁員。”一位內部的員工稱，對於此次裁員和平安的對賭協議是關鍵，公司像想裁人保業績。
地產向好的時候，舉債擴張是壯大最好的時機。大環境不好的時候，良好的現金流，較低的負債，是讓一家企業過冬壯大最好的方式。
王健林最近又賣掉了萬達在海外的一個項目，售價29億元。至此，萬達在海外只剩下了一個地產項目了。2017年6月，萬達經歷了股債雙殺的風波之後。著手解企業高負債成了王首富的頭等大事，萬達這一年用“斷臂求生”來形容毫不為過。先是將地產和文旅項目拆解賣給富力地產和融創，後又對海外資產不斷的進行拋售。
今年1月16日萬達17.21億元賣掉了萬達·倫敦ONE60%股權；2月15日，又以約5000萬歐元出售了馬德里競技俱樂部17%股權；9月18日，向三五集團出售位於芝加哥的摩天大樓；10月29日，又將萬達文化管理100%股權出售給融創。從全球大擴張，到全球大收縮。雖然王首富失去了首富的寶座，但是萬達的危機算是渡過了……
接了萬達盤子的富力地產，頭頂如今也高懸了2863億的負債。富力地產從去年到今年也似乎經歷了一輪過山車似的。現在的富力地產已經沒有了去年200億從萬達手上接盤的豪情了。當年同它一起的恆大、碧桂園都成了房企的龍頭，而它的市值已然不足兩者的一個零頭。目前房企信託融資平均成本在13%-13.5%。富力地產包括受限資金在內的期末現金餘額192.23億元，勉強覆蓋191.8億元的一年內到期債務。相比萬達，它才是那個最應該減負債的企業。
房企目前已經積極準備過冬，11月6日晚間，海航基礎公告稱，公司將向萬科出售廣東興華實業有限公司100%的股權，轉讓價款約10.35 億元。對此萬科還需加上一筆5.47億元的原股東貸款，也就是說海航以15.82億出售了手上的地產項目；隨後嘉凱城也將手中一部分項目出售給了萬科；11月14日，重慶聯交所披露了掛牌價，競拍起始價為30億元，轉讓標的為海南華僑城實業100%股權及約為12.95億元債權。
一買一賣之間，房企的格局已經相當的明晰。也許現在還不是房企最難過的時候，對於房企來說，降價回款仍然是未來的第一要務……
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