十年河东十年西，世事如棋局局新。10年前，和马云每日“对骂”的还不是刘强东，而是他；10年后，江湖却几乎没有他的传说……
1.被称“中国最老的互联网企业”
他1992年开始创业时，马化腾还是深圳大学大三学生，张志东（新浪）、张朝阳（搜狐）在美国深造，马云则在杭州兢兢业业地当他的英语教师，他的企业被称为“中国最老的互联网企业”；
10年前，他还是阿里巴巴在电商领域最大的对手，比马云“资历老道行深”，和新秀马云经常隔空互怼；
10年前，他参加央视《赢在中国》节目，一位还一事无成的穷小子向台上的他预言：马云将打败他在电商领域取胜。
当时已是商界大佬的他坐在台上，大笑这个年轻人在说傻话，他不以为然地说：“我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你？”
网传，这位叫张向东的年轻人后来创立万网公司，被阿里巴巴以5.4亿人民币收购，成了阿里旗下子公司，而曾在台上的大佬却几乎淡出人们视野；
10年间，因为对C2C、B2C以及支付工具趋势无动于衷，他眼睁睁看着马云和阿里像变魔术般，搞出了千亿万亿级别的淘宝、天猫、支付宝、蚂蚁金服……而他和他的企业只是勉强“活了下来”；
如今，阿里市值3873.4亿美金（约2.6万亿人民币），他的企业市值仅剩56.11亿人民币，一个阿里相当于463个慧聪网！
说来唏嘘不已，不过短短10年，马云已经“封神”，而曾经的“电商教父”郭凡生和他的慧聪网，如今尚有几人识？
2.曾几何时的“北慧聪 南阿里”
1955年生于北京的郭凡生，比马云大9岁。
经历过上山下乡的时代，当兵后赶上恢复高考，大学毕业后在研究所工作几年，研究经济学与改革理论，是个学问家。
1992年“东方风来满眼春”，郭凡生想将自己的经营理念付诸实践，拿出自己多年积蓄7.4万创办了慧聪网。
慧聪网一开始的业务是做杂志，就是在杂志上刊登各种企业的供应，采购，招标，代理等重要信息(即黄页)。
他和员工一块儿骑着自行车，穿梭在北京的大街小巷，将家电、计算机等经销商的报价信息收集起来，油印1本《中国商情快报——家用电器》刊物。
当人们要买电器时，只要买他这本刊物，就能知道最低价是哪家，他的刊物风行一时。
他也因此被称为“中国分类广告之父”。
2000年后，中国互联网萌芽，恰逢数以百万计的中国民营企业开始做外贸生意，这时出现一个问题：大多中国老板不懂英语，而到中国采购商品的老外，也大多不懂中文。
这时，就需要提供给双方一个交易平台，好解决“鸡同鸭讲”的困境。
差不多同时，马云也发现这个商机搞了阿里巴巴。
而在线下已做这方面生意几年的郭凡生，也注意到此。于是他把企业采购，销售等信息从纸上搬到网上。
马云的阿里巴巴依靠浙江，主做小商品和外贸，而慧聪网则偏向于大件商品。
阿里有诚信通，慧聪网就有买卖通，“北慧聪，南阿里”说法在业内流传。
3.10年前和马云互怼的是他
2003年12月17日，慧聪国际在香港上市，一夜之间创造了126个百万富翁，风头无两。
那时，郭凡生身上的光环颇多，他被称为：中国家族企业管理界大师和思想教父，而慧聪网则是“一张互联网电子商务界光芒四射的行业名片”。
令人感叹的是，也是在2003年，马云开始淘宝战略，从B2B拓展到C2C领域，淘宝几乎奠定阿里巴巴今天的格局。
当马云宣布淘宝在12个月内实行免费政策，并且在三年内不盈利时，郭凡生和许多媒体或许还认为马云疯了。
也是在那几年，江苏的刘强东做出两大决定性战略决策，一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式购物平台，二是决定自建仓配一体的物流体系，为京东如今对抗阿里打下基础。
可那时，和马云“抬杠互怼”还轮不到强子，挑大梁的是郭凡生。
马云一向语不惊人死不休，在阿里和慧聪网还差距不大时，马云就曾吹牛逼：“就算用望远镜，也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里。”
听到马云的高调言论，郭凡生立即通过媒体回怼：“马云能说出这种话，不是中国其他企业家无能，就是他马云自己无知。要不是他望远镜有问题，就是他眼睛有问题。”
对于马云要颠覆整个B2B行业的说法，郭凡生也嗤之以鼻，认为马云很多时候在“睁眼说瞎话”。
在一届互联网大会上，郭凡生还通过TOM科技频道，建议马云多增加些经济学素养，多掌握些经济学常识。
无论背后原因是什么，阿里与慧聪网早就不在同一数量级已是不争的事实，尽管他们曾经那么那么地“接近”过……
商场如战场，慧聪网与阿里的“命运轨迹”从B2B原点出发，在分岔路口做出选择，造就如今迥异的局势。
正如人生一般，不要太在意自己的起点在哪，一旦出发，盯着对手，勇猛向前追寻终点才是正道。
閱讀更多 小琳電商 的文章
