程老师Alwen

这个话题下笔前我考虑了良久。

博士刚毕业那几年，在美国的职场里我也常有这类纠结，某组长的业务能力真不敢恭维，某上司的处事能力太弱了，某主管真不知道怎么会被提拔到那个位置上的，等等。如今工作了十几年后，反而看到了硬币的另一面，那个业务能力有限的组长在发挥本组每个人的优势上做得真好，那个处事比较弱的上司在项目遇到关卡时总能拿出意料之外的好方案，那个当初不知道怎么提拔的主管原来很有网络资源，能给学校引进很多的资金投入。

原来币有两面，更何况多姿多彩的人。

而这时再低下头来看自己时反而清醒了，谁也不是完人，拿自己的优点和别人的缺点比，这应该算是不想干下去的节奏了。

不管是对领导也好，对同事也罢，如果只纠结让我们失望的那一面，那么我们很可能就不会注意到那值得我们学习的另一面，虽然存在主义不是永远正确，但毕竟一个能走到领导岗位的人身上一定还是有可取之处的，而且主管人员并不需要事事都比团队其他的人强，只要知道怎么收拢人才并发挥每个人的优势就好。

当然大千世界无奇不有，有时也真会遇到能力比较差的上司，不过现在来去自由，如果真觉得无法干下去的话，换份工作应该也不是什么难事情，当然连换工作都困难还要去挑剔领导能力的话还是先自省一下自己的问题为好。不过在放弃之前，我会把遇到一个无能上司这件事先看作一个挑战和机会，一个好的雇员是能够主动把自己融入团体的人，既可以发挥自己的优势，又能悄悄去弥补别人的不足，同时也不惧在需要的时候挑起大梁，我想这样坚持下去的话，职场的路才会越走越宽的。

心路独舞

先不说别的，一看题目，我就断定你犯了一个职场大忌！在职场，有一条重要的规则，就是永远不要瞧不起你的领导！

首先，什么是能力？俗话说尺有所短，寸有所长，一个人既然能当领导，必然有大领导欣赏的一技之长。比如，很多人普遍看不起的巴结奉承，那何尝不是一种与领导的沟通能力。能力是一个综合概念，并不仅仅是业务能力。所以，对于能力的理解不要那么狭隘。

然后，说说职场心态。很多人刚毕业可谓雄心勃勃，总是急于表现自己。喜欢以一套空洞的理论指点江山。看不起这个，瞧不起那个。总认为领导无能，阻挡了自己前进的脚步。华为有一个员工，进公司没多久，就给任正非写了一份万言书，大谈战略问题。任正非回答的很干脆:这人脑子有问题，建议人事部开除。

接着，谈谈你的领导。你既然认为领导无能，工作中肯定能表情和行为上表现出来，比如鄙视的眼神，公然地顶撞等等。而现在你还能在公司安然无恙，说明你的领导还是有一定心胸的，否则早就找个理由把你开掉了。从这一点说，你的领导还是不错的。

最后，有几句忠告。作为一个下属，有三点很重要:

第一，不能自视过高。每个人都有自己的优点，永远不要拿自己的优点去对比别人的缺点。

第二，不要妄自菲薄。也就是说不要自己看不起自己。自己都认为自己这也不行，那也不行，那你就永远不行。

第三，学会欣赏自己的领导。只有懂得尊重你的领导，你将来才会当领导，你的下属才会尊重你！

温馨提示:1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢

2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章。

管理那点事

萍行职场

看得出来你是个有追求的人，既然有追求，就去追随优秀的人，别在无能的领导下面做事，你需要更好的平台。尤其是初入职场的，第一份工作的第一个上级对你的影响，可能到你离开了，还会影响好几年。

为啥不要做无能领导的下属？

因为无能，面对工作和挑战时容易退缩，哪怕接了也做不出什么名堂，慢慢的你也会潜移默化的受到他的影响，或变得无能，或埋怨，或跟他穿一条裤子。

因为无能，很多工作都推给下属，苦劳是下属的，功劳自己捞。也容易把责任推卸给下属，没有担当，你会过的很累，那真是身心疲惫。

下一步怎么办？

果断离开，去找一个适合自己、赏识你的领导，答主上一份工作的领导能力很强，但心里只有业绩，小事都交给下属，做好了大家相谈甚欢，做咋了，劈头盖脸就是骂你，不管你之前为他做了多少好事，不止一次两次，也不顾在什么场合，总是一副高高在上的样子。

