手机用户50027582124
首先，你要明白，什么样的领导才会骂人，是领导本身没素质，这样的领导也不会太成功。
如果你被这样的领导骂了，如果你还想继续在公司发展不能离职，我觉得你应该当中怒怼他，人嘛，都喜欢抓软柿子捏，如果骂你一次你不反抗，第二次还不反抗，到第三次，第四次他就会不停的骂。如果你第一次就顶撞他，第二次还顶撞，那他第三次骂你也得寻思寻思。
当然，顶撞他不是回骂，我觉得当众骂人的人都是素质不高的人，我们要讲究理，工作错了你可以纠正，我就是来打工的，而不是来被你骂的，在人格上，达官贵族和贩夫走卒是平等的，所以请不要随意骂人。
于江月
公司、项目上员工流动是很正常的，因此我带的项目中经常有新员工入职。
基本都是刚毕业的大学生，年轻，有活力。
我已经工作七八年，心早已经千疮百孔，可是我向往光明。所以我很喜欢跟小鲜肉们一起相处，我喜欢听他们聊明星八卦，看他们玩最新的游戏，我也喜欢带他们一起玩篮球，健身，去大街上看妹子。就像自己回到了年轻的时候，心情也变得很愉快。
我希望我们能够变成朋友，真的。
可是，这不可能。
我们的工作属于工程类，经常要做整套规划方案，可行性研究报告。在此基础上，首先完成的工作就是统计大量的现状数据，整理后用到后期工作中。
这种基础类的工作谁来做呢？基层员工，也就是小鲜肉们。
按照工作流程，数据整理必须三天做完，问大家有问题吗？都回答没有问题！
第一天结束后 ，小朋友们说绝对没问题，等着瞧好吧。
我不放心，抽检看看吧，发现有的大哥连工作意图都没有搞清楚，气的我脑仁疼，只能给单独重新讲一遍。
第二天结束后，发现有的小盆友公式做的乱七八糟，有链错的，有无公式直接下拉填充数据的。这肯定不能用，重新做吧
第三天开始提交数据，有小朋友不来上班，身体不舒服要去医院检查检查。问他数据怎么办？
没做完，让我自己看着办。
到了时间要提交数据了。
有直接说自己没做完的，看了看，确实逻辑严密，格式正确，只是真的没有整理完，这是好同志。商量一下，要不加个班整理完吧？
不，女朋友过生日，我不能加班。
有平时拍胸脯说绝对没问题的，提交上来导入系统全是数据错误。
要么就是满屏的低级错误，2018年的时间写成2014年，时间一错，现状全错，你能解释为什么四年前的建设现状比四年后还要多几倍吗？项目编号写错的、项目名称是错的。其实别说骂人，要是法律允许我动手我还真不管什么道德不道德。
这还不是最生气的，最生气的是，当全项目人员一起历时半个月，把最终资料全部做完的时候，发现有个哥们提供的数据与其他人差距大的过分，结果发现小数点全部偏移了一位，最终只能把后期工作全部推倒重做，熬夜？不，是几天几夜不睡觉。做完以后是这样的。
骂人？是不是感觉是轻的。
其实很羡慕有些人，从事的工作不涉及严谨的数据，没有环环相扣的递进式工作流程，压力不大，出现问题也没有这么严重，再加上遇到一个温和包容的前辈，你真的是有福气。
小梧桐超级亲子教育
私下找这个领导好好聊聊，把你的感受说给他听。让他自己看他的行为带来了哪些后果。如果他依然选择这种沟通方式，会给他带来哪些不好的影响。如果他想要好的结果，帮助他慢慢改掉不好的，寻找更多好的沟通方式。
大琳大琳琳
以前遇到过一个领导，说话喜欢带口头，下属出了问题就当着全办公室的人骂，有一次跟客户商量方案，激动的不小心爆粗口，客户当场严肃脸说“我强调一遍，不准说脏话。”领导竟然气的中午没吃饭，我惊了个呆！从此他说话就文明进步很多了！
扶摇职上
看情况吧，我也是经常骂人。如果你按要求做了，尽力做了，还做不好，我只是说你哪里还需要加强改进。但经常有大把年轻人拖拖拉拉或者自以为是，自作聪明，耽误了工作，如果打人不犯法我直接打断你的腿。
老章31
以其人之道，还治其人之身！对待这种情况一定要正面面对。不能逃避，否则对方会更加变本加厉。
旅视觉
用情管理、晓之以理、动之以情
绿膳源纯粮酒
什么叫语言：古话讲，文字语言传达信息；有声语言传达感觉；肢体语言传达态度。
peter202818
不要想着制止，没有用的。
林家村青年
直接喷回去就好。
