從建臺賬到建機制，從抓重點到促全面，從牽頭推動到責任倒逼，應縣縣委組織部自我加壓，精準用力，紮實推進“三基建設”，用實際行動踐行著習近平總書記“抓鐵有痕，踏石留印”“一份部署，九份落實”的改革要求，培育了緊跟時代形勢、具有鮮活氣息的組織部門政治文化，煥發出了組工幹部全新的活力。
一人一臺賬落細落小釘釘子
組織工作一直節奏快、標準高、強度大，針對千頭萬緒的工作任務，如何抓好落實一直是應縣縣委組織部突出講政治的基本要求。去年“三基建設”部署後,應縣縣委組織部就圍繞“基層組織標準化、基礎工作規範化、基本能力專業化”的總體目標，把工作任務細化為37項任務、158項措施,分解為260項臺賬，組工幹部人人跟蹤，實現項目化精細管理,做到“年初建賬、定期查賬、年底清賬”。
今年年初，應縣縣委組織部又圍繞《2018年應縣組織工作要點》,建立“一本臺賬、雙向責任、三級聯動、四維推進、五步跟蹤”的“臺賬工作法”，進一步把思考的過程轉化為提高抓落實能力的過程，把推進的過程轉化為健全抓落實工作機制的過程，把實踐的過程轉化為體現抓落實效果的過程。
通過建立臺賬，不僅把自上而下部署工作、自下而上總結工作的“雙向責任”擺在面上，同時也實現分管部長、科室負責人、責任幹部“三級聯動”，把工作一竿子捅到底。在落實中按照“日過濾、周例會、月盤點、季推進、年考核”進行工作鋪排；在督促上強化了“逐級自查、交叉檢查、隨機抽查、責任倒查”的督查機制；突出問題導向，形成了“定期彙報、領導點評、案例剖析、問題預判”的研判機制；圍繞工作實效，進行“專項工作現場會、重點工作推進會、難點工作座談會、亮點工作觀摩會”的推進機制。辦公室牽頭負責跟蹤，按照“3月底一計劃、6月底一小結、9月底一推進、11月底一盤點、12月底一總結”“五個一”推進組織工作階段管理和清單式落實。
全年一本賬，工作一盤棋。應縣縣委組織部在推行一人一臺賬工作中，首先把年度組織工作要點細化分工、量化到人作為基礎臺賬，然後及時更新，把新增加的專項工作、階段性任務，也充實到臺賬中,逐項明確完成時限,確保工作不漏項、精謀劃、抓到位。目前工作臺賬共99條，年初（3月19日）建賬81條，年中根據省市縣重點任務充實臺賬9次、18條。
一崗一目標蹄疾步穩抓落實
“臺賬既是工作成果的顯示屏，也是抓部門三基建設的推進器。”應縣縣委組織部副部長楊曉君說,“組織工作一人一臺賬建立後,保證了每人每階段的既定目標都能落地,考核要求就變成每名幹部日常工作的行動指南,大大提高工作質量和效率。”
今年應縣縣委組織部按照“人崗相適、工作連續、培養鍛鍊、穩步推進”的原則，對部機關16個內設科室及機構的職能、6類崗位工作職責等進行了梳理調整，歸納了組織工作所需的40項政策法規，規範了34項業務流程。部機關為年輕組工幹部提供了壓擔蹲苗的平臺，13個科室負責人進行了大輪崗，平均年齡不到32歲。“臺賬工作法對我開展工作有很大的啟發，實現了任務清單明指向、工作方向不偏離。”今年調整的組織科負責人楊榮忠說。“季度評審不是輪流坐莊,而是真正體現實績、拉開差距,我們每個人都暗中較勁,抓落實絲毫不敢懈怠。”臺賬“衝擊波”帶動全縣組工幹部作風轉變,“覆命”意識不斷增強，“劃句號”的能力不斷提升。年初確定的81項目標清單任務以及動態新增的18項任務，已有68項完成“銷號”。
對應縣縣委組織部全體成員來說,臺賬銷號評審作為年度考察的一項重要內容,年底要進行集中評議，也是組工幹部評先選優、選拔任用的重要依據。在這種不待揚鞭自奮蹄的氛圍下，全縣組工幹部幹勁十足，今年有3名幹部被提拔重用，4名幹部受到各級表彰，促進了組工幹部全方位成長成才。
一步一臺階勇毅篤行譜新篇
“抓落實就是講擔當，目標的實現關鍵在落實。”應縣縣委常委、組織部長畢治中如是說。
應縣縣委組織部圍繞貫徹新時代黨的組織路線,將自身建設的核心放在“狠抓落實、帶動擔當”上,整個組織工作實現了橫向互動、縱向銜接、穩步提升的工作局面。
基層基礎不斷夯實。通過“整鄉推進、整縣提升”，全縣建成達標型黨組織113個、提升型黨組織461個，示範性黨組織58個。以提升能力為重點，先後舉辦了機關事業單位黨組織書記、農村新任支部書記、農村“帶頭人”、農村支部書記、軟弱渙散及治理重點村“兩委”主幹培訓班，共培訓各級黨組織書記1100人次。同時，配齊配強黨務工作力量,公開選拔鄉鎮組織員、組織幹事24名，機關專兼職組織員105名；積極推廣應用“山西智慧黨建”，發揮好“應縣組工”微信公眾號融媒體作用，629個支部全部建立線上窗口。注重選樹典型，今年全縣共表彰優秀優秀共產黨員、黨務工作者等優秀個人110人，先進基層黨組織40個。
幹部活力全面提升。在突出政治標準的基礎上，應縣把年輕幹部培養鍛鍊作為基礎性工程來抓，先後選派了64名幹部到鄉鎮掛職鍛鍊，從縣直部門選派了85名優秀年輕幹部到村掛職，選派新提拔的7名優秀年輕幹部到信訪局、扶貧辦和農工辦進行為期3個月的崗前掛職鍛鍊，9月份又下派了新提拔的11名幹部擔任軟弱渙散村黨組織第一書記，形成了在吃勁崗位蹲苗的長效機制。
人才效益不斷突顯。38名在外應商應才引回“正北芪”、天美來等一批重點轉型項目；12個鄉鎮全部建立本土人才臺帳，40人選入“兩委”班子；94名各類人才上山下鄉精準幫扶；通過一系列措施，切實把人才的專長與追求同全縣抓好“兩個同步提升”、建設“三大基地”、統籌“四個對接”的需要結合起來，助力全縣轉型發展。
通訊員：馬維棟 豐開罡
編 輯：洪常忠
閱讀更多 網信應縣 的文章