答主直接裸辞，自学1个多月转行互联网，现在很幸运遇到不错的上级，彻底认识到别在一棵树上吊死，多出去走走，总能遇到适合的。

越努力越幸运，不适合就尝试去找下一个。前提是自身要有追求，有态度，踏实，肯努力，相信没有谁不喜欢这样的。相信自己！

坦克在路上

感谢问答者，我是聚焦中基层管理的微管子。‘职场风云变幻，不是你上就是我下’，职场中遇到没有能力的领导怎么办法？那还得看他的没能力都体现在哪些地方，而你的看法中又有没有掺杂主观因素的模糊点。

主观：岗位技能不健全者。也就是他在还不是完全具备管理者岗位任职能力的人时候提拔了他，说到这里我举个例子，我之前有个同事，专业技能一般，标准化建设也一般，就是这样一个人被领导提拔了，平时和他不对脾气的人就说了，看他平时干啥啥不行，吃啥啥不剩，怎么就让他当领导了。但我们真要较真儿的问你，只知道啥也没干，那什么什么那些工作谁干的，他有责任给上级汇报，从权限上也没职责事事给下面解释啊。后来说多了，才知道人家社交沟通能力特别强，项目哪哪有问题，哪哪需要协调，他门儿清，或许在下属眼中的没能力，但在领导心里，提拔之人必有过人之处。

客观：缺失性岗位管理执行力者。凡事谨慎，三思而后行，因为批评了员工几句，他纠结你也纠结，解决问题没有思路，拖拖拉拉等等，我们统称为缺失性岗位管理执行力者。如果由于他的存在大面积影响到工作目标完成、员工福利性待遇，在协商解决不了的情况下可以越级投诉反应。

微管子

职场中，若是遇到一个没有能力的领导，整个团队氛围都会受到影响，变得消极、压抑。这种情况不仅现代人会遇上，古代做官的人也会遇上。

对现代人来说，遇到这样的领导，辞职是再容易不过的选择了；可对古代人来说，母邦的君王只有一个，很多人舍不得离开自己的国家，去为别的国家效力；而另一方面，古代人也是有自己鲜明个性的，他们岂肯委曲求全？

于是在长久的磨合下，他们每个人便寻找了一种既符合自己性格，又能够应对昏庸无道的君主的办法，具体如下，大家可以对号入座。

1、棱角分明、性格刚直的人

春秋战国时期，卫国有一个大夫名叫史鱼，他就是这么一个刚正不阿的人。

孔子曾赞叹过他：“直哉史鱼！邦有道，如矢；邦无道，如矢。”意思就是，好一个刚正不屈的史鱼啊，政治清明的时候像箭一样直；政治黑暗的时候也像箭一样直。

如果你是性格刚直的人，面对一个没有能力、将团队搞得乌烟瘴气的领导，你可以用自己的正直来面对他。

2、棱角柔和，性格圆润的人

史鱼的同事，宁武子则是一个性格完全相反的人。

孔子也曾称赞他：“宁武子，邦有道，则知；邦无道，则愚。其知可及也，其愚不可及也。”意思就是，宁武子在政治清明的时候，便聪明睿智；在政治黑暗的时候，就装傻充愣。他那聪明，别人是能赶得上的；那装傻，却是别人赶不上的。

如果你是性格圆润的人，面对一个昏庸无道、让团队痛不欲生的领导，你可以随时调整自己，用你的圆润来面对他。

3、性格介于刚直和圆润之间的人

孔子曾自己评价自己说：”（我）无可无不可。”意思就是性格刚直中也有谦逊，圆润中又不失原则，介于两者之间。

《论语》中记载，孔子在面对无德无道的君王时，“邦有道，危言，危行；邦无道，危行，言孙。”意思就是，政治清明，言语正直，行为也正直；正直黑暗，行为正直，但言语谦顺。

如果你也是一个性格介于刚直、圆润之间的人，那么在对面无德无道的领导时，保持行为的一贯正直，但在言语上，要根据当时的情况调整态度与措辞。

小结一下，遇到没能力的领导，辞职逃跑并非良策。想一方面让自己不受委屈，另一方面又能够成功应对，就得根据自己的性格特点选择对应的办法，这才是最妥帖的解决之道。

呵呵两下

职场中遇到没有能力的老板，大多数人，要么觉得憋屈窝囊，无发展前途而选择离开，要么视为机会等待超越，而不把领导放在眼里。还有绝大部分人，一边抱怨一边得过且过而一事无成。

这几种做法，前者太弱，不经努力就选择放弃，显然不是职场人有智慧的做法。后者太烂，只过嘴瘾，无所作为，典型混日子的形象。

而视为机会等待超越的人，我认为是懂得忍辱负重、可成大事之人。但至少需要注意以下3点:

1、切忌心急。尽管你打心眼里看不上领导，但只要ta还是你领导，就得表现出作为下属的尊重。尽可能发现对方的优点，会让自己好过一些。千万不能急于过度表现，让ta看出你有上位的野心。否则还等不到那天你怎么死的都不知道。

2、磨练能力。想要出人头地必须要有所付出，在工作中多担当多积累，并且多争取学习机会。在业务能力提升的同时，更要加强管理能力的提升。

3、适当表现。不失时机地在大老板面前展示自己的创新精神与领导能力，同时与团队同事保持良好关系，多给予帮助、支持与鼓励。

以上希望可以对你有所帮助。沉住气等待机会是眼下最好的选择。祝你好运！

颜玉

少年，你想太多了！

01.废物领导存在，但不是你应关心的

02.认真看下这人是怎么爬上来的

03.认知升级：科层制仍然有可取之处

张大志leo

在职场当中遇到一个没有能力的领导，是一件非常痛苦的事情，就如同入错行嫁错郎。在新进一个单位，如果能有一个非常有能力的领导领来领导我们的话，那么对于我们融入整个团队，融入整个行业，把握工作的脉络以提升自我，使自己能力得以激发等等各个方面都是非常非常有帮助的，那么遇到没有一个能力的领导，后果将不堪设想，问题将导致什么呢？

首先，没有能力的领导，对于下属或者是新员工来说，他的启发他的传授都是负面的，既然没有能力，那么他可能在整个团队建设过程当中缺乏团队凝聚力，使整个团队像一盘散沙，那么在这样的环境工作下，人的斗志人的这个工作能力激情等都会受到影响的。

其二，对于整个团队来说，领导就是整个团队的领头羊，那么对于整个团队的业务开展，发展个人的提升都是起到至关重要的作用，一个没有能力的领导的话，那么在整个团队过程当中，他是无法挖掘下属或者是新人的潜能，也实现不了个人能力的提升。。因此，如果遇到一个没有能力的领导在整个团队当中是非常头疼的事情，或者是可以说是晴天霹雳的一件事情。

那么对于我们个人来说，如果遇到这种情况的话，我们可以边在团队当中边努力的去工作，去学习，去提升自己，那么领导本身是一方面的问题，那么对于个人成长来说，除了领导当然还有同事，还有个人，既然单位安排我们在这样的一个团队当中，我们首先应该做好本职工作。其次向身边优秀的老同事去学习，不断的利用业余时间不断学习，加强业务能力不断提升了。随着时间的推移，我们可以把握住单位内部调整的机会甚至晋升的机会去展现自己可以去寻求更优秀的领导团队。那么前提我们本身要不断的去学习提升自己，不管是在人际关系处理业务能力处理和客户之间的处理和领导关系处理等等各个方面都要做到非常非常到位才能。在今后的晋升或者是改变团队领导的过程当中，然后得以实现。

因此，如果处在一个没有能力的领导团队当中呢？我们首先以做好自己为中心，其次，去抓住改变或者是晋升的一个机会。

關鍵字: 职场 再留 领导